阳泉职业技术学院毕业论文毕业生姓名：贾耀宏专业:会计学号:0７０9２1０１0指导教师:王智庆所属系(部):管理系二〇一〇年五月阳泉职业技术学院毕业论文评阅书题目: 论会计委派制管理系会计专业姓名贾耀宏设计时间：２０１0年3月1６日——20１０年5月1７日评阅意见：成绩:指导教师：(签字）职务:201年月日阳泉职业技术学院毕业论文答辩记录卡管理系会计专业姓名贾耀宏答辩内容记录员: （签名）成绩评定注:评定成绩为100分制,指导教师为30%,答辩组为70%。

专业答辩组组长: (签名)201年月日前言随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立与日益完善，传统会计管理体制带来的弊端越发暴露无遗,其主要表现为:会计信息失真、财经制度形同虚设、纪律松弛、贪污腐败严重、国有资产流失令人触目惊心、对经营者监督失控等。

这些问题严重干扰了正常的经济秩序，影响了改革的进程和市场经济的健康发展。

因此，改革会计管理制度十分迫切。

在此背景下,经我国政府和有关专家、学者的深入研究和极力推动，一种经济领域里全新的概念——会计委派制应运而生。

为规范会计行为、强化会计监督、根治会计信息失真、杜绝贪污受贿、避免国有资产流失，199８年1月2２日闭幕的中纪委二次全会提出:改革会计人员管理体制，在国有企业、国有控股企业进行会计委派制度试点。

2000年召开的中纪委四次全会和国务院第二次廉政工作会议,以及九届全国人大三次会议审议通过的《政府工作报告》,都提出要进一步推行会计委派制度试点，把贯彻实施《会计法》同推行会计委派制结合起来。

