组织概念性规划方案设计工作。
总公司总工办
参与概念性规划方案评审工作。
城市公司（独立项目公司）成本管理部
提供成本控制建议，并参与设计过程评审。
城市公司（独立项目公司）营销部
提供营销建议，并参与设计过程评审。
设计分管副总
负责设计任务书的审批、参与过程评审、审核设计成果。
总公司常务副总
参与设计过程评审，审核设计成果。
2、审批：集团公司董事长。
《入围承包商审批表》
5、
收集相关资料：
1、总公司成本管理部：提供的《项目可行性研究报告》；
2、总公司营销管理中心：提供的《产品初步定位建议》；
3、城市（独立项目）公司成本管理部：提供设计控制建议。
各部门资料应由平台提供
6、
负责设计任务书编制、组织招标文件编制：
1、《编制设计任务书》及《招标文件》中的技术要求：总公司设计管理中心根据收集的资料及公司的《概念设计深度要求》、《图纸目录要求》编制设计任务书及《招标文件》的技术要求部分。
集团公司董事长
参与设计过程评审，选定设计单位。
2.2流程节点说明
步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
备注
1、
收集设计单位资料：
责任部门：总公司规划设计部；
1、收集范围：战略采购设计单位、《合格供应商名录》中的设计单位及其他新收集的设计单位；
2、其他要求：公司各部门均可推荐设计单位。
《合格供应商名录》
《概念性规划方案设计任务书》、招标文件
并行提交，各部门在3个工作日内提出意见
8、
审核、审批：
1、审核：集团成本管理部经理、规划设计部门负责人、设计管理分管领导、总公司常务副总；
2、审批：集团公司董事长。
9、
发放相关要求文件：
1、规划设计部负责负责《项目设计指导书》的编制。
2、设计管理中心将《招标文件》、《设计任务书》、《项目设计指导书》交入围设计单位。
2、
组织设计单位考察：
主导部门：总公司规划设计部；
1、参与部门：总公司成本管理部；
2、考察内容：设计单位的组织结构、设计收费标准、项目运作方式、内部审核机制、工程实例、获奖情况、主任设计师出图质量、工地服务质量等；
3、考察记录：《设计单位考察资料信息表》。
4、其他说明：对于以往合作过的合格供应商及战略合作的设计单位，可不用进行考察。考察单位不少于5家。
2、各职能的评审重点：
1）设计职能：基本设计资料正确性，规划设计原则，评审项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间。
2）成本职能：评审设定项目成本限额，及经济、商务部分的合理性。
3）营销职能：评设计要求与产品初步定位的匹配性；
4）开发职能：评价设计任务书是否满足政府相关部门对项目的要求。
B)成本职能：审查各概念方案是否突破项目
成本限额要求，并根据最终确定的概念方案编制项目分项成本匡算；
C)开发职能、前期职能：检查概念成果是满
足政府相关部门对项目的设计要求；
D)工程职能：审查概念设计中分期开发的可
行性；
E)城市（独立项目）公司总经理：协调各部门意见，参确
定设计方向；
F)营销职能：审查设计成果是否满足项目产
品定位要求，产品类型及面积、比例建议；
G)客服职能：审查总体布局中是否存在客户
投诉的隐患。
《规划方案设计审图要点》
《设计评审表》
12、
汇总评审意见：
责任部门：规划设计部。
13、
审验：
责任部门：规划设计部。
14、
审核/审批：
1、审核：规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司总经理
2、审批：集团公司董事长。
6、
《概念设计图纸深度要求》
7、
《概念设计图纸目录》
8、
《项目设计指导书》（含图纸目录要求）
9、
《设计交流信息记录表》
10、
《设计评审表》
《设计单位考察资料信息表》。
3、
推荐入围单位：
1、主责部门：规划设计部负责组织入围设计单位的选择；
2、其他部门：公司各部门均可向设计管理中心推荐设计单位。
3、属于公司确定的战略合作设计单位，可直接进入《入围承包商审批表》。
《入围承包商审批表》
4、
审核/审批：
1、审核：规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司总经理。
15、
确定概念性规划方案：
经审批后，选定概念性规划方案。
16、
确定概念性规划方案：
选定概念性规划方案后，选定设计单位。
3、支持性文件
序号
文件名称
1、
2、
4、记录要求
序号
记录名称
附表
1、
《合格供方名录》
2、
《设计单位考察资料信
《设计单位考察资料信息表》
5、
《建筑规划方案招标书（模板）》
3、评审记录：设计管理中心将相关评审要点记录在《设计评审表》上。
4、方案优选过程：按七选五、五选三、三选一过程进行优选。董事长参与全过程。
5、各职能的评审要点：
A)设计职能：检查设计成果的完整性，设计图
纸内容及深度是否满足《概念设计成果标准》要求，是否满足国家规范，重点审查概念方案的规划布局与交通流线、景观构架是否满足任务书要求，评价概念的可发展性；
房地产集团概念性规划方案招标和设计管理流程
1、流程图
2、流程说明
2.1职责说明
流程主导部门（岗位）
总公司规划设计部（设计职能未上收的城市（独立项目）公司：设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程，由城市（独立项目）公司设计管理部门组织，总公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。）
总公司规划设计部
2、《招标文件》的经济、商务要求：规划设计部负责《招标文件》的经济、商务部分的编制，成本管理部负责核准。
《概念设计深度要求》、《图纸目录要求》
《概念性规划方案设计任务书》、招标文件
五个工作日完成
7、
组织评审：
1、规划设计部组织总公司（成本管理部、营销管理中心、市场开发中心、总经理）及城市（独立项目）公司（设计部、营销部、成本部、总经理）对《设计任务书》、招标文件进行评审。
《招标文件》、《设计任务书》、《项目设计指导书》
10、
进行设计，提交方案：
设计单位按《规划方案设计任务书》、《项目设计指导书》的要求进行设计。
11、
组织评审，对方案进行逐级优选：
1、组织部门：规划设计部。
2、参与部门：总公司（总工办、市场开发中心、成本管理部、营销管理中心、总经理、董事长）、城市（独立项目）公司（设计部、营销部、成本部、前期部、总经理）。