安全质量标准化达标方案
为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强煤矿安全施工技术管理，夯实安全生产基础，改善我矿安全生产状况，全面提高我矿整体水平，切实保护广大从业人员的生命安全和根本利益，实现安全生产形势的稳定好转，按照相关文件精神，特制定本实施方案。

一、达标工作领导组
按照“标准化建设，精细化管理，规范化操作”的模式，成立领导组并设办公室，办公室主任由安全矿长兼任。

负责安全质量标准化工作的日常管理，达标规划工作的协调、指导，做好达标活动的督促检查等工作。

组长：刘建斌
副组长：李文凡李遂年慎万杰赵俊峰
成员：孙照明李恩许启林白志远马飞王志伟
施工队队长
二、达标标准
严格执行国家《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》；结合我矿制定的《安全质量标准化考核办法》开展达标活动。

三、达标办法
1、启动公司安全质量标准化建设，在创建活动中采取分级负责指导，分期分批达标办法，力争全部达到安全质量标准化企业的奋斗目标。

2、按照我公司制定的《安全质量标准化达标规划》。

四、工作措施
1、必须成立安全质量标准化领导组，由矿长刘建斌任组长抓此项工作，成
立质量标准化办公室，具体负责质量标准化企业的建设。

2、加强宣传教育，强化培训，提高职工素质。

一是大力宣传煤炭工业面临的形势任务，帮助广大干部职工正确认识安全质量标准化的重要意义和作用，强化安全质量意识，学习先进企业抓质量、抓安全、促发展的先进经验，认清我们存在的差距，增强紧迫感，树立抓好安全质量标准化工作的信心。

二是加大安全质量标准化培训力度，要利用知识讲座、岗位练兵等多种形式，提高职工安全技术技能。

同时做到新录用工人必须先进行培训，达到应知应会的要求后才能下井。

3、明确安全质量标准化工作目标和质量标准化责任。

各专业科室要制定本专业的工作目标和措施，提出年度达标计划和长期达标规划；同时要把安全质量标准化工作目标层层分解，落实到各个岗位，形成层层把关负责，配套联动的责任体系。

4、建立安全质量标准化考核制度和对施工现场安全质量标准化工作实行日常监督管理。

建立每旬检查、每月考评、半年总结、全年评比的安全质量考核制度；同时做好自检记录备查。

5、从体制、机制和投入上切实保证安全质量标准化的顺利开展。

一是在体制上，必须配备懂安全、会搞标准化的技术人员；二是在机制上，树立安全质量标准化典型队组，做到以典型引路，推进全矿安全质量标准化工作；三是在投入上，加大投入，改善安全基础条件，搞好安全质量标准化工作。

6、加大安全检查力度，自觉做到重心下移、关口前移，深入搞好监督检查，对存在严重安全质量问题以及组织开展安全质量标准化工作不力、进展缓慢的，要提出整改意见，以确保安全质量标准化工作的顺利进行。

五、突出抓的几项重点工作
1、加大施工方法、防护措施、技术措施等方面的改进。

2、在建设安全质量标准化企业过程中，加强对防火、防瓦斯、顶板和报警等方面的安全质量标准化建设工作。

在符合《企业安全生产基本条件规定》的前提下，集中力量先搞“一通三防”和安全、质量达标。

3、认真抓好施工现场生产、生活设施建设规划。

4、各项目部必须搞好安全生产工作，轻伤负伤率控制在规定范围内。

六、奖惩制度
一是要把公司安全质量标准化工作作为年终考核的一项重要工作，在评比和干部任用中具体体现。

二是要把安全质量标准化考核作为公司安全生产的重要指标进行考核，具体奖惩办法可参照《2012年安全奖惩规定》。

公司安全质量标准化是企业安全生产的基础，是强化企业安全生产工作和建立安全生产长效机制的一种有效方法，安全质量标准化是企业安全整治的继续和深入，是整治工作发展到一定阶段的必然要求，随着专项整治的深入，安全管理水平必须提升到一个新的高度，要把规范企业安全质量工作，建设安全质量标准化企业，作为深入整治的内容，通过整治促进标准化建设，通过抓标准化建设推动专项整治工作深入发展，做到共同推进、共同发展。

郑宏中鑫（新密）煤业有限公司
2012年2月26日
郑宏中鑫（新密）煤业有限公司安全质量标准化达标方案
编制人：马飞
2012年二月。