受访者认为，企业面临的最主要的 法律风险管理事务：
• 公司治理 • 合同管理
17
“对国际业务依赖程度”的500强企业比 对国际业务依赖程度” 500强企业比 较
对国际业务依赖程度高” 的500强企业更重视
• 并购和分立交易管理 • 索赔/诉讼管理 索赔/ • 合同管理
100% 80% 75% 74% 61% 50% 50%
44 39 38 36 35 33 缺乏资源和系统支持，包括：
• • • 法律风险管理体系在整个公司业务所处地位不高信息不充分 法律事务管理团队培训不充分 法律风险管理预算不足 100% 80% 75% 64% 50% 74% 62% 73% 61%
北京 其他地区
67%
50%
48%
25%
0% 并购和分立交易管理 公共关系和危机公关管理
制造业和其它行业的“500强企业” 制造业和其它行业的“500强企业”比较 强企业
制造业更重视
• 资本市场交易 • 财务报告规则 • 合同管理
100% 90% 85% 75% 66% 55% 50% 90% 82%
其他内容
17
IT应用 信息化 IT应用 资本运作的相关程序及风险讲座
4% 4%
“500强企业”认为，在防范法律风险系统建设 500强企业 认为 500强企业 认为， 中，希望团队获得系统培训的教育方法
100% 80 75%
50% 39 33 24
25%
23
21 17 9 6 6
0% 案例 分析 讲授 情境 模拟 团队解 决问题 课堂 讨论 专题 研讨会 现场 参观 自学 游戏 电子 教学
规模
35%
29%
制造业 29% 金融业 21%
21%
65%
万人以上规模企业 64.7%
法律风险管理需求排序
排序在前10位的企业法律风险管理需求是
公司治理 合同管理 索赔/诉讼管理 内部控制措施 知识产权管理 财务报告规则 公司风险管理 资本市场交易 政府关系管理 激励机制/业绩评估体系
69 48 34 31 28 25 25 20 19
0% 激励机制/ 激励机制/业绩评估体系 诉讼/ 诉讼/索赔管理 内部控制措施
“500强企业”认为完善法律风险管理潜在收益 500强企业” 500强企业
潜在收益集中在： 潜在收益集中在：
减少违反相关法律法规的几率 获得商业优势和竞争优势 改善内控体系 减少诉讼/索赔 提升公司形象
27%
44% 42% 41% 41%
“对国际业务依赖程度高”的500强企业急需了 对国际业务依赖程度高” 500强企业急需了 解
中国境外法律风险以及解决方案
对国际业务依赖程度高 对国际业务依赖程度低
100% 75% 56% 50%
75%
25%
0%
“500强企业”高管及法务人员关注的培训Top10 500强企业”高管及法务人员关注的培训Top10 强企业
6% 3% 1% 1% 1% 4% 4% 3% 1% 1% 3% 3% 1% 1% 1%
电脑演示 利用界面，增加感性认识 老师有讲课技巧
教学风格生动
13
幽默感的讲课风格 减少晦涩的语言 分层次进行教学，有针对性 外出方式培训
其他
11
课堂之前做调查 提供免费讲座 上课时间不要太长
企业法律风险管理科学培训系统的建立 ——政府、企业、商学院努力的方向 政府、 政府 企业、
最近三年，中国500强企业相关人员受到的培训 最近三年，中国500强企业相关人员受到的培训 500
%
法律相关内容
公司法 证券法 知识产权法规 14% 4% 4% 4% 3% 3%
38
合同法 法律法规变化情况 法律顾问管理
公司管理
18
企业管理 时间管理 提高工作效率培训 工商管理硕士培训
8% 4% 3%
“500强企业”认为团队培训一门课程学习时 500强企业” 500强企业 间
4天 天 13% 1天 天 11%
3天 天 27%
2天 天 49%
学习者认为团队的培训变得更生动和有效的方法
%
案例分析教学理 论、实践相结合
38
互动性强 共同讨论
13
讨论和提问 团队解决问题 头脑风暴 游戏方式 情景模拟 抓住重点和关键点
“500强企业”对法律风险管理带来的收益 500强企业” 强企业
对国际业务依赖程度高的企业认为：
获得商业优势和竞争优势 降低战略和核心业务的长期风险
100% 86% 75% 66% 50% 83% 68%
北京 其他地区
25%
0%
获得商业优势 和竞争优势
降低战略和核心 业务的长期风险
企业实施法律风险管理的主要障碍
中国500强企业法律风险管理需求调查报告 中国500强企业法律风险管理需求调查报告 500