２00０年9月，财政部会同监察部联合印发了《关于试行会计委派制度工作的意见》,对试行会计委派制试点工作提出了总体要求。

各地区、各部门勇于探索，大胆实践,因地制宜，积极开展会计委派制试点工作,并取得了一定的成绩。

综观各地试行的效果来看,不管采取何种方式，推行会计委派制是强化监督制约机制的有益尝试,促进了会计管理体制的改革,是解决目前会计领域出现的一些问题的有效举措。

它明确了委派会计人员相对独立的职能地位,发挥了会计人员的职能作用,规范和加强了预算资金和国有资产管理，在很大程度上堵塞了财务管理漏洞。

而且,会计委派制有利于提高会计信息质量，促进了会计工作规范化，一定程度上实现了会计信息真实化，促进会计自身水平的提高。

实行会计委派制还有利于加强对企业违法违纪行为的监督，促进了依法理财水平的提高,强化了勤政廉政建设，遏制腐败现象的日益泛滥。

促进了效益财政建设，增强了政府宏观调控能力，为财政改革的不断深化奠定了坚实的基础等。

目录一般部分1 企业一般概况 ....................................... 错误!未定义书签。

１.１企业的性质及行政隶属关系...................... 错误!未定义书签。

1．2 企业的管理体制和组织结构...................... 错误!未定义书签。

2 企业成本计划完成情况分析ﻩ错误!未定义书签。

2．１全部产品成本计划完成情况分析ﻩ错误!未定义书签。

2.２可比产品成本计划ﻩ错误!未定义书签。

2.2.1 产品单位成本分析ﻩ错误!未定义书签。

2.2.2 技术经济指标对产品成本影响的分析ﻩ错误!未定义书签。

3 企业期间费用计划完成情况分析ﻩ错误!未定义书签。

4 企业利润分析 ........................................ 错误!未定义书签。

5 企业会计报表的分析 .................................. 错误!未定义书签。

５.１企业会计报表分析ﻩ错误!未定义书签。

5.2 资产负债表的分析ﻩ错误!未定义书签。

5．3 损益表分析ﻩ错误!未定义书签。

5.4 现金流量表的编制ﻩ错误!未定义书签。

６企业财务分析与评价 ................................ 错误!未定义书签。

6．1 企业偿债能力分析ﻩ错误!未定义书签。

6.1.１短期偿债能力分析 ......................... 错误!未定义书签。

6.1.2 长期偿债能力分析ﻩ错误!未定义书签。

６.2 企业营运能力分析............................... 错误!未定义书签。

6.2.１生产资料营运能力分析 .................... 错误!未定义书签。

６．3 企业盈利能力分析.............................. 错误!未定义书签。

６.3.1 企业盈利能力的一般分析ﻩ错误!未定义书签。

６.３.2 社会贡献能力分析ﻩ错误!未定义书签。

6.４财务综合分析................................... 错误!未定义书签。

专题部分摘要ﻩ错误!未定义书签。

1 会计委派制度产生的背景及由来ﻩ错误!未定义书签。

2 实行会计委派制的积极意义 .......................... 错误!未定义书签。

3 会计委派制的基本模式ﻩ错误!未定义书签。

３.1 财务总监制..................................... 错误!未定义书签。

3.2 直接管理形式ﻩ错误!未定义书签。

3.3 主管会计委派知形式ﻩ错误!未定义书签。

3.4 零户统管形式................................... 错误!未定义书签。

３．５财会集中制形式............................... 错误!未定义书签。

3．６“会计楼”形式ﻩ错误!未定义书签。

３．7 村账站管形式ﻩ错误!未定义书签。

3.8 内部委派制形式.................................. 错误!未定义书签。

4 当前会计委派工作中存在的问题和不足 ................. 错误!未定义书签。

4.１缺乏法律依据和各方面的行为规范,与现行的许多法律，法规相冲突ﻩ错误!未定义书签。

4．２会计委派制不符合现代企业制度的要求ﻩ错误!未定义书签。

4.3 会计委派制不利于充分发挥会计的职能ﻩ错误!未定义书签。

5 完善会计委派制的措施 ................................ 错误!未定义书签。

５．1 落实委派会计的管理主体........................ 错误!未定义书签。

５.2 明晰会计人员的委派范围和委派方式ﻩ错误!未定义书签。

5.３明确委派会计的职责和权限ﻩ错误!未定义书签。

5．４建立对委派会计的激励、约束机制ﻩ错误!未定义书签。

5.5 抓好会计委派制的制度建设ﻩ错误!未定义书签。

参考文献ﻩ错误!未定义书签。

致谢 ................................................ 错误!未定义书签。

一般部分1 企业一般概况1.1 企业的性质及行政隶属关系太原供电分公司成立于１958年，隶属于山西省电力公司,下设9个支公司,７个生产车间23个职能处室，10个关联单位,担负着太原市６区1市3县供电面积６９88平方公里的供电任务。

目前,太原电网已经发展成为以２20千伏22环网与110千伏辐射型网络为主网架结构,拥有变电站５９座，(其中500千伏变电站1座)，３５千伏及以上主变容量55666５0千伏安。

３5千伏以上线路长度为1872.６８公里，年社会用电量超过100亿千瓦时的设备先进、自动化程度较高的一流电网。

太原供电分公司发展成为拥有固定资产原值2９.68亿元,职工２814人,年售电量81.５１亿千瓦时,主营业务总收入289201万元,其他业务收入24248．４万元,供电可靠率99.96５%，电压合格率９９．27%，城区10千伏配网基本实现“手拉手”供电的国有大型供电企业。

1．２企业的管理体制和组织结构公司设有董事会、监事会、股东大会，公司下设市场部、计划部、供应部、人力资源部、发展研究中心、检验检测中心、售后服务中心等。

2 企业成本计划完成情况分析在市场竞争机制下，成本和费用水平的高低制约着企业在市场上的竞争能力,也决定着企业的前途和命运．在世界经济发展史上，因成本费用水平低而亏损倒闭的企业不胜枚举．在同等价格的条件下，成本费用水平降低可以使企业的利润水平提高,从而可以增加企业的积累,增强企业的竞争能力;在同等利润水平条件下，企业的成本费用水平低，可以使企业产品的市场销售价格相应降低，从而提高企业产品的市场占有率和竞争能力.反之,成本费用水平高的企业，其市场竞争率就弱．因此，降低成本是企业成本管理的基本任务．通过加强成本管理，有利于促进企业改善生产条件，提高生产技术和管理水平，进行最优化的生产经营决策,降低成本,提高效益。

2.1 全部产品成本计划完成情况分析成本分析是为了满足企业各管理层次了解成本状况及进行决策的需要,是企业对整个生产经营活动分析中的一个非常重要的方面,它与企业如何提高生产经营活动的效益密切相关。

表１全部产品成本分析表单位:太原供电设计研究院. 2０09年１2月31日单位:从表中可以看出全部产品的实际成本（36534元）比计划成本(40１６元）降低了３6３0元，其降低率为9.04%，据此可初步判断企业在执行计划方面取得了一定成绩，进一步发现,可比产品成本比计划降低了3375元，降低率为９.09%，不可比产品成本比计划降低了2５5元，降低率为8.35%,可比产品成本计划情况好于不可比产品，另外可比产品成本当年较上年看有较大的下降，下降了7260元，降低率为17.17%。

２.2 可比产品成本计划2.２.１产品单位成本分析从公司集团内部增、减支因素变动，产量变动及各种增支因素，影响生产成本的基础上分析,材料消耗同比支出１0405万元,其中电缆增加19821米,增加材料费3041万元,提高电缆支护强度每米增加材料成本5041元，总成本增支88４万元,总线路安装影响安装材料费增加943万元,线路维修同比增支18４9万元，徐州工程电缆投入增支３４3万元,各种材料价格上涨影响增支18４９万元,张家港集中更换管道增支86９万元,神头报废配件７１1万元，改善职工劳动保护增支456万元。

工资及福利支出增加7３538万元，其中(1)本年工资成本比上年实际增加69631万元，主要反映在各工程职工实发工资增加50839万元和年末工资结余实加751２万元。

（2）福利费增加3907万元,六项工程实发工资总额比上年增加50８3９万元,计提福利费3９0万元。

表２工资及福利费成本变动情况表单位:太原供电设计研究院２009年12月单位：万元维检费净增加2352万元，其中:增产增提维简费２3５2万元。