管理学模拟试题F及答案TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】《管理学》模拟试题F及答案一、选择题（每小题1分，共40分。
在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。
如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。
）1.马克思说：“最蹩脚的建筑师从一开始就比最灵巧的蜜蜂高明的地方，是他在用蜂蜡建筑蜂房以前，已经在他自己的头脑中把它建成了。
”马克思的这段话可以用来比喻哪种个人技能?( )A．技术技能 B．人际技能 C．概念技能 D．业务技能2.事业部制组织结构最早起源于美国的通用汽车公司。
20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却十分混乱。
当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。
在采用事业部制组织结构的企业中，经授权，各事业部经理拥有很大的权力。
但一般来说，公司最高层不会下放以下哪种权力给各事业部经理()A．事业部业务领域开拓的决策权 B．事业部资金利润的分配权C．事业部副经理的任命权D．A+B+C3．根据明茨伯格的说法，管理者在管理过程中对一系列重大或突发事件作出决定并付诸实施时起决策角色，该项角色包括哪些具体角色？①企业家；②干扰应对者；③资源分配者；④谈判者；⑤领导者。
( )A．②③④⑤B．①②③④C．①③⑤D．②④⑤4.“向管理要效益”已成为企业的共识，在这里，企业的效益是指：( )A．活劳动与物化劳动消耗的比较 B．投入和产出的比较C．活劳动消耗和劳动占用的比较 D．资源消耗量与有效成果的比较5. 在组织所面临的外部环境要素中，属于一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素是（）A．竞争者环境 B．供应商环境C．科技环境 D．顾客环境6. 在计划工作的程序中，估量机会所处的阶段是（）。
A．在计划工作开始之后B．在计划工作开始之前C．在制定目标之后 D．在方案评价之后7. “根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为（）。
A．战略 B．计划C．组织D．目标8.企业出售分部、分公司或任一部分，以使企业摆脱那些没有盈利或者与公司其它活动不相宜的业务，属于（）。
A．清算战略 B．出售核心产C．剥离战略 D．收缩战略9. 决策按决策对象的内容分类有（）。
A．战略决策和战术决策 B．经验决策和科学决策C．肯定决策和非肯定决策D．程序化决策和非程序化决策10. 集权的致命弱点（）A．稳定性差，适应强B．弹性差，适应性弱C．稳定性差，平衡性弱 D．弹性差，平衡性弱11. 要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（）项工作。
A.计划B.组织C.领导D.控制12. 控制最基本的目的在于（）。
A.寻找错误B.衡量雇员绩效C.确保行为依循计划发展D.使人们失去自由13.摩西带领以色列走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组分成小队，十个小队分为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有时间休息，请问这主要应用了管理的（）原则。
A.统一指挥原则B.分权管理原则C.专业管理原则D.责权对等原则14. 下列因素中属于支持变革力量的是( )。
A．对能力的恐惧 B．对失业的恐惧C．对现行行为或结果的奖励D．顾客的要求15. 成功地履行管理职能最基本的要求是（）A．德才兼备 B．具有管理能力C．强烈的管理愿望D．符合革命化．知识化．专业化．年轻化的要求16.新进入者是行业内的重要竞争力量，它会对行业内原有企业产生威胁，这种威胁被称为进入威胁。
进入威胁的大小取决于进入障碍的高低和原有企业的反击强度。
下述关于企业进入新行业的障碍，即进入障碍的决定性因素中，(1)规模经济。
(2)产品差异优势。
(3)资本需求。
(4)转换成本。
（5）在位优势。
（6）政府政策。
正确的是：( )。
A. (1)(2)（5）（6）B. (1)(2)(3)（5）（6）C. (1)(2)(4)（5）（6）D. (1)(2)(3)(4)（5）（6）17. 领导连续流的倡导者认为，一个适宜的领导方式取决于（）。
A．群众水平 B．性别C．环境和个性 D．领导者的水平18. 领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表（）。
A．主管人员的权利与非主管人员的权力 B．职位权力与任务结构C．体谅和体制 D．民主领导与专制领导19. 沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是（）。
A．轮式和圆周式 B．圆周式和链式C．链式和全通道式D．轮式和链式20. 英国的壳牌公司原来是按地理分布设置管理机构的，后来公司决定取消4个洲际总公司，按勘探、石油产品、化工、天然气和煤炭5 个产品类别建立了5个企业，实现了各个产品类别的独立经营和呈体系的发展。
美国的荷莫尔电子公司 1967 年以前主要从事研究、开发咨询业务，1967 年至 1983 年的 16 年间致力于一些电子产品的生产和销售，但收效甚微，进展缓慢。
1983 年，公司采取了“甩出去”的战略，将一些有发展前途的产品分离出去，成立了独立的公司，选派一些优秀的管理人才去经营，获得了极大的成功，年平均收入增长率达到20％以上。
