JXM16监理工作总结_______ 工程监理工作总结（加盖监理公司公章）2016年01月批准：（分管领导）年月日审核：（公司职能部门）年月日编写：（总监理工程师）1. 工程概况2. 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施2.1监理组织机构2.2监理人员和投入的监理设施3. 监理合同履行情况3.1策划阶段监理工作情况3.2质量控制情况3.3安全文明控制情况3.4进度控制情况3.5造价控制情况3.6合同管理情况3.7信息管理与组织协调3.8技术管理情况4. 监理工作成效5. 监理过程中发现的问题及其处理情况6. 说明和建议—、工程概况：1.1工程名称：1.2工程地点：青海省海西州大柴旦镇1.3工程建设规模：敦格电铁110kV供电工程共分为八个施工标段，由我监理项目部负责开展监理工作的是W标段。

本标段分为两条线路，分别是330kV鱼卡变-青山牵110kV线路工程和青山牵“ T”接鱼卡-塞什腾牵I回110kV线路工程，两线路均为单回路架设，导线采用JL/LB20A-150/35，地线采用JLB20A-50。

330kV鱼卡变-青山牵110kV线路工程，自330kV鱼卡变110kV配电装置向北出线的西数第13个间隔采用架空出线，左转向北跨过敦格电铁后，在敦格电铁北侧平行向西走线至科克额勒梗西侧，左转再次跨过敦格电铁和35kV铁路专用线后，右转在敦格电铁南侧平行向西走线进入110kV青山牵引站南侧东数第1个间隔，形成鱼卡- 青山牵110kV线路，线路长度为57.104km,全线铁塔177基，其中直线塔为149基，耐张塔28基；沿线海拔在2850-3300m之间。

交通条件大部分较好，可利用马海公路和铁路施工道路作为施工运行道路，局部为丘陵和山地，车辆无法到达。

青山牵“T”接鱼卡-塞什腾牵I回110kV线路工程，T接在拟建的鱼卡-赛什腾山牵I回110kV线路1175#-1176#之间，T接后右转进入110kV青山牵引变南侧西数第一间隔。

线路长度为0.314km,全线铁塔3基，均为耐张塔；沿线海拔在2880-2900m之间，交通条件较好，可利用马海公路和铁路施工道路作为施工运行道路，车辆可到达。

1.4工程计划开竣工日期：2014年10月25日至2016年01 月15日。

1.5工程建设目标：1.5.1质量目标：☆工程质量达到现行国家标准和行业有关规程、规范要求。

不发生一般质量事故。

☆创青海省电力公司优质工程。

☆分项工程合格率100%分部工程合格率100%单位工程优良率100%☆工程实现达标投产1.5.2基建安全目标:不发生人身重伤事故；不发生本企业发包、承包、分包工程现场的人身重伤事故；不发生因基建引发的电网事故；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生一般火灾事故；不发生一般设备、机械损坏事故；不发生施工现场较大传染病事故；不发生环境污染事故和一般跨（坍）塌事故；不发生突发事件迟报、漏报事件、事故迟报、瞒报事故。

1.5.3基建控制目标：人身重伤控制在0.5次/千人以内；公司负同等级以上责任的一般交通事故控制在3次以内。

1.5.4进度目标：确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。

2014年10月25日开工至2016年01月15日竣工验收。

1.5.5投资目标：工程造价原则控制在批准概算之内。

工程结算按期完成。

1.5.6环境保护目标：重大环境污染事故为零；垃圾处理符合规定，减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。

完成合同规定的环保要求；完成施工生产对环境的保护措施。

1.5.7安全文明施工控制目标：根据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网（基建/3）187-2014）的要求，进入安全文明施工现场的总体策划。

1.6工程参建单位：业主单位：国网青海省电力公司建管单位：国网青海省电力公司海西供电公司运行单位：国网青海省电力公司海西供电公司监理单位：设计单位：青海省电力设计院施工单位：青海长源电力有限责任公司二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施:项目监理组织机构图三、监理合同履行情况：本工程监理服务范围按业主委托，对工程项目实施“四控制、两管理、一协调”。

并对工程施工、调试、试生产、竣工验收和保修等建设程序实施全过程监理服务，完成合同中“监理服务范围”规定的全部工作。

服务范围包括为设计、主要设备材料采购、施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料归档整理、工程移交、达标投产检查评定、质量保修、工程监理总结等全方位、全过程建设监理工作（包括工程质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、工程建设合同管理、信息管理），以及协调工程建设各有关单位间的工作关系。

