安监部上半年工作总结
2007年是公司改革发展的重要的一年。

公司安监部作为公司安全职能部门，紧紧围绕全年安全奋斗目标，全面落实生产班子提出的“层次管理、联责考核、罚款翻番、确保安全”的工作方针，安全工作稳步推进，全公司上半年杜绝了轻伤及以上人身事故和各类侥幸事故，上半年安全生产实现了“双过半”的奋斗目标，为公司各项工作的顺利开展做出了应有的贡献。

主要特点有：
一、建章立制，优化队伍结构，安监部人员整体素质得到全面提升。

年初，按照公司领导关于加强安全工作的指示要求，公司成立了独立的安监部门。

为此，我们从建章立制着手，按“双基”建设要求，主要抓了四个方面的工作：一是抓规章制度建设，建立健全了安监部各项工作制度，明确了工作岗位职责，把责任落实到具体人、具体事。

二是抓业务素质建设，努力提高工作质量。

针对安监部现场广、责任大、任务重的特点，采取集中学习、交流体会、现场考核等形式，加强业务训练，并注重在工作实践中大力培养按制度办事，宁听骂声，不听哭声的工作作风，寓爱于严。

三是始终保持雷厉风行的精神状态。

针对车间现场生产工艺的不同，安全管理的难度差异较大，为此我们坚持每天一次科务会，对早例会安排的工作无条件的完成，对日常的安全检查实行定时与不定时想结合的检查方式，确保安全检查不断线，使现场的生产始终处于安全监控之中。

二、狠抓了上级检查问题的落实整改工作
对于集团公司、泰安市安监局执法检查出的问题，安监部都能在第一时间根据公司生产班子要求，立即制定整改方案，将问题分解落实到责任单位和责任人，跟踪到现场，逐条逐项督促整改。

在集团公司、泰安市安监局执法检查的问题复查中受到领导的表扬和肯定。

三、认真接受事故教训，强化考核、重拳出击、确保了各项制度落到实处
4月18日，辽宁清河特钢厂发生一起钢水包滑落造成32人死亡的特大人身死亡事故。

安监部根据公司的要求，认真吸取事故教训，举一反三、采取有力措施，防止重特大事故的发生，并迅速将事故发生情况传达到部室全体人员，确实做到了将兄弟单位的事故当成自己的事故进行分析，当成自己的教训进行接受，并制定了相应的整改措施。

与此同时，为确保各项制度落到实处，安监部牵头，按照“层次管理、联责考核、罚款翻番、确保安全”的工作方针，继续保持了严格考核的高压态势。

一是各类违章继续执行罚款翻番的政策；二是管理人员抓违章指标继续执行翻番的政策（享受季度安全奖的管理人员）；三是认真执行了层次管理，联责考核及个人多次违章罚款翻番的制度，即第一次一般违章罚款10元，第二次就是20元，第三次就是40元依此类推，达到了通过经济杠杆作用将安全压力逐级传递的目的，真正增强了各级管理人员抓安全的责任感，确保了公司各项安全生产管理制度都落到实处。

四、狠抓了节日期间的安全生产。

安监部重点加强了对节日期间安全工作的监督检查，元旦、春节、五一等节日期间，安监部全体人员全部放弃休息，认真履行职责，盯靠在一线，加大安全巡查力度，对安全重点、薄弱人物进行重点安全监管，及时发现现场隐患、事故苗头，认真抓好整改，确保了各节日期间的安全稳定。

五、重点对冬春百日安全大检查、百日安全大检查、六月安全月中的“四个到位”情况进行了督察。

一是组织领导到位。

车间主要领导亲自抓，其他领导靠上抓，对本单位进行了安全自检。

二是检查措施到位。

检查无死角，隐患查找的清楚。

三是问题、隐患整改到位。

四是责任追究到位。

六、高度重视现场中的安全生产管理工作。

安监部上半年现场重点抓了五项工作：一是电解槽的停、启，槽大修及槽上部吊装都按要求在保证安全的前提下，保质保量的完成了任务；二是铸造、阳极冷却水的改造工作圆满结束，冷却效果不理想的局面得到有效改善；三是阳极面壳处理设备运转平稳，除尘设备效果
好，在显著降低劳动强度的同时，解除了粉尘对员工的职业危害；四是整流变压器检修计划周密、速度快、质量好；五是电解车间槽罩板管理成效初步显现。

