生产对标管理规定
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威信公司第一发电厂企业标准
Q/WXDC2XXXXX- A
生产对标管理规定
8月15日发布 XX月XX日实施
威信公司第一发电厂发布
前言
本规定是为加强威信公司第一发电厂生产对标体系的管理,根据<火电厂对标管理>,结合威信公司第一发电厂的具体情况编写的。

本规定自发布之日实施。

本规定由威信公司第一发电厂生产技术部提出、归口并解释
本规定主要起草人:蒋敬文
审核人:韩继军
批准人:
本规定于 8月15日首次发布。

生产对标管理规定
1. 范围
本规定适用于威信公司第一发电厂(以下简称我厂)生产指标对标体系的管理、检查与考核。

2. 规范性引用文件
<火电厂对标管理>
3. 术语与分类
3.1 对标管理:又称标杆管理,是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。

简单地说,对标管理就是企业找到一个或几个学习的榜样作为目标,这些榜样在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面说取得的成就,就是企业学习和赶超的标杆。

3.2 归口管理部门:本规定所指的归口部门是生产技术部。

3.3 协助管理部门:本规定所指的协助管理部门是我厂其它各生产部门。

4. 管理职能
4.1 组织机构
4.1.1 生产指标对标管理领导小组
4.1.1.1 组长:生产副厂长
4.1.1.2 成员:生技部部长;设备管理部部长;运行管理部部长。

4.1.2 生产指标对标管理领导小组下设办对标管理办公室,挂靠生产技术部,具体负责生产指标对标管理的日常工作。

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4.1.2.1 主任:生技部部长
4.1.2.2 副主任:设备管理部部长;运行管理部部长
4.1.2.3 成员:生技部节能专工;运行管理部锅炉、汽机、电气、化学脱硫专工;设备管理部汽机、锅炉、电气、热控主管。

4.2 各级人员职责
4.2.1 生产指标对标管理领导小组的职责
4.2.1.1 负责生产指标对标管理的组织领导工作,在我厂对标管理体系内,根据一级对标指标的要求提出我厂生产指标对标管理目标。

4.2.1.2 安排、部署我厂的生产指标对标管理的相关工作。

4.2.1.3 听取对标办公室对生产指标对标管理实施情况汇报,指导生产指标对标管理工作,组织攻关小组就生产指标对标管理中的难点进行重点突破。

4.2.2 生产指标对标管理办公室的主要职责:
4.2.2.1 生产技术部是生产指标对标体系的二级责任部门,负责生产指标对标管理的日常工作。

4.2.2.2 根据我厂年度对标管理的要求,负责二级生产指标管理,负责对二级生产指标进行分解,负责过程控制和动态管理。

4.2.2.3 每月负责对二级生产指标对标指完成情况标进行整理、分析和逐级上报工作。

4.2.2.4 负责组织开展技术攻关,积极引进新技术、新方法,不断提高管理水平和管理效率。

4.2.2.5 完成生产指标对标管理工作领导小组交办的各项任务。

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