第二课如何留住员工员工工作没激情，制度执行不下去，留不住人，管理者不敢管员工，稍微一严格，员工就会辞职走人，如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。

其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职?提到这个问题，很多人说到的一点就是钱，是钱少，是钱分配不公让员工感到痛苦，可问题是员工拿多少钱也感到少，永远叫喊不公平，永远是拿多少也嫌少。

根据十几年的工作经验以及给十几家企业做顾问的经验，我总结出让员工不能快乐工作的十二大原因。

看看这些原因是否也是您企业让员工痛苦的根本。

1、员工对直接上级的管理方法和风格不满意，好多员工经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的”狗脾气”，多大的领导呀，天天牛B哄哄的。

这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员更快的成长，为什么他们不理解呢?员工工作做的不到位，管理者难到就不能说几句吗?很多管理者说，做工作我不怕得罪人，我会问他们一句，不得罪人就不能工作了吗?所以说如何和员工进行有效的沟通，这是需要技巧和方法的。

比方说员工在工作中执行不能到位，在管理与批评过程中，有的人没有任何的技巧，结果很伤员工的自尊，有的可能会引起员工的仇恨心。

2、企业的管理制度与流程不合理。

很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工感受和想法。

之前我的的餐饮公司里面，老板问到我说：员工请休假制度经常会出现员工不满意，甚至会有员工请假撒谎的情况。

我仔细一问，原来他们企业每个月休二天，并且没有婚丧嫁娶等假期，员工请病假扣一天工资，请事假扣两天工资，而批准事假与病假的决定权在管理者的手里，这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者。

另外一个问题，客人经常因质量问题退菜，根据酒店制度规定对厨房的员工要进行处罚，员工能接受，但只要一罚款员工就容易有情绪。

原来该酒店要处罚整个菜品的菜金，作为动辄上百元的菜品，员工接受不了如此高的罚款。

所以说制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性，所以我建议大家要成立制度审核委员会，重新审视我们的制度，保证制度与流程能够让员工认可与接受。

3、员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比，干得多，拿的少。

这就需要企业绩效考核要及时的跟进，作为一家正在成长的企业，员工不太会计较这些东西，不过对已经非常完善的企业，绩效考核就显得非常重要和必要。

要让员工感觉到干多干少不一样，干好与干坏不一样。

4、对单位的发展前途缺乏信心，其实很多企业有很好的规划，也有很好的前景，可是员工并不知道。

好的前景一定要及时与员工分享，让员工感觉到在企业工作是有前途的。

5、员工对企业的工作环境与工作条件不满意，很多企业装修的时候对客用设施非常的重视，可对员工设施却不舍得投入。

现在很多员工从小生活的环境非常安逸，让员工吃好、睡好、玩好、学好，员工才能干好。

所以，一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。

比如企业员工宿舍离工作地点距离近，方便员工上下班。

宿舍内空调，暖气，网线，及洗衣机等一应俱全。

员工就餐用自助餐式等。

6、员工不喜欢自己的工作。

这一点也是非常关键的。

很多员工做这份工作只是因生活所迫。

稍有不如意，就会离开企业，甚至会离开这个行业。

还有很多人认为服务行业是伺候人的行业，没有地位。

这就需要我们经常引导员工的思想，“国以民为本，民以食为天”，餐饮行业是功德无量的行业。

7、工作量不合理。

工作时间太长，工作量太大，经常性的加班加点导致身体吃不消。

很多员工不乐意加班，加班没有任何的加班费及补休制度。

8、工作与生活之间经常性的发生冲突，没有时间做自己喜欢的事情。

9、工作职责不明确。

10、同事关系不好。

11、家人不支持。

12、不能胜任这份工作。

餐饮业是劳动密集型行业，它提供的是以服务为核心的产品服务组合，而员工恰恰是服务的提供者。

员工的服务意识、服务态度和服务技能会对餐饮声誉和经济效益产生极大影响。

所以，优秀员工是餐饮业最宝贵的财富。

那么，如何才能留住优秀的员工呢?1.小店靠老板留人，大店靠制度留人管理中，大店和小店是不一样的。

小店是靠老板来留住人才，甚至有老板的魅力在里面，而大店更应该靠制度来留人。

企业在创业时期，因为规模较小，人员较少，老板可以直接与每位员工打交道，老板在留住人才中往往起到关键作用;但企业发展大了，只靠老板留人已经不现实，这就需要一套成熟的制度来留住人才。

除此之外，还应事业留人、环境留人、工资留人。

事业留人是指给员工一个发挥能力的平台，让他在团队中得到提升。

一个企业是以赚钱为目的的，还是以做事业为目的的，这是两回事，会塑造两种不同的企业文化，在对待员工发展上也是不一样的。

环境留人包括工作环境和人文环境，好的环境可以让员工安心工作，相信付出就有回报。

另外，作为老板应该清楚，留住所有优秀员工是不现实的。

老板应该有“容人之量”，比如曾经离开过你的企业的优秀员工想回来，应该接纳他，因为转了一圈回来发现，你这里最好，你的接纳会让他更忠诚于企业。

2.用提成捆住员工以前，餐厅员工流动率很高，我很为这个事苦恼。

优秀员工留不住，服务质量和菜品质量都难以保证。

可以尝试采用提成的办法，具体这样实施：每年根据营业额增长率拿出一定的提成比例分配给员工，比如去年拿出14万元来奖励。

在分配上，前厅主管和厨师长占得比例比较高,和颐酒店。

前厅主管和厨师长再根据下属员工的表现给本部门的员工分成，当然这肯定是在老板的监督下进行的。

这个办法实施后，效果很明显，前厅主管和厨师长的责任心加强了，员工的流动性也因此减少了。

此外，用培训机会来吸引优秀员工效果并不明显，曾有一家酒店把一位优秀的老员工带到优秀企业学习了一段时间，培训费用全部由公司出，本指望她回来后能更忠诚于企业，为企业更好地服务。

