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3.签署开工报告
当工程项目具备以下条件时，由总监理工程师 签发开工报告，并报建设单位。
①施工许可证已获政府主管部门批准； ②征地拆迁工作能满足工程进度的需要； ③施工组织设计已获总监批准； ④承包单位现场管理人员已到位，机具、施工 人员已进场，主要工程材料已落实； ⑤进场道路及水、电、通信已满足开工条件。 //
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⑤隐蔽工程未按规定查验确认而擅自封闭；
⑥已发生质量问题，但迟迟未按监理工程师的 要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或问题， 如不停工则质量缺陷或问题将继续发展的情况；
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隐蔽工程是指将被后续工程施工所覆盖的分项、 分部工程，隐蔽工程是质量控制的关键点。
常见的隐蔽工程包括：基槽开挖、地基处理和桩 基工程；钢筋工程；基础、卫生间、屋面防水；埋 入结构中的电气、给排水管线、预埋件等。
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2)常见的质量控制点
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五、施工过程中的质量控制
1.施工过程质量控制的内容 2.施工过程质量控制的方法
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1.施工过程质量控制的内容
(1)设置工程质量控制点 (2)进场材料及构、配件的质量控制 (3)施工机械设备性能及工作状态的控制 (4)现场质量管理体系和人员资质的控制 (5)工序施工质量的监督、检查与控制 (6)工程变更的质量控制
《建设工程监理》
第六章 建设工程质量控制
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第六章 建设工程质量控制
第一节 建设工程质量控制概述 第二节 施工阶段的质量控制 第三节 工程施工质量验收 第四节 工程质量问题与质量事故处理
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第一节 建设工程质量控制概述
一、建设工程质量的概念 二、建设工程质量的特点 三、影响建设工程质量的因素 四、建设工程质量控制
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2)施工组织设计的审查程序
重大或特殊工程 报监理单位审查
施工 组织 设计 编制
施工 单位 内部 自审
监理 审查
报送 业主
组织 施工
重大或特殊工程 应组织专家会审
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3)审查内容
①施工总平面布置图是否合理；
②主要施工方法是否可行；质量保证措施是否 可靠；安全、环保、消防和文明施工是否符合；
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(3)审查承包单位的质量管理体系
对质量管理体系应审核以下内容：
①质量管理、技术管理组织机构是否建立； ②质量管理制度、技术管理制度是否健全； ③专职人员和特殊工种人员是否持证上岗。
审查承包单位的质量管理体系由总监组织进行。 //
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施工员
项目经理 项目技术负责人
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名词辨析
单位工程——具备独立施工条件和使用功能的 建筑物和构筑物，如一所学校中的教学楼。
分部工程——按照专业性质、工程部位等划分ห้องสมุดไป่ตู้ 如地基与基础、主体结构、建筑屋面等。
分项工程——按照工种、材料、施工工艺等划 分，如钢筋、模板、混凝土工程等。
工序——在同一工作地点对同一项工作内容所 连续完成的生产工艺过程，比如钢筋绑扎。//
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(7)查验承包单位的测量放线
施工测量开始前，承包单位应报验测量仪器的型 号、技术指标、精度等级、计量部门的标定证明， 测量人员的上岗证书，经监理工程师审核确认后方 可进行正式测量作业。
交桩以及定位放线测量检查程序：
勘测 设计 单位 交桩
监理 单位 复核
施工 单位 接桩
施工 单位 复核
规划 部门 确认
开工 申请
施工 放线 测量
监理 复测 放线 成果
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(8)检查进场的材料、构配件及设备
①检查进场材料、购配件与设备的出厂质量文件 以及承包单位的自检报告；
②对进场材料、购配件进行见证取样复试；
③审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请单和配合比 通知单，签认混凝土浇灌申请；
影响建设工程质量的因素主要有： (1)人员素质；(2)工程材料；(3)机械设备； (4)工艺方法；(5)环境条件。//
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四、建设工程质量控制
1.质量控制的概念
质量控制——为保证工程质量符合合同、规范 标准的要求所采取的一系列措施、方法和手段。
按照实施主体，建设工程质量控制分为自控和 监控。勘测、设计和施工单位为自控主体；政府 监督部门和监理单位为监控主体。//
③季节施工和专项施工方案是否可行、合理； ④进度安排是否符合合同要求，人力、材料、 机械设备等配置是否与进度计划协调； ⑤其他应审核的内容。//
