寒假社会实践
人这一生中，学校不可能是永远的学校。

真正永远的学校只有一个，那就是社会。

作为一个21世纪的大学生，社会实践是引导我们走出校门，走向社会，积极地去了解社会，并投身社会的良好形式；是促使大学生投身改革开放，向工农群众学习，培养锻炼才干的好机会；是提升我们修身，树立服务社会的思想与意识。

此次我在一家钢化玻璃工艺厂办公楼进行社会实践，借此机会了对民营企业的运行、发展前景极其面临的问题做出调查。

一、从我们的调查情况来看家族企业在民营企业中占大多数。

所谓家族企业是指以“家族或家庭”为经营单位，企业核心都部门都以“家族成员”为主的经营管理方式。

一般认为如果本家族的企业产权份额占有绝对优势，那么就可以认为是家族企业。

在家族企业中，家庭之间的关系能够提高监督，并且能够提供与提高企业绩效等相关的激励机制。

这是因为家庭成员之间的利益相对于非家庭成员更趋于一致。

但是通常持续的家族控股会导致企业绩效下降，这是由于家族内部成员之间的财富争夺和对企业财富的剥削造成的。

此外，家族企业常常会把一些重要的职位人选限制在家庭内部，阻碍企业获得优秀的管理人才，这样对企业的发展是不利的。

二、这也折射出我国大多数民营企业存在的问题：
1. 管理体制问题。

大多数民营企业在发展实行的是“人治”，都是老板一人独大。

“人治”本身具有无法克服的局限性，使员工无所适从，缺乏安全感，会导致企业管理的混乱与无序。

2.技术问题。

由于投资少、规模小、效益不高，大部分民营企业设备技术水平普遍较低，企业创新意识差，产出规模小，产品以劳动密集型为主。

由于企业技术装备水平低，创新意识差，导致产品质量差，附加值不高，缺乏市场竞争力。

3.素质问题。

不少民营企业缺乏人才，人员流动性大。

成本高，工效低。

没有从战略的高度对人力资源开发与管理给予重视，不为员工进行知识更新，无疑成为民营企业的一块“硬伤”。

4.融资问题。

由于融资渠道不畅，自筹资金进行发展成为汕头中小企业融资的主要手段。

但是随着企业经营规模不断扩大，自筹资金已无法满足要求，影响了民间投资的积极性和本地中小企业的发展壮大。

5.税费问题。

在增值税方面，民营企业的税收明显重于大中型企业。

国家对小企业的企业所得税税收优惠的力度并不明显，对企业的促进作用甚微。

6.政策的透明度低。

直接的影响就是，中小型企业本当获得的国家政策支持而得不到：更加严重的是，就是给一些人有了权力寻租的机会。

三、对策
1、实行政府调控性的产业政策,实施税收优惠。

在我国,民营企业已取而代之了“国字号”企业。

但计划经济的固有思维模式,造成了很多的不良因素,不是在短时间能迅速改变的。

民营企业不仅要立足于国内市场,还要着眼于世界,发展对外贸易,促进企业产品的大量出口,提高国际竞争力。

不论是大型企业产品的出口,还是中小型民营企业产品的出口,在加强企业产品质量建设的同时,要增强国际竞争力。

对于民营企业走向国际市场,需要政府强有力的支持。

在鼓励民营企业走向国际市场的战略中,政府需要创新思想,加强国际合作,为企业走向国际市场搭建一个平台。

构建一个符合市场规律的有利于企业发展的政策予以支持,为民营企业的发展建立平等竞争的新环境。

例如,在国际投资的民营企业可以享受减免所得税,优先给予出口配额等优惠政策,在民营企业集中地区,经批准可以设立民营企业互助基金等,调动民
营企业的优越性,一方面有利于企业的发展,另一方面,有利于为国家创汇。

2、建立现代企业管理模式,提升企业素质。

吸收国内外先进的管理经验,结合企业的实际情况,建立适合本企业发展的现代企业制度。

提高企业内在素质,说到底还是要提高人的素质,民营企业最大的竞争是“人才”的竞争,民营企业要坚持在岗人员的职业培训,另外,体现人文政策,使企业的每位职工均有相应的社会保障,才能使民营企业人员愿意来,稳住心,扎实干,才能鼓励更多的高技术人员投身于民营企业。

民营企业一定要形成规范的企业领导层规章制度,建立有效的激励和约束机制,真正做到管理者能上能下,人员能进能出,收入能增能减,充分发挥人力资源的能力。

另一方面,未来企业的竞争,更重要的是要避免家庭式管理模式的影响。

家庭式管理模式没有科学有效的管理机制,很大程度上任人唯亲,考虑问题片面,容易导致企业决策的不正确;企业发展到一定规模后,主要领导容易产生专制现象,如果家族成员大量介入管理层,企业将无法适应对人才的更高要求。

企业首选的办法是进行所有制改造,实行股份制,使更多的人才加入到企业中来,充分发挥人才积极性,企业才会有生机和活力。

3、面对挑战,真正转变政府管理职能。

民营企业在国内、国外面临各种挑战的情况下,就需要正确对待,树立开拓创新精神,与民营企业发展相适应的新观念。

政府管理职能在相应的政策指导下,应由管制型向监控型转变,多方面为企业开拓融资渠道,为民营企业的发展提供更广阔的空间。

综上所述,民营企业持续、健康发展,取决于内部、外部环境,内部环境是指企业可持续发展的能力,外部环境是指国家政策和政府职能的转变。

当前,民营企业所面临的困难,有机遇,也有挑战,但只要坚持科学发展观,与时俱进,民营企业一定会得到更好地发展。