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管理学中柔性管理经典案例分析
下面是一篇柔性管理经典案例分析，柔性管理的核心是“自我管理“。

“自我管理”是员工参与管理的升华，是实现员工自我价值的有效形式，是新形势下合资企业中员工主体主人地位的具体体现。

 管理学中柔性管理经典案例分析
 柔性管理的核心是“自我管理“。

“自我管理”是员工参与管理的升华，是实现员工自我价值的有效形式，是新形势下合资企业中员工主体主人地位的具体体现。

 三洋制冷1993年提出“严格管理、提高质量、降低成本、创世界一流企业”方针目标，把严格管理放在首位，但在实施严格管理中，只是把它作为一种手段.而把实现员工自我管理作为一个目的。

如在质量管理中.提出的“质量是员工干出来的，不是检查人员检查出来的”的质量管理理念。

 在健全的质量管理制度及员工高度自觉的质量意识条件下，采用了设立质量检查机构.在整个生产现场和制造过程中，没有设置一个专职质量检查员，而是使员工集制造加工者和质量检查者于一身。

以质量“三确认”为基础的质量管理体系，依靠质量“三确认”和严格遵守操作规程，形成员工自我管理、自我约束的意识。

 质量“三确认”的内容是：(1)本工序确认上道工序的质量。

即本工序员工必须对上道工序流下来的半成品进行检查和最终确认。

确认后的质量问题，完全由本工序操作者负责。

(2)确认本工序的质量。

操作者必须严格按照图纸、工艺要求操作。

确认自己的操作过程是否符合技术要求，自己检查，确认质量合格后才能到下道工序。

(3)下道工序确认本工序的质量。

下道工序操作者对本工序的产品质量子以确认，进入新的循环。

 质量本身是硬指标，它不依赖于事后被动的检查、管理.是靠员工自我管理的高度质量意识，依靠质量三确认，从预防着手，形成人人参与事先预防的质量保证体系，发
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