七、协助人力资源部开展了安全培训工作。

特种作业人员的安全培训工作认真规范，天车司机、非煤产业安全管理人员的业务及安全培训工作，各单位都能全部按培训要求派出人员进行了培训，并全部合格，从源头上杜绝了无证上岗现象的发生。

存在的问题：人员少，个别岗位检查的不及时；工作要求不高、不严，个别时候存有应付的现象。

下半年工作打算:
一、要深入开展以“反骄破满，警钟长鸣”为主题的安全宣传教育活动。

安监部充分认识到,搞好安全生产是最大的政治任务，抓不好安全就是最大的失职，牢固树立“如临深渊，如履薄冰”的危机感和压力感，做到居安思危，警钟长鸣。

积极与政工、工会配合，继续深入开展员工喜闻乐见、针对性强、形式多样的安全活动，灌输教育，敲响警钟，使大家时刻绷紧安全弦，进一步提高员工的安全意识。

二、强化安全监督检查力度，继续发扬党政工团齐抓共管抓安全的合力优势，做到各类安全检查不断线。

安监部具体负责，及时组织协调开展各类安全大检查活动，采取党政工团大检查和专项安全检查相结合，干部作风查岗和劳动纪律检查相结合，重点检查和公司值班人员不定时对车间中夜班检查相结合的“三结合”措施，全面实行以检查、整顿、复查“三签字”，“三落实”为主的检查行政追究制度，各级安全检查人员要加强责任心，提高在现场发现问题、解决问题的能力，不怕打击报复，大力制止“三违”，特别是动态中的严重违章指挥、违章作业、合伙违章作业现象，确保安全工作万无一失。

三、坚持抓好安全隐患排查治理，严格落实各项安全措施。

安全生产技术部认真按照业务保安责任制的要求，加强了对重要岗点和危险区域的安全检查.各车间对重大事故隐患整治实行跟踪监控,彻底整改,杜绝问题发生.此外突出抓了薄弱人物清查,
从根本上减少事故隐患,使全公司安全生产保持了稳定发展。

四、搞好隐患排查治理工作。

要突出重点，落实责任，从上下两方面做好重大安全隐患的排差与治理工作，要将松劲麻痹列为最大的隐形杀手从思想根源加以查处，重点发动，全员参与，围绕反骄破满这条主线，广泛开展“四查五整顿”活动，即查思想、查纪律、查违章、查隐患；整顿工作纪律、整顿劳动纪律、整顿操作纪律、整顿工艺纪律、整顿行为纪律。

做到排查事故隐患不能有失误，消除事故隐患不能有含糊，彻底改变干部管理懈怠，员工思想放松的现象。

生产技术部要将隐患排查工作抓实，并对各车间的隐患排查工作进行认真检查，确保隐患排查不出现漏洞。

五、注重实效，继续加大安全教育培训和考核力度。

一要注重安全新理念的渗透。

树立“以人为本”的理念，大力推广“带着感情抓安全”、“安全第一”、等安全新理念，通过安全理念的渗透，强化各级人员的安全意识，增强抓好安全工作的主动性和积极性。

二要严格安全培训的考核。

加大对各车间安全培训工作的检查、考核力度，对于不按要求培训及培训不合格的人员必须停下来，复训合格后方能上岗。

六、严格标准，持续推动“双基”工作向纵身发展。

要认真总结公司改制后历次达标检查的经验教训，继续坚持高起点定位，高标准认识，高目标考核，不断加强基层和基础建设，健全完善安全监督、技术管理、安全教育机构网络，实行层次化管理，使安全生产的一切活动、一切工作都按照标准办事。

七、把握特点，创新完善落实好安全检查方法和手段。

各单位要结合本单位安全生产特点，创新安全管理，严抓安全。

一要创新安全监管的方式方法。

在针对性、实效性和实用性上下功夫，着眼自我创新，积极探索新形势下安全检查的新思路新方法，推广应用新经验，对基层单位进行有效监控。

二要结合公司网站建设及车间微机已上网的实际，加快安全信息化建设，逐步将各车间微机整合成内部局域网，形成科学、便捷、高效的安全信息化网络，实现安全网络化监管。