负责教务部门之机构设置和管理。
财务院长：会计、保卫、物业、建设、融资、开发、规划。
内部餐饮，礼乐活动之供应。外部摊点、平衡、协调。外省书院建设、加盟。地方政 府之公关活动。
负责内务、财务、物业部门之设置和制定管理方案。
管委会:
董事长（投资人）、院长（主持人）、副院长等，决策，制定年度计划，制定五年计 划。考核，实施。
一、宗旨及核心理念
宗旨:
书院顺应中央 弘扬中华文化，建设中华民族共有精神家园”的文化大政方针，以儒家 礼乐文化为内容，建设全国首个文化产业型精神家园。
核心理念:
孔子原初文化上承2500年上古文化，下启2500年中国农业文明，再开2500年人类 科学智能时代的礼敬和谐文明。
中国文明是礼仪文明，用礼乐的形式培育上品国民，提升国格国位。
三、业务
大学之巡讲。
城市社区及农村社区之礼馆建设，祠堂改革新用。
民族节日之礼乐活动。
书院之国内外设置、加盟。
具体为:
1、游人感受：书院对外开放，游客每日之礼乐感受、诵读感受旅游。礼仪、服装。行 礼、仪式、诵读。就餐及礼仪。每日经典、礼仪会讲。周末礼仪示范、经典讲座。
2、走出去：机关、大学、中小学巡讲及师资培训。
行礼仪、读经典，是书院的教学内容和教学特色。
二、机构设置及岗位管理
院长:
主持书院。代表书院公众形象品牌。代表书院经典阐释水平和礼仪主持水平。主持大
型礼乐活动。规范民族节日内容和标准。领导教务院长和财务院长。与董事长分主、共主书 院之硬件、软件建设。
教务院长:
中小学部、大学部、企业部、社区部之设立。各省书院建设之教务规范。省以上部门 之公关活动。
9、起书院庙会。
四、首年财务目标
前四个月为投入、示范期。中四个月为活动、持平期。后四个月为活动收入期。
首年，收入 兀，赢利 兀。教务院长和财务院长各承担一半。
财务院长:
门票：游客，全年
人。前万人免。门票元。
纪念品开发销售:
兀。
餐饮及星期天会餐、
节日祭品分食:
万兀。
书院起庙会:
万兀。
3、合作：电视台栏目、报纸专题。与一家电视台、一家报纸合作，开设专栏。
4、资格认定：认定学校校长及优秀教师为礼仪师，公示。
5、培训：农村礼仪师培养及乡规乡约、新风俗习惯之制定、辅导。
6、培训：城市社区、小区礼仪师培养。
7、培训：企业中级班礼仪三日培训。企业家高级班礼仪三日体验。
8、礼乐示范：传统节日规制。