生产车间员工绩效考核方案
一.考核目的
1•对生产车间员工进行绩效考核的主要U的包括以下五个方面。

2•了解员工对组织的贡献。

S•为员工的薪酬决策提供依据。

*提高员工对企业管理制度的满意度。

5•激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

6•为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

二.绩效考核对象
1.已经转正的员工。

2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员丄以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此类考核的对象。

三.绩效考核小组成员
1.绩效考核人员。

绩效考核小组山三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为办公室成员、部门经理参与并监督考核过程。

2•总经理及副总虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并可参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

S.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作。

四.生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

生产车间员工绩效考核评分量表
日期：年月曰编号:
M —
AW
说明表X 最终得分不超过120分(特殊加分除外)。

2.在绩效改进中，员工合理化建议被验收并釆纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。

车
间仍然加分，纳入年终考核。

S.在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次
以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。

生产车间员工绩效考核评分标准说明表
考核内容
评分标准
优
良
中
差
生产计划完成率
(A)
99% W A
95%WAV99%
9O%WAV95%
A<90%
生产定额完成率
(B)
99% WB 95%WB V 99% 90%WBv90%
Boo%
服从生产调度悄况 完全服从 基本服从 一次不服从 两次不服从 岗位作业指导执行
全部依照作业指
导书进行操作
基本依照作业指 导书进行操作
部分依照作业指 导书进行操作
极少部分依照作 业指导书进行操
1.上表中的“优八“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准
考核每月开展一次，考核时间为每月的2S 日-次月S 日进行。

六.考核实施
1•收集数据：每月28日~30日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

2.考核实施：次月1日~S 日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。

S.业绩考核沟通：次月S 日-士日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通,
了解被考核人对考核结果的反馈這见。

七提交考核表格：次月5日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。

5.整理考核资料：次月6日~S 日，办公室指定专人将考核结果整理归类。

6.核算薪酬：次月9日~15日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至
财务部。

拟制：
一次
卡两次
违纪悄况
无
违反行政纪律一
次
违反行政纪律两 次
违反行政纪律两 次以上
工作主动性、协作 性
工作积极主动， 具
有a 好的团队 合作精神
能与同事较好的
合作，及时完成
丄作
能与同事相处工 作，工作中偶尔 有矛盾但能及时 完成工作
很难相处，时有 矛盾发生，态度 消极
节约资金额度（D ） D 21000
500 WDv 1000 2OOWDV5OO DW200
工作效率提高率
（E ）
E210%
5%WEV1O%
S%WEV5%
EWS%
合理化建议所带来
的收益（F ）
F 21000
500WFv 1000
2OOWFV5OO
FW200
五、考核时间安排
审核:
批准:。