10
安全生产责任
未制定安全目标扣5分；无安全责任划分或安全责任目标未分解扣3分，安全生产责任不明确扣1-2分
10
机构人员
没有专门安全管理机构或专职安全管理人员扣10分，人员数量不够扣3-5分。
2
日常管理
40
5
计划
没有制订年度和阶段工作计划的扣5分，计划不符和实际扣2分，没按计划实施扣3分
15
监督检查
5
技术人员培训、教育
未工程技术人员进行有计划、有组织的技术标准的培训、学习工作扣5分，培训、学习每少一次记录的扣1分
4
试验与计量
15
5
试验机构
机构不健全、人员配备不落实的扣5分，岗位职责不明确扣2分，无必要的房屋和设备扣3分
5
计量器具
计量器具配备不全、未及送检扣3分，台帐不准确、完整扣2分
5
试验
试验未按标准要求进行扣5分，每查到一份试验报告不符合要求扣1分
6
资金与效益
20
①严格执行资金集中管理，项目资金使用实行备用金制，没有发现未经批准，项目单独开户的情况；②按月编制财务收支计划，及时办理工程进度款结算与回收；③以货币资金及时、足额完成上交任务；④分包单位工程款及民建队人工费的支付比率不超过工程款回收率；⑤项目奖金的审批严格执行收入与效益挂钩的原则，当期亏损的项目不得批核奖金；⑦公司内没有出现亏损项目；每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。 每有一个亏损项目扣5分。
10
安全资金投入
没有编制年度安全生产需用资金计划扣2分；没有保证安全资金专款专用的措施扣2分；安全生产投入没有单独立帐和核算扣3分；安全生产投入不符和规定或严重不足的扣2-5分；由于安全保证资金投入不足导致事故的扣5分
3
安全目标
24
10
安全事故
发生四级及以上安全事故，扣10分，发生重伤事故扣5分，发生其它安全事故扣1-3分；发生事故隐瞒不报或不按时上报的扣5-10分；安全事故未按“四不放过”原则处理扣2-5；无安全事故报表扣2分
15
质量改进
单位无月或季度质量统计、分析、改进措施的扣15分，措施不得力，改进效果不明显的扣5分
5
事故的处理
发生质量事故未按制度要求及时处理的扣5分，发生质量投诉处理不及时的每次扣2分
4
资料整理
15
10
资料的收集
单位质量管理资料收集不全、不及时扣3分，上、下级必要的质量管理资料收集不全、不及时扣2分，无质量在岗人员名册扣3分，在岗人员名册未及时更新扣2分，
“
序号
检评项目
标准分
检 查 内 容
评 分 标 准
得分
1
质保体系及制度
25
15
质保体系
无质保体系的扣15分，无质量经理的扣2分，未按制度要求配足人员的扣2分
10
管理制度及责任制
无单位内部质量、安全监理制、工程管理、检查办法、质量奖罚规定的每缺一项扣3分，质量管理人员岗位、职责不明确的每发现一处扣2分
2
5
施工组织设计交底
工程开工前未进行施工组织设计交底的扣3分，交底记录不全扣2分
5
过程检查
未对施工组织设计和施工方案的执行情况实施检查的扣5分
3
技术标准管理
15
5
标准管理体系及制度
无人负责技术标准的贯彻、执行的扣3分，制度不完善的扣2分
5
技术标准的管理
标准无完整、有效的目录清单的扣3分，无发放记录的扣2分
5
成本分析与考核
15
①建立了公司内部成本分析和经济活动分析制度，至少每季度进行一次经济活动分析；②成本分析和经济活动分析做到了量、价分离分析，发现了问题，制定了措施；③定期和不定期对项目成本管理情况进行考核，有考核结果和奖罚意见，并予以落实；④奖罚兑现贯彻了收入与效益挂钩的原则；⑤成本分析与经济活动分析及考核均有书面资料，保存完整。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
8
现场达标
没有完成上级下达的创安全文明（样板）工地指标，每少一个项目扣2分；在当地政府组织的检查中，每出现一个不合格现核办法扣3分，没有进行目标考核或考核不兑现扣2-4分
4
资料
6
6
安全资料
安全资料记录不齐全扣1-4分；没按规定分类整理扣2分
合计
100
项目管理单位检查考核评分表（表1—
未对工程信息进行评估扣除5分、未对招标书进行了评审扣5分
8
投标书及投标报价文件评审
未对投标书进行评审扣5分，未对投标报价文件进行了评审扣5分
10
合同评审
未对即将签订的合同进行了评审扣10分
5
合同评审纪录及存档
合同评审纪录未及时存档、资料不完备扣除5分