路伟国际律师事务所 2006年4月 10日
调查背景
给中国企业、政府、 给中国企业、政府、商学院
全球化背景下中国保持GDP增长速度和经济稳定需要重视企业法律 风险管理，此报告目的——
了解需求，找出“中国企业法律风险管理的最佳解决方案”。
金融业 其他行业
25%
0% 法律风险管理体系 地位不高信息不充分 法律事务管理 团队培训不充分 法律风险管理 预算不足
制造业认为实施法律风险管理的主要障碍
• 缺乏相关规定 • 管理层对遵守相关法律规定的支持不足
100%
制造业 其它行业
75%
67% 56%
62% 57%
50%
25%
0%
缺乏相关规定
管理层支持不足
集中在三个方面： 集中在三个方面：
%
• 资源不足 • 体系不完善 • 认识不充分
法律风险管理资源不足 法律风险管理体系不完善 法律风险管理预算不足 对中国境内法律风险认识的不充分 有关法律风险管理体系在整个 业务中所处地位的信息不充分 对中国境外法律风险认识的不充分 相关国际最佳实践的资料不充分 各个层面的管理层对遵 守相关规定的支持不足 总部和子公司法律事务管 理团队之间的协作不充分 内部法律事务团队对业务不够了解
调查样本
“中国500强企业” 中国500强企业” 500强企业
——2005年8月中国企业联合会发布 2005年 2005
涵盖行业： 涵盖行业： 制造业、金融、保险、能源、电信、电力、 制造业、金融、保险、能源、电信、电力、 建筑工程、 IT、汽车、地产、医药、 建筑工程、 IT、汽车、地产、医药、食品
合同管理 公司治理 重大项目 法律部门管理一般事项 知识产权管理 并购和分立 合同谈判模拟项目 诉讼管理 法律部门内部网络系统 法律英语培训项目 %
47 42 37 27 27 27 24 23 21 19
500强企业最感兴趣的法律风 500强企业最感兴趣的法律风 险培训领域： 险培训领域： 合同管理、公司治理、 合同管理、公司治理、重大 项目
万人以上和以下规模的“500强企业” 万人以上和以下规模的“500强企业”比 强企业 较
万人以上规模的大型企业更重视： 万人以上规模的大型企业更重视：
激励机制/业绩评估体系 诉讼/索赔管理 内部控制措施
100% 78% 75% 56% 50% 40% 64% 80% 82%
万人以上 万人以下
25%
当务之急
• 为中国企业家 • 为中国企业的法务管理者 • 建立一套理论和实践相结合、具有国际视野、适合本土实践的法律风险管理 培训课程体系
伟大的理论指导伟大的实践。 伟大的理论指导伟大的实践。
——军事战略家毛泽东 军事战略家毛泽东
10 101 201 301
第 101-200名 名 31%
前 10名 名 6%
第 10-100名 名 37%
第 201-300名 名 23%
第 301-500名 名 3%
样本情况
71家 “ 500强企业 ” 回复问卷：
国际业务依赖程度
低 48% 48%
高 52.1 52.1%
52%
行业
50% 其它行业 50%
制造业 其他行业
25%
0% 资本市场交易 财务报告规则 合同管理
金融业和其它行业的“500强企业” 金融业和其它行业的“500强企业”比较 强企业
金融业更重视
• 索赔/诉讼管理 • 公司风险管理
100% 80% 75% 65%
金融业 其他行业
93% 85%
50%
25%
0% 索赔/ 索赔/诉讼管理 公司风险管理
对国际业务依赖程度高 对国际业务依赖程度低
87% 78%
25%
0%
并购和分立交易管理
索赔/ 索赔/诉讼管理
合同管理
北京地区和中国其它地区的“500强企业” 北京地区和中国其它地区的“500强企业”比 强企业 较
北京地区的“500强企业”更重视
• 并购和分立交易管理 • 公共关系和危机公关管理
100% 75% 75% 72%
样本对象
“中国500强企业”，71家企业回复问卷：
• 企业总经理/副总经理 企业总经理/
法务管理者 89%
• 企业总法律顾问、高级法务人员 企业总法律顾问、
89%
11% 企业高管 11%
样本情况
71家 “ 500强企业 ” 回复问卷： 家 回复问卷： 强企业 前10名 10名 —100名 100名 100 —200名 200名 200 —300名 300名 300 —500名 500名 500 4家 26家 26家 22家 22家 16家 16家 2家 6% 37% 31% 23% 3%