没想到她一回来就开始提条件，要么嫌待遇低，要么嫌店不够大。

没学多少东西，倒学了不少“毛病”。

所以，外出培训这种方式有待商榷。

重点搞培训效果也不会很好。

3.千万不要塞红包一些餐饮老板习惯于偷偷给优秀员工塞个红包，以为这样可以激励员工，客观地说，这种方法不可取。

因为这种方法是刻意地制造“不公开、不公平”，容易使员工产生猜忌，这对企业来说是员工管理的大忌。

企业不管大小，人员数量不论多少，都应该建立一个公开、透明以及大家都认可的薪酬制度。

薪酬制度的作用在于，不仅让员工明白自己的工作成绩，还可以让他们看到未来的希望。

有些企业工资不公开，其实只是“掩耳盗铃”，员工仍然可以通过很多渠道了解到别人的工资。

与其通过“非正常”手段获得，不如直接明了地告诉他们。

另外，激励制度一定要讲出来，不要以为给员工一个“惊喜”的效果会更好。

在做一件事情之前，一定要把“饼”放在他面前，告诉他如何通过努力拿到它。

企业还要通过定期或不定期的考核，了解员工的能力和潜力，把员工安排到能发挥出他最大价值的地方，使他有机会充分展示他的才华。

这也是人力资源合理配置的过程。

物质奖励永远是员工十分关心的问题，给予恰当的物质奖励往往能起到调动员工积极性和激发员工工作热情的良好作用。

4.用考核的方法留住员工有的餐饮员工流失率非常高，有的干一段时间连工资都不要就要走人，问他们为什么走，都说“家里有事”。

这时，应该找员工谈话，了解他们的心理，甚至找到已经走了的员工，问他们为什么走。

你会发现，他们的意见几乎出奇的一致：不是企业不好，也不是老板不好，而是管理他们的上司不好。

上司不公平，谁与他关系好，他就把奖金奖给谁。

这使得一些员工觉得自己的努力得不到相应的回报。

于是，我决心建立一套行之有效的考核制度，实行后效果确实不错。

5.给员工安排合适的岗位了解员工能做什么，再根据他的实际情况安排合适的岗位，让他们看到提升的空间，这是我留人最基本的做法。

每个员工都不是十全十美的，企业要做的是发挥每个人的独特优势，避开他的弱点，即选合适的人做合适的事情。

管理者的工作不是去教员工如何去做，而是帮助员工找到与其能力相匹配的职位，使其成为有“才干”的人，即人岗相符。

另外，尽最大努力让员工有归属感。

我们的每个店都有团支部，作用就是做一些公益活动，节假日参与一些社会活动。

这既是宣传酒店的好途径，也利于员工在集体活动中增强凝聚力。

对员工的要求要务实，不能要求员工一辈子都在你的企业工作，这是不现实的。

所以作为老板，你应该有一个宽大的胸怀，努力培养他们，让他们在你的企业的每一天都能发挥一份才能，每天都有长进。

6.企业与员工要相互忠诚优秀员工流动的根本原因在于没有建立优秀员工与企业的相互忠诚关系。

一方面，员工并不忠诚于企业，而是为了其他方面的利益，在企业间“跳来跳去”;另一方面，餐饮业也不忠诚于员工，没有创造出一个有利于员工忠诚于餐饮业的环境，而且经常对员工“落井下石”。

这两方面共同作用的结果必然是餐饮业与员工缺乏相互忠诚，导致较高的员工流动率。

要让员工对餐饮业忠诚，餐饮业首先要对员工忠诚;员工对餐饮业的不忠诚，往往由于餐饮业对员工的不忠诚所引起。

要从根本上留住优秀员工，必须根据相互忠诚模式，建立餐饮业与员工的相互忠诚关系，实现餐饮业与优秀员工双赢的局面。

7.留住员工靠的是综合因素要想留住优秀的员工，不是一个方面的原因，而是综合因素：一是企业必须要有自己的企业文化，让员工切实感受到归属感;二是要有完善的福利制度，让员工没有后顾之忧;三是实施亲情化管理，管理者应该把企业当成自己的家，把员工看作自己的亲人;四是要给员工提供发展平台，满足他们不同层面的发展需要;五要择能而用之，根据员工的能力安排不同的工作，“给猴子一棵树，给老虎一座山”。

注重与员工进行交流。

通过座谈会等保证上下级之间的沟通，在最短的时间内捕捉到员工的创造力、闪光点，实现与员工的“零距离接触”。

还应注重亲情管理，在员工生日时送去祝福，生病时送去慰问，让员工时刻感到温暖。

每天设立专门的休息时间，播放轻松音乐来调节员工身心,汉庭酒店连锁，让他们“释放自我”，通过情感交流和心理沟通来形成关心员工成长的和谐环境。