3.1 “四控制”：3.1.1质量控制：按照建设单位所确定的工程建设质量目标，对工程建设质量进行全方位、全过程的监督、管理。

3.1.2安全控制：按照建设单位所确定的工程建设质量目标，防止工程建设中发生人身、设备事故，实现安全生产。

3.1.3进度控制：在保证工程安全、质量的前提下，采取措施实现工程建设的工期目标。

3.1.4投资控制：对工程投资进行管理，使投资处于受控状态，以达到工程建设总投资控制在审定概算的范围内。

3.2 “两管理”：3.2.1信息及资料管理：定期编制工程简报，及时通报工程质量、投资、进度、安全等有关信息。

编制整理监理工作的各种文件、资料、记录、监测资料、图纸等，作好监理日记，建立完整的信息档案，编制工程项目监理工作总结交付业主。

组织并监督设计、施工、调试、设备材料供应单位提供竣工移交资料，且依据档案管理要求进行整理造册。

规范建设项目声像档案工作，确保声像档案的完整、正确、系统和有效的利用。

3.2.2合同管理：参与并监督施工合同、定货合同及其他合同的签订及履行。

项目法人与各承包单位签订的承包合同中，属委托监理单位代行履约的部分，监理单位应认真履约。

监理单位应认真管理好合同，站在公正的立场上积极、及时协调各方，保证各方对合同的履约。

当发生索赔事宜时，监理应核定索赔的依据和索赔的费用，并提出监理意见。

3.3 “一协调”：监理单位应在工程监理服务范围内，根据工程建设的需要主动协调各有关单位的工作关系。

这些单位包括：项目法人、设计、施工、设备制造、材料供应、和与工程建设有关的单位。

协调工作是监理单位的重要职能，通过工程协调保证工程建设的顺利实施。

四、施工过程中发现问题的处理方式：4.1在施工前，监理项目部严格审查核实施工项目部现场组织机构，施工项目管理机构人员健全，责任落实到位；4.2严格审查核实项目管理实施规划，是否经施工单位内部严格审批，并经监理项目部及业主项目部审核批准，并在施工过程中是否能够严格执行；4.3严格审查核实施工项目部质量保证体系、质量管理体系是否健全；4.4对国家强制性标准条文的执行计划是否严格落实和执行；4.5对施工方案和施工技术措施是否严格执行并落实；4.6对在现场监理巡视和旁站监理过程中，发现的问题，提出处理意见，并检查施工是否及时处理；4.7对提出的问题以下发“监理工程师通知单”、“监理工作联系单” 以及监理周例会方式进行督促和要求，并督促施工及时、准确的将整改结果予以回复；五、监理工作成效：5.1在施工监理过程中，监理项目部各级人员，能够认真履行职责，对工程施工质量进行定期或不定期的检查，对发现的问题认真进行总结，督促整改处理，确保施工过程未出现一般以上质量事故；5.2监理人员能够针对工程质量的管理，配合业主项目部认真、严格、有序地进行质量控制与质量管理；5.3为了工程质量能够达到预期的目标，配合业主项目部组织有关参建单位各级人员，学习了国网公司27项通用制度；5.4监理项目部，在施工监理过程中，定期或不定期的在短短的五个多月的施工阶段，先后对工程施工质量多次进行检查。

并多次组织学习和宣贯《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》，以及《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求和技术措施》等有关工程质量的标准、规范、规程和其它有关文件，有效地控制了工程施工质量，从而确保了工程质量目标的实现。

5.5监理项目部在施工监理工作中，采取巡视、旁站、定期或不定期进行组织学习等措施进行施工质量控制，这些措施有效地促进了施工质量的提高。

5.6在监理工作中，经常采取的措施归纳起来主要有技术措施、经济措施、组织措施及合同措施。

5.7具体分为事前控制措施、事中控制措施和事后控制措施三个部分5.7.1事前控制措施5.7.1.1材料供应的质量控制：加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，所以必须规范本工程建设中的物资管理行为，防止不合格的材料设备用于工程，保证物资供应满足工程建设的需要。

督促施工承包商履行施工合同中关于物资、设备的采购、检验、运输、保管的相关条款。

依据合同规定检查、接收物资供应承包商提供的物资。

负责施工与物资供应的协调，在监理合同委托范围内处理有关物资、设备质量问题。

组织对业主供应的设备、材料的现场交接，安排和监督主要设备的现场开箱检查。

主要方法如下：外观检验，对材料从品种规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题；理化检验，借助有资质的试验单位的试验设备和仪器对材料样品的化学成分、机械性能等进行科学的鉴定，如砂、石、水泥、配合比等。

无损检验，是在不破坏材料样品的前提下，利用摇表、拉力计等进行检测。

5.7.1.2施工阶段☆施工前的质量控制：对施工承包商选择分包商的技术、安全资质等进行审查。

在工程如需分包的情况下，承包商的分包活动应满足整个工程招标书中关于分包条件的规定；分包商资质经监理审查确认后，方可进行分包施工，且分包施工应纳入承包商施工管理活动中，严格控制分包工程质量；组织并参与施工图纸会审及设计交底：业主、设计、监理、运行、施工单位、设备供应等单位参加对施工图纸的会审及设计的技术交底工作：施工图会审及设计交底的主要内容有：基础型式及选取理由；杆塔结构、选取理由以及架线时允许的张力限制；对特殊施工在结构方面的要求；线路对广播线、电力线、铁路、公路及江河等跨越情况的说明。

建设、施工、运行、监理等单位就施工图存在的问题提出意见，并与设计配合商讨解决问题的办法，达成统一意见；就图纸会审中提出的问题及解决问题的办法，及时形成正式的会议纪要发参加会议的各有关单位，并督促设计院会后及时出具相应的设计变更通知书。

☆审查施工组织设计：核实和认定施工单位对本工程编写的施工组织设计文件（是否有针对性；是否经过其上级行政主管部门审批）。

核查施工组织设计的内容是否完整可行。

其内容应包括：建设依据、工程概况以及对本工程的具体施工情况分析；工程组织形式、机构、及采用的质量标准；原材料采购及内、外加工件保证质量的措施；施工机具、计量器具的配置情况；基础、立塔、架线三大工序的技术、质量、安全保证措施；劳动力组织及安排情况；网络图或横道图以及工期控制措施的合理性；开工条件检查为保证工程质量，在总体工程及分部工程开工前，均应对承包商开工前的各项准备工作进行检查。