工作岗位职责一、项目经理岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。
三、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。
四、组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。
报送公司审核，签订后并严格履行。
五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。
六、在公司的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。
七、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。
八、加强财务、预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，正确处理国家、公司和个人三者之间的利益关系，杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。
九、有义务承担履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面的要求。
二、项目副经理岗位职责一、认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。
二、熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。
参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。
严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。
三、负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。
四、全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。
五、按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。
六、具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。
七、负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。
八、负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。
做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。
九、负责分部分项工程的宏观调控，当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。
三、技术负责人岗位职责一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。
二、为本项目质量经理。
是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作。
三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。
四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。
五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书。
六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。
七、负责科技示范创优工作，领导争创质量某某杯目标的实现。
八、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。
九、组织工程中间验收，结构与竣工验收及工程备案工作。
十、负责技术签证、协调核算部做好经济签证工作。
十一、开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案。
四、质检员职责一、认真执行各项质量管理规定及质量标准，落实公司质量管理体系的实施。
搞好新工艺，新产品的推广实施，全面监督各分部分项工程的施工质量及全过程。
二、严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料、成品和半成品，负责施工过程中质量的检验与审核，做出合格或不合格分项工程的结论。
对因不负责任造成的工程质量问题负主要责任。
三、开工前，对重要的分部分项工程，要编制专项施工方案，报监理工程师审批后方可实施。
对质量通病要采取预防和控制措施，对分部分项工程及工种进行质量技术交底。
四、认真贯彻执行国家建筑行业的现行技术规范和操作规范，执行合同和项目部的有关规定，组织质量检查、评定、参与事故处理，及时向项目经理汇报工程质量及检查情况。
五、严格执行施工过程中的三检制度，坚持按施工工序施工，做到每道工序开工前有技术交底。
每道工序、部位有检评，上一道工序不合格，不进行下一道工序的施工，并追查责任班组的责任。
六、及时进行隐蔽验收和复核，对不合规格产品按不同程度进行标识，及时填写不合格品通知单，及时指导返工补修。
做到不漏检，不合格部位不隐蔽，做好原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责。
七、依据质量检查结果，严格按公司及项目部质量管理细则进行奖罚。
八、成品验收，每道工序验收，质检员对各分项负有绝对表决权，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程质量。
