1．供货方的项目管理工作主要在(
A．设计 B．设计前准备
)阶段进行。
D．动用前准备
C．施工


2．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的 进度目标指的是（ ）。 A．宾馆可以开业 B．项目竣工结算完成 C．宾馆开始盈利 D．项目通过竣工验收
建设工程项目管理的背景和发展趋势
建设工程项目管理
建设工程项目的组织和管理
建设工程项目施工成本控制
建设工程项目进度控制
建设工程项目质量控制
建设工程职业健康安全与环境管理 建设工程合同 建设工程项目信息管理
1Z201000 建设工程项目的组织和管理
1.项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段和使用阶段
项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 和保修期。 2.建设工程项目管理的内涵
2.管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶 段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1Z201014
施工方项目管理的目标和任务
1.施工方项目管理的目标：包括施工的成本目标、施工的进度目 标和施工的质量目标、安全管理目标。 2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计 准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 3.施工方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调 （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）施工合同管理 （6）施工信息管理 （7）与施工有关的组织与协调

C．小的组织系统
D．大的组织系统
1Z201030 建设工程项目策划
第一代:传统的项目管理(project management)
第二代:(program 目管理 management),指得是多个相互有关联的项目的项 management)，不一定有关联 management)
第三代:组合管理(portflio 第四代:变更管理(change
项目全寿命管理:决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和 使用阶段的设施管理
1Z201020
目标能否实现的决定性因素）
建设工程项目的组织
1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是 2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和 技术措施。 3.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织
分工，以及工作流程组织。
4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间 的指令关系； 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务 分工和管理职能分工；（静态的组织关系） 工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 （动态关系）
供货方项目管理的目标和任务
1. 供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标。 2.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计 前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
1Z201013
建设项目工程总承包方项目管理的目标
建设项目总承包方项目管理的目标和任务 1.目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标 和质量目标、安全管理目标。
1Z201022 项目管理的组织结构
1.组织结构的基本模式

常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用（职能组织结构、线性 组织结构、矩形组织结构）。

职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能有多个 矛盾的指令源）。
线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指令源 矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。
设计方项目管理的目标和任务
（1）设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目 标和设计的质量目标、以及项目的投资目标。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计 前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（3）设计方项目管理的任务包括：
①与设计工作有关的安全管理
②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理 ⑥设计信息管理 ⑦与设计工作有关的组织和协调
经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能
分工。
组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图
图中矩形框的含义：项目的组成部分、一个工作部门、一个参与单位 矩行框连接的表达：直线、单向箭线、双向箭线 工作流程图：矩形框表示工作；箭线表示工作之间的逻辑 关系，菱形框表示判别条件。

1． (
)组织机构每一个部门只有一个指令源。 A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部
2 ．反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管 理职能分工的是( )。 A．组织结构模式 B．组织分工



C．工作流程图组织
A．地区分散区集中的组织系统
3．矩阵组织结构有两个指令源，比较适宜用于(


1Z201023 工作任务分工
业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和
工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编
制各自的项目管理任务分工表；

1Z201024 管理职能分工 1.管理的职能的内涵
管理是由多个环节组成的过程： 提出问题、筹划—提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查。 2.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进
度目标和质量目标得以实现。 3.项目管理的核心任务：项目的目标控制 4. 建设工程项目管理的类型 （1）业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理 （4）供货方的项目管理 （5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）
业主方项目管理的目标和任务
（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项 目的投资目标、进度目标和质量目标。 （2）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 （3）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调
安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理
和组织与协调。