A A
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D EF G
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3、专业化原则（劳动分工原则 ）
组织设计是建立在劳动分工的基础之上的 。斯密认为，分工程度越高，工作效率越高 。劳动分工使不同工人具有的多样技能得到 有效的发挥和利用。传统学者们将劳动分工 视为增加生产率的一个不尽的源泉。
3、专业化原则（劳动分工原则）
物极必反，由于劳动分工带来的工作单一、 重复，员工感到疲劳、厌倦，导致低生产率、劣 质品、旷工和高的离职率等。罗宾斯教授将这种 现象称为人员的非经济性。劳动分工发展到一定 程度之后，这种人员的非经济性会超过专业化分 工带来的经济优势。
正式组织 实体组织 营利性组织
非正式组织 虚拟组织 非营利性组织
二、组织的类型
正式组织 实体组织 营利性组织
非正式组织 虚拟组织 非营利性组织
第二节 组织设计的程序和基本原则
一、组织设计的原则 二、组织设计的程序
一、组织设计的原则
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2、统一领导、分级管理原则
法约尔的14项原则之中的4、5条
（1）下级只能接受一个上级领导，禁止多头领导 （2）上级不能越级指挥，但可越级检查工作 （3）下级不得接受跨级领导，但可越级反映情况
A A
BC
A
D EF G
A
AA
2、统一领导、分级管理原则
法约尔的14项原则之中的4、5条
（1）下级只能接受一个上级领导，禁止多头领导 （2）上级不能越级指挥，但可越级检查工作 （3）下级不得接受跨级领导，但可越级反映情况
为实现某些特定共同的目标，经由分 工与协作，及不同层次的权力和责任制 度而构成的人的集合。
第一节 组织的概述
一、组织的含义
（一）组织（名词） 组织是为了达到某些特定共同目标，经由
分工与合作及不同层次的权力和责任制度， 而构成的人的集合。包括三层含义： 1.组织必须具有共同目标； 2.组织要有不同层次的权力与责任制度； 3.组织内部要有分工与合作。
一、组织的含义
（二）组织（动词）
为实现共同目标而按照一定规则、程序所构 成的责权结构安排和人事结构安排，其目的在 于通过有效配置内部的有限人力资源，确保以 最高的效率使目标得以实现。
二、组织的类型
正式组织 实体组织 营利性组织
非正式组织 虚拟组织 非营利性组织
（一）正式组织与非正式组织
教学目的与要求：
1、掌握组织的含义；了解组织的类型，重点 掌握正式组织与非正式组织的内容。
2、重点理解并掌握组织设计所依据的原则； 了解组织设计的程序，掌握职务分析与设 计的内容、组织文化的含义与构成。
第九章 组织原理
第一节 组织的概述 第二节 组织设计的程序和基本原则 第三节 基本组织结构模式及其变革 第四节 团队管理
（2）要有效实现正式组织的目标，就要积极利用非正式组 织的贡献，努力克服和消除它的不利影响。
（3）注意做好非正式组织领导人物的工作，充分发挥他们 的作用，使他们成为正式组织的重要助手。
理想状态——占有统治地位的正式系统伴随着健 康发展的非正式系统。非正式组织绝不能强大到 占主导地位。
二、组织的类型
第九章 组织原理
教学目的与要求：
3、重点掌握各种基本组织结构模式。 4、掌握团队的含义；重点掌握高效团队的
特点与建设高效团队的条件与途径。
第九章 组织原理
第一节 组织的概述 第二节 组织设计的程序和基本原则 第三节 基本组织结构模式及其变革 第四节 团队管理
管理的载体——组织
组织的概念：
组织战略的构成要素资业来自源战略远景 务
目标与目的
组
织
战略三角形
第三篇 组织职能
第 九 章 组织原理 第 十 章 人力资源管理 第十一章 组织文化
第九章 组织原理
第一节 组织的概述 第二节 组织设计的程序和基本原则 第三节 基本组织结构模式及其变革 第四节 团队管理
第九章 组织原理
拥有直线职权的管理者有权指挥下属人员的工作而 且无须征得他人的同意来作出某些决策。
参谋职权：指为直线职权服务的顾问性质的职权。 一般来说，在没有得到授权的情况下，拥有参谋职
权的人是不能直接发布命令的。
指挥链 厂长 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长
5、权责对等原则
权：职权，指管理职位所具有的发布命令和希 望命令得到执行的一种权力。
每一个管理职位都具有某种特定的、内在的 权力，任职者得到这个职位就拥有这个职位上 的合法权力。
注意：职权只与一定的职位相关，而与担任该 职位的人无关！
5、权责对等原则
职权可以分为两类：直线职权和参谋职权。
直线职权：指给予一位管理者指挥其直接下属工作的 权力。
2、非正式组织
非正式组织是人们在共同的工作或活
动中，基于共同的兴趣和爱好，以共同的
利益和需要为基础自发形成的群体。非正
式组织常出于某些情感的要求而采取共同
的行动。
2、非正式组织
非正式组织的特征：
（1）自发形成 （2）凝聚力强 （3）心理与行为上协调一致 （4）信息沟通顺畅 （5）天然形成“领导”人物
梅奥在霍桑实验中发现，组织有“正式组 织”与“非正式组织”之分。
1、正式组织
正式组织是为了有效地实现组织目标而明确规 定组织成员之间职责范围和相互关系的一种结构， 其制度和规范对成员具有正式约束力。
1、正式组织
正式组织的特征：
（1）规划形成； （2）有明确的组织目标； （3）分配角色任务； （4）权威，下级服从上级； （5）有规章制度约束； （6）个人职位可以相互替代；
3、两种组织的关系
正式组织与非正式组织之间的关系是既 相互联系又相互区别。
两者联系：
正式组织与非正式组织存在紧密联系。二者 常常相促而生、相伴而存。
3、两种组织的关系
联系：
（1）正式组织中必然存在非正式组织，且可 以多个；
（2）非正式组织可以单独存在，为正式组织 产生创造条件；
（3）两种组织共同维护社会正常运行。
正式组织中的非正式组织
3、两种组织的关系
联系：
（1）正式组织中必然存在非正式组织，且可 以多个
（2）非正式组织可以单独存在，为正式组织 产生创造条件
（3）两种组织共同维护社会正常运行
5、如何对待非正式组织
（1）首先要认识到非正式组织存在的必然性和必要性，允 许甚至鼓励非正式组织的存在，为非正式组织的形成 提供条件，并努力使之与正式组织吻合。