这两家公司的组织变革导向属于：( )。
A．以人员为中心的导向 B．以任务为中心的导向C．以组织结构为中心的导向 D．以技术为中心的导向21. 一个大企业的一把手，将自己过去一天的工作做了记录，其内容包括：①听取生产主管关于季度生产活动的汇报和安排。
②主持编制企业的财务预算。
③A 车间发生重大安全事故造成多数人受伤，亲赴现场，分析事故，并做出善后处理。
④某职工因与主管领导工作上发生争执，要求调离工作，一把手仔细听取了该职工的意见，并对其进行劝导和安慰。
⑤参加由社区领导共同组织的旨在加强双方关系的晚宴，从效率和效果以及管理者的职能三个因素分析，你认为哪项工作可以简化，或交由他人去完成( )A．④ B．④+⑤ C．②+④D．②+④+⑤22．美国心理学家赫茨伯格认为（）。
A．保健因素能直接起激励员工的作用 B．保健因素改善后会导致积极的后果C．保健因素能防止职工产生不满的情绪 D．激励因素不能产生使职工满足的积极效果23. 对待马斯洛提出的需要层次理论，人们有着不同的理解和评价，请指出以下哪一项不属于需要层次理论的基本看法与观点?A．人有五种基本需要，它们之间是一个由低级向高级发展的过程B．人在不同的时期和发展阶段，一般总有一种需要发挥主导作用C．人的需要对人的行为具有驱动作用D．当较高层次的需要无法得到满足时，人们会出现需求倒退现象24. 期望理论、双因素理论的提出者，分别是是（）。
A．奥德弗尔麦克莱兰 B．赫茨伯格马斯洛 C．弗鲁姆赫茨伯格 D．马斯洛波特和劳勒25. 直接控制的原则是（）。
A．主管人员及下属的质量与控制方式无关B．主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制C．主管人员及下属的质量越低，就越不需要间接控制D．主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制26. 人员的配备工作，属于（）。
A．现场控制B．前馈控制C．反馈控制 D．直接控制27. 控制工作中采用管理突破的目的是（）。
A．纠正超过计划允许范围的偏差B．解决组织在长期活动中存在的慢性问题．增强组织素质C．解决直接影响组织日常活动的“急性问题”D．对生产过程平稳性的开展28. 投资报酬率的技术公式可表示为（）。
A．投资报酬率=销售利润率×投资周转率B．投资报酬率=利润总额/负债总额C．投资报酬率=（净收益+所得税）/投资总额D．投资报酬率=（利润总额+资本金总额）×100%29. 个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则是发生在（）。
A.前惯例层次B.惯例层次C.原则层次D.以上都不是30. 据传，美国有一家报社曾慷慨的给某球队俱乐部提供2500万美金的资助，与此同时。
该报社属下的一个部门想操纵该球队有关比赛的商业广告业务，并欲从此广告中每年获取600万美金的收入。
该报社之所以给球队巨额“捐款”是因为（）。
A.该报社是非营利性组织，捐款是其履行社会责任的一种表现B.该报社是一个营利性组织，履行社会责任是其义务并举的一种高姿态表现C.该报社是一营利性组织，此项捐款不过是其实现经营目标的一种手段D.该报社给球队提供资金，是为了开展多元化经营31. 任务导向型领导在下述因素中最关心的是（）。
A.下属的意见、感情B.职工满意程度C.工作群体的团结D.下属执行情况32. 在讨论职能部门化组织形式时，有四种说法。
你认为（）说法正确。
A. 结构简单，横向协商比较方便B.贯彻了专业分工的要求，有利于提高工作效率C.能够发挥管理分工的作用，利用专家之长减轻行政领导人员的工作负担D.有利于使用专用设备33. 下面哪一个答案关于非正式组织的描述是不对的（）A．非正式组织的组织目标与正式组织不同 B．非正式组织的基础是感情的纠合C．非正式组织伴随着正式组织的产生而产生 D．非正式组织的管理应选用恰当的方法34.以下西方激励理论中的哪些理论不属于内容型激励理论（）。
A.马斯洛“需求层次理论”B.弗鲁姆“期望理论”C.赫兹伯格“双因素理论”D.麦克里兰“成就激励理论”35. 在领导理论中，领导者严格执行制度，建立良好的工作秩序和责任制，但不注意关心爱护下属，与下属关系不融洽的领导类型被成为（）。
A.低组织高体谅的领导行为B.高组织低体谅的领导行为C.高组织高体谅的领导行为D.低组织低体谅的领导行为36. 情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。
领导者提供极少的指导和支持的领导风格被称为（）。
A.指导（高任务-低关系）B.推销（高任务-高关系）C.参与（低任务-高关系）D.授权（低任务-低关系）37. 王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。
公司开始只有不到十个人，所有人都直接向王先生负责。
后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。
在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是（）。
A. 由轮式变为链式B. 由轮式变为Y式C. 由链式变为Y式D. 由链式变为全通道式38.做什么、为什么做，何时、何地、何人、如何做是（）应解决的问题。
A.组织职能B.计划职能C.控制职能D.领导职能39. 什么是管理有这样几种说法:(1)“管理就是为在集体中工作的人谋划和保持一个能使他们完成预定目标和任务的工作环境”(2)“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。