研发人员绩效考核表
专业技能一般,能够达到项目要求的水平,但不注重提高,进步不明显。
专业技能较差,勉强达到项目要求的水平,且没有采取任何改进措施,加以提高。
任劳任怨,竭尽所能完成任务
工作态度和责任 工作努力,主动,能较好完成分内工作
感
有责任心,能自动自发
(10%)
交付工作需要督促方能完成
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意
项目完成
样机开发在装配调试过程中发现需要结构或零件变更,导致的零件报废、维修,标件更换造成的费用不超过开发预算的3%
质量 (30)
零件报废 修
(15)
样机开发在装配调试过程中发现需要结构或零件变更,导致的零件报废、维修,标件更换造成的费用不超过开发预算的5% 样机开发在装配调试过程中发现需要结构或零件变更,导致的零件报废、维修,标件更换造成的费用不超过开发预算的 1样0机% 开发在装配调试过程中发现需要结构或零件变更,导致的零件报废、维修,标件更换造成的费用不超过开发预算的
15%
样机开发在装配调试过程中发现需要结构或零件变更,导致的零件报废、维修,标件更换造成的费用超过开发预算的15%
专业技能非常强,完全胜任项目要求的水平,且注重提高,进步迅速,个人职位有进一步发展的潜能。
专业技能强,满足项目要求的水平,且注重提高,进步明显 。
工作技能(10%) 专业技能满足项目要求的水平,且不断改进提高。
主动性 (10)
主动跟进工作计划,积极思考解决方案,行动迅速; 不需要上级督促工作计划,但工作主动性欠缺,行动不够迅速; 工作被动,行动迟缓,即使在时间压力下,有时也要上级督促工作计划;(2分)
工作非常被动,即使在时间压力下,也一直要上级督促工作计划;(1分)
客户满意 度(5)
客户每提出一个修改意见扣一分,扣完为止。
分值 考核1 考核2 总得分
30+ 30 24 18 12 6 10 8 6 4 2
5
15 12 9 6 0 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2
量化指 考核事项 标 总经理签字: 期:
考核人:
考核标准 考核1得分:
考核2得分:
分值 考核1 考核2 总得分 考核日
项目进度 完成情况 (40)
执行项目进度计划很差,计划中的时间节点大部分不能按时完成,整个项目进度没在计划时间内完成,造成进度延误超过10%。 不能执行项目进度计划,计划中的时间节点都不能按时完成,整个项目进度没在计划时间内完成,造成进度延误超过15%, 主动跟进工作计划,工作中能够预测变化,并准备备用方案,行动迅速,全力以赴;
自觉遵守和维护公司各项规章制度
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
纪律性(10%) 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
关于“项目进度”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核1为主任工程师评分权重占60%,考核2为研发部经理/主管评分权重占40%,
研发
项目个人绩效考核表
被考核人: 量化指 考核事项 标
考核标准
考核得分:
严格执行项目进度计划,每个时间节点都能提前和按时完成,整个项目完成时间比计划提前。每提前进度1%正向加一分
能很好的执行项目进度计划,每个时间节点都能按时完成,整个项目完成时间在计划时间内。
时效性 能较好的执行项目进度计划,计划中的时间节点少部分不能按时完成,整个项目完成时间在计划时间内。 (30) 执行项目进度计划较差,计划中的时间节点少部分不能按时完成,整个项目进度没在计划时间内完成,造成进度延误。延误不超过5%