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(6)检查试验检测条件
工程开工前，监理单位应检查以下内容： ①试验室的资质证明文件以及主要仪器、设备； ②法定计量部门对计量器具的标定证明文件； ③试验检测人员上岗资质证明； ④试验室管理制度等。//
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二、建设工程质量的特点
建设工程质量的特点由建设工程本身的特点及 建设工程生产的特点决定。
建设工程质量的特点有：(1)影响的因素多； (2)质量波动大；(3)质量隐蔽性强；(4)终检局 限性大；(5)评价方法的特殊性。//
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三、影响建设工程质量的因素
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(2)利用监理文件控制质量
监理文件包括指令性文件和一般管理文书。
指令性文件是监理工程师向承包单位指出问题、 发出指示或命令的书面文件，属于要求强制执行 的文件，比如“监理通知”、“工程暂停令”等。
一般管理文书是不要求承包单位强制执行，而 是对其工作提出建议、希望或劝阻，仅供其参考 的文件，如监理备忘录、监理工程师函等。//
④参与对供货厂家的考察、评审以及加工订货合 同的拟定与签约工作。//
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(9)检查进场的主要施工机械
①审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合 施工组织设计的要求；
②审查施工机械设备的数量是否足够；
③对需要定期检定的设备应检查承包单位提供的 检定证明。//
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③审查拟分包工程的内容与范围；
④专职人员和特殊工种作业人员的资格证、上 岗证。//
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(5)审查施工组织设计
1)施工组织设计的内容
施工组织设计是指导施工现场全部生产活动 的经济技术文件，一般包括如下内容：工程概况； 施工准备工作；施工总进度计划和主要单位工程 进度计划；现场总平面布置；各种施工资源配置 计划；施工进度和质量保证措施；关键技术措施； 文明、安全施工措施等方面。//
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(2)监理单位的质量责任与义务 ①监理单位应在依法取得的资质等级证书许
可的范围内承担工程监理业务。
②监理单位对工程质量承担监理责任。///
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第二节 工程施工阶段质量控制
一、施工质量控制的系统 二、施工质量控制的依据 三、施工质量控制的程序 四、施工准备阶段的质量控制 五、施工过程中的质量控制
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施工承包单位提出工程变更的程序： 报送《工程变更单》
承包 单位
监理 机构
总监签发《工程变更单》
相关单位 进行研究
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2.施工过程质量控制的方法
(1)利用施工文件控制质量 (2)利用监理文件控制质量 (3)利用支付手段控制质量 (4)现场质量控制的方法 (5)现场质量检查的手段
材料员 专职质量员 专职安全员
模 板 施 工
钢 筋 施 工
混 凝 土 施 工
水 电 施 工
材材
技
料料
术
采试
归
购验
档
图5-2 某工程项目质量管理组织机构
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(4)审查分包单位的资质
审查内容如下：
①审查分包单位的营业执照、企业资质等级 证书和特殊行业施工许可证等；
②审查分包单位的业绩；
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四、施工准备阶段的质量控制
1.监理机构自身的工作准备 2.对承包商开工前的质量控制 3.签署开工报告//
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1.监理机构的工作准备
(1)组建现场项目监理机构 (2)完善组织体系，明确岗位职责 (3)编制监理规划性文件 (4)拟定监理工作流程 (5)准备监理设备仪器 (6)熟悉监理依据，准备监理资料//
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(6)工程变更的质量控制
1)工程变更的种类
工程变更可分为施工承包单位的工程变更、 设计单位的工程变更、建设单位的工程变更三 大类，其中施工承包单位的工程变更又分为技 术措施修改和设计标准修改两类。
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2)工程变更的程序
在工程施工过程中，无论哪一方提出的工程 变更要求，都应该通过监理工程师审查并经有 关方面研究确认其必要性后，由总监理工程师 发布变更指令，方能生效并予以实施。//
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三、施工质量控制的程序
1.施工开始前的开工审查(事前控制)； 2.施工过程中的监督检查(事中控制)； 3.施工结束后的质量验收(事后控制)。 施工质量控制的工作流程(程序) 。//
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事前 控制
事中 控制
事后 控制