五、测量人员岗位职责一、负责工程的定位放线、水平标高的控制，解决疑难测点及转点的测量工作。
二、负责测量放线后的复查工作，履行签字手续。
三、按期进行沉降观测和构筑物的垂直偏差等观测。
四、及时整理归档测量记录、简图、文字、数据、计量等，记录完整、清晰。
五、对仪器、量尺等计量器具定期进行送检、维护、保养。
六、正确使用法定计量单位。
七、完成领导临时交办的任务。
六、安全员职责一、贯彻执行合同的安全施工管理体系，遵守有关安全生产的施工规范，向项目经理和副经理汇报安全生产的具体情况。
二、贯彻安全生产的各项规定，严格执行安全生产的安全体系标准，负责项目安全实施与监督工作。
三、负责文明工地的各项制度制订工作，并落实执行。
四、负责施工组织设计中安全技术措施的制订，检查和落实。
五、负责对职工进行安全生产的三级教育，会同有关部门搞好特殊工作工人的技术培训和考核工作，做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传工作，并做好安全生产记录。
六、认真履行本岗位职责，深入施工现场检查、监督，指导各项安全规定的落实，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，对存在问题和事故隐患提出整改意见，并督促执行整改，消除事故隐患，确保施工全过程安全生产。
七、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正合理，同时做好各级职能部门对工程安全检查的配合工作。
八、负责对现场安全设施的检查与验收、指导和维护工作。
九、负责事故的调查及处理工作，对施工场内的安全保卫工作负全职责任。
七、资料管理员岗位职责一、负责工程技术资料收、发、保管、整理、归档，完善借阅手续。
二、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示。
三、资料的收集、整理与工程同步，做到及时、准确、规范、齐全。
四、按规定对资料进行分类，建立健全各项资料管理台帐。
五、建立“国家标准”、“部颁标准”、“地方标准”等台帐，做到“标准”使用的有效性，及时对作废标准作出标识，以防错误使用。
六、做到资料的保密工作。
七、在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。
八、完成领导临时交办的工作。
八、试验员岗位职责一、按规范、规定、试验标准进行取样和制作试块。
二、负责各种材料的取样，试件制作、养护、保管。
三、及时对试件、试块进行送检，获得检验、试验报告。
四、作好检验、试验的原始记录、台帐报表。
五、对本人负责的仪器设备，要做好维护保养工作，对计量器具、仪器、设备等定期进行送检、维护、保养。
六、正确使用法定计量单位。
七、完成领导临时交办的任务。
九、材料员职责一、在项目经理的领导下，负责材料、设备、工具的采购，租赁，领取工作。
二、提前5日将项目部已报公司经审批的材料计划单在市场上比较采购，并积极协调按时供应。
三、购买材料应先做市场调查。
做到货比三家，不购买假冒伪劣商品。
各种产品、成品、半成品必须至少三证齐全。
（出厂证明、合格证明、检验证）四、购买凭证必须与货物一致。
做到当天采购凭证与财务当天结清报帐，不积压，不拖后结算报帐日期。
五、搞好与库房材料清点工作。
当月30日前将库房货物清点盘存，并提供月报消耗与库存报表。
六、应深入施工现场，督促材料节约利用。
了解产品的质量情况，随时调整材料质量，确保工程质量。
七、及时向项目经理部与公司主管生产领导反映材料使用情况。
汇报市场材料信息，以利控制工程成本。
十、库管员职责一、严格执行项目部与公司总部对材料管理的一切规章制度，认真做好本职工作，为项目把好材料质量关。
二、熟悉各种材料性能和质量。
对不合格产品、成品、半成品坚决不能入库，并督促材料员更换或退货。
三、库房所进货物必须建立健全台帐，分类明确，摆放整齐，标识有序，以便发放领用忙而有序。
四、做好每月消耗与库存盘点。
不能做假帐，以虚充实，弄虚作假，并将每月报表提交财务核对。
五、现场清收各类材料，须亲临接受。
按实收数目入帐，杜绝虚报实收数目；杜绝清收不合格产品、成品、半成品。
六、协助资料员、试验员做好需做复检材料的准备工作，提供各种材料的合格证等。
七、经常亲临施工现场，督促各分部分项工长对材料的合理使用，减少材料浪费。
如发现材料浪费立即制止，并向项目经理如实汇报以便项目部对当事班组开处罚单。
十一、后勤管理员岗位职责一、负责办公室的管理工作及对外接待工作。
二、协助项目经理做好现场各单位之间的行政协调工作。
三、负责项目的后勤总务工作。
四、负责整理、保管各类文件，做好会议记录。
五、负责组织现场防火防盗工作。
六、完成领导临时交办的工作。
十二、合同、预算、成本核算职责一、熟悉施工图纸和预算及有关文件规定，参与图纸会审和技术交底，完成施工图中分部分项工程的成本核算并建立成本台帐。
二、参加图纸交底会议，做好有关图纸变更记录，积极协助项目经理办理施工中发生的各种变更签证。
三、认真做好每月进度报表工作，按时报送监理总监及业主方，并认真与监理方和业主方核对当月完成工程量，提前一个月将材料认质认价清单报监理及业主。
四、深入现场了解实际情况，调研用工，用料管理，每月准时回收各部门的任务实际完成情况报表，并做好当月结算报表工作，为项目经理提供建设性建议。
五、建立健全成本管理责任制，确定分部分项责任成本的核算范围，在分部分项施工预测的基础上制定切实可行的分部分项责任成本计划，加强责任成本管理。
六、参与对分包单位合同的谈判、评审、签订工作、并监督合同的履行。
七、收集各有关部门的工程变更、隐蔽记录，办理各种索赔签证。
八、工程竣工后及时编制工程决算，并督促建设单位尽早定案。