书的总体内容
1篇（绪论）
2篇（计划工作）
3篇（组织工作）
4篇（人员配置）
5篇（领导工作）
6篇（控制工作）
第1篇省略学习
2篇（计划工作）
计划工作的概述
目标与战略
预测与决策
3篇（组织工作）
组织工作的概述
组织结构设计与类型
组织中职权配置
组织变革
4篇（人员配置）
人员配置工作概述
管理人员的选聘、考评和培训
5篇（领导工作）
领导工作的概述
团队
沟通
激励
6篇（控制工作）
控制工作概述
控制技术与方法
管理信息系统
逆过程学习：6-1篇
第一十七章控制工作概述
第一节控制工作的含义
为了改善一些受控对象的功能或发展，需要获得并使用信息，以这种信息为基础而选出的，加于该对象上的作用，就叫控制。

控制的基础是信息，一切信息的传递都是为了控制，而任何控制以都有赖于信息反馈来实现。

控制的三个步骤：定标准、衡量成效、纠正错误。

管理突破的步骤：
1、论证必要性
2、组织落实
3、进行”诊断“
4、治疗过程
5、克服阻力
6、在新的水平上控制
第二节控制工作的类型
一、按纠正措施的环节分类，有现场控制、前馈控制、反馈控制。

二、按控制原因或结果分类，直接控制和间接控制。

第三节控制工作的要求
要使控制工作发挥作用，取得预期的成效，应注意以下几点要求：
一、控制系统应切合管理者的个别情况
二、控制工作应确立客观标准
三、控制工作应具有灵活性
四、控制工作应讲究经济效应
五、控制工作应有纠正措施
六、控制工作应具有全局性
七、控制工作应面向未来。