3
合同履约及工程索赔、工程预结算
30
8
合同执行情况的监督、检查
没有按规定进行定期检查的扣5分；公司（分公司）经理没有按规定亲自带队参加检查的扣3-5分；检查无记录扣3分；隐患整改做不到定人、定时、定措施并复查扣2-5分；对重大事故隐患整改不按要求及时完成的扣3-5分
10
安全教育活动会议
没有制订年度培训计划扣3分；主要管理人员、特种作业人员没有取证上岗，发现一人扣2分；没有组织每年一次的专职安全员和工程管理人员脱产培训扣3分；安全宣传栏不及时更新扣1分；未积极开展“安全生产月”活动扣2分；无特色安全活动扣1分；没有定期召开专题安全会议，并对安全形势进行分析，寻找对策的扣3分；主要领导不主持、参加专题安全会议的扣2分
10
进度检查
未按计划对单位项目进度进行检查扣10分，检查无记录每缺一次扣2分
20
工程协调
对因项目原因工期拖延造成甲方告状而未及时进行协调处理的每发生一次扣10分，协调、处理不得力的一次扣5分
3
资料整理
20
10
项目进度
无项目进度报表扣10分，每少一个项目进度报表扣2分
10
检查记录
无检查记录扣5分，协调记录扣5分
合 计
100
“劳务管理”
序号
检评项目
标准分
检 查 内 容
评分标准
得分
1
劳务招投标
30
5
分包资格
未建立劳务分包资格审查和考察制度扣3分，未按规定对劳务分承包方进行资格审查扣2分
15
招投标机构与制度
未建立劳务招投标机构的扣10分，机构、制度不完善扣 5 分
8
人员培训
未按计划或上级规定组织人员培训的，扣8分。
4
项目经理绩效管理
30
10
项目经理工作档案
未按规定建立项目经理工作档案的，每少1人
20
项目经理等级评定
未项目经理进行等级评定的，本表不得分；
合 计
100
“
序号
检评项目
标准分
检 查 内 容
评 分 标 准
得分
1
工程合同管理部门职责
20
5
合同管理制度
无合同管理制度扣5分，制度不完善每项扣1分
2
成本责任制
10
①建立了各项成本管理岗位责任制度和动态的成本管理责任体系；②公司与项目的成本管理责任状中责、权、利明确，量化指标清楚，奖罚条款合理。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
3
成本控制
20
①建立了各种成本控制制度；②组织编制各个项目的施工方案，制定成本控制措施和总控制目标；③对人工费的总量、单价控制、定额控制有具体的办法和措施；④对材料采购环节、使用环节的控制有具体的办法和措施，制定了材料收、发、领、退的具体办法，并严格执行；⑤制定了机械设备内部租赁办法，项目机械设备的使用均采取内部租赁形式；⑥定期或不定期对所属项目成本控制情况进行检查，并有书面的检查记录及整改意见。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
5
资料的整理
资料没按要求分类整理扣3分，目录不清楚、不便于查找扣2分
合 计
100
“
序号
检评项目
标准分
检 查 内 容
评 分 标 准
得分
1
计划管理
30
15
合同工期
不了解单位项目合同工期扣15分，每缺一个项目扣2分
15
形象进度
不了解单位项目形象进度扣15分，每缺一个项目扣2分
2
组织协调
50
20
生产组织
未定期召开生产会扣10分，对单位项目进度拖延未进行了解、进行原因分析扣5分，未采取有效组织措施扣5分
检 查 内 容
评 分 标 准
得分
1
管理和技术人才数据库建立
25
10
数据库的建立
未建立数据库的，本项不得分；
15
数据库的维护
信息不全面；信息不真实；未及时进行维护的，每发现一项扣5分。
2
经理部
的组建
及解散
30
8
项目经理部审批
项目经理部未按权限进行审批的，每发现一个扣5分；项目经理部审批不及时的，每发现1全扣3分。
5
合同文本及各类合同台帐管理
未保存所有合同文本和相关合同文件扣5分，各类合同管理台帐与统计报表不齐全扣3分
5
项目合同管理
无合同交底纪录或签字不齐全扣3分，主要合同承办人员对合同条款不熟悉扣2分
5
合同管理情况的监督、检查
未监督、检查各项目合同履行及管理情况扣5分
2
合同评审
30
7
工程信息评估及招标书评审
计划管理
20
10
年度计划
无年度质量计划、创优计划、检查计划的每缺一项扣2分，质量目标不明确、指标未分解的扣3分，保证措施无针对性、可操作性差扣1分
10
计划的实施