GB6017.1-20起重机械安全规程-第1部分
1目的
对制造过程的设计和开发过程进行控制，保证产品和制造过程符合客户的要求。

2适用范围
本程序适用于公司所有产品的制程设计和开发过程控制。

3名词定义
无
4 相关权责
4.1制造技术课负责制程设计和开发的管理。

4.2生产企划课负责收集和记录客户要求。

4.3制造课负责协助制造技术课完成产品的样品制作和试产。

4.4品质管理课负责对产品质量进行检验和试验。

4.5总经理负责审批《新产品立项书》，并对设计各个阶段的评审记录进行审批。

5 作业说明
5.1设计/开发策划
5.1.1新产品导入时，生产企划课根据客户对产品和制程的要求，编制《新
产品立项申请表》交制造技术课。

5.1.2制造技术课根据《先期质量策划管理程序》，组织CFT相关人员，论
证新产品的可行性。

制造技术课应编制初始的生产流程和特殊特性文件提交
给CFT讨论。

5.1.3制造技术课根据论证后的结果及相关事项，编制《新产品立项书》，
交总经理审批。

5.1.4《新产品立项书》应列出主要的设计开发输入，见《先期质量策划
管理程序》的规定。

5.2设计/开发过程
5.2.1制造技术课根据《新产品立项书》组织相关单位共同划分开发阶段与
目标，填写《产品过程设计项目责任矩阵兼进度表》。

其主要包括：
A）开发流程与阶段划分；
B）每一开发阶段的时间与目标；
C）各阶段的目标评审与验证；
D）相关人员的职责与权限。

5.2.2当设计开发完成每一个阶段性目标后，由制造技术课人员列写阶段性
开发输出技术/文件资料（见《先期质量策划管理程序》）。

5.2.3制造技术课主管应依《先期质量策划管理程序》组成CFT相关人员对
所有设计
开发输出文件进行评审。

5.3设计/开发评审
5.3.1当设计开发完成每一阶段性目标后，制造技术课主管均应组织生产
课、品质管理课等相关人员对每一阶段的输出技术、文件资料进行评审与验
证，记录阶段性评审结论。

5.3.2设计审查应指出预测问题点及弱点，同时指出改正措施，以确保最
终产品和制造符合客户要求。

5.3.3设计评审时应考虑的要点有：
A）有关客户需求的项目；
B）有关产品性能需求的项目；
C）有关生产过程需求的项目。

5.3.4评审记录结果必须经总经理审批确认，并送所有相关人员保持以指
导后续开发工作。

5.4设计/开发验证及确认
5.4.1制造技术课按客户要求的信息通知制造课进行样品制作。

5.4.2制造技术课应依《先期质量策划管理程序》进行产品试产并进行确认。

5.5设计/开发文件控制
制造技术课应把相关的工艺文件交给文控中心受控。

文控中心应依《文件及资料管理程序》保存并分发给所有相关人员。

5.6设计/开发的更改
制造技术课需对制程进行设计更改时，应按《工程更改程序》规定执行。

6 作业流程
无
7相关文件
7.1《先期质量策划管理程序》QP-07-02
7.2《文件及资料管理程序》QP-04-01
7.3《工程更改程序》QP-07-22
8附件
8.1《新产品立项书》QF-PP-010
8.2《产品过程设计项目责任矩阵兼进度表》QF-PT-092
8.3《新产品立项申请表》QF-PP-009
计划检查表。