南充市顺庆区金台镇小学绩效工资实施办法(2018年5月第七届第三次教代会修改通过)一、指导思想以科学发展观为指导，以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的劳绩分配机制，进一步完善管理制度，充分发挥绩效工资的杠杆作用，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作目标任务，努力推进我校教育教学持续健康快速发展。

二、考核分配原则1、坚持“按劳分配、优绩优酬；以德为先、注重实绩；激励先进，促进发展；客观公正，简便易行”的原则。

奖励性绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。

无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与奖励性绩效工资分配发放。

2、坚持“公正、公平、公开”的原则。

奖励性绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。

三、绩效考核的方法与程序1、绩效考核实行平时考核与定期考核相结合，定性考核与定量考核相结合，由学校考核小组评议，学校考核委员会审定。

教师奖励性绩效工资分上半学年、下半学年两次考核造册。

2、教师平时考核由学校职能处室依据学校《绩效考核实施细则》对被考核人进行考核。

定期考核为学年度考核，由学校绩效考核小组依据学校《绩效考核实施细则》对被考核人进行考核。

3、教师定期考核的基本程序：（1）教师填写《绩效考核评价表》，进行个人总结或述职；（2）学校绩效考核小组对教师进行考核；（3）学校绩效考核委员会集体研究并审定考核小组考核结果；（4）在校内公示考核结果，受理对考核结果有异议的复核申请；（5）学校将考核工作总结和考核结果报区教育局备案。

4、绩效考核争议处理。

教师对考核结果有异议，按如下程序办理：（1）书面向学校绩效考核委员会提出复核申请，学校绩效考核委员会复核和考核结果的再次确认；（2）如果教师对学校绩效考核委员会复核和再次确认的考核结果仍有异议，可向区教育局提出再次复核的书面申请，区教育局受理后进行复核和考核结果的最后确认。

5、《绩效考核实施细则》由学校领导班子根据学校过去的管理制度、管理实际、以及上级相关文件精神相结合，以进一步完善学校管理制度，充分调动全校教职工的积极性为目的而制定，广泛征求教职工的意见和建议，并经教职工代表大会审议通过后，报区教育局备案。

6、执行期为一年，每年经教职工代表大会讨论修改完善后再执行。

四、成立绩效考核委员会和考核小组1、考核委员会：主任：龚建平委员：杨平、雍兴平、陈德宏、张福林、董阳林、王铭（下设考核领导小组）2、考核小组：师德与安全小组：组长：雍兴平组员：耿彩云、袁宏宇劳动纪律小组：组长：龚建平组员：冯艳林教学工作量小组：组长：董阳林组员：王蓉、冯胜勇教育教学过程与业绩小组：组长：陈德宏组员：王蓉、冯胜勇、李婧仪、庞鸿任小云、青涛汇总统计小组：组长：张福林组员：冯艳林3、考核内容师德与安全 10分劳动纪律 20分教育教学工作量 30分教育教学过程 20分教育教学业绩 20分五、绩效考核结果的运用1、绩效考核结果作为本学年度绩效工资分配的主要依据。

2、教师绩效考核结果也要作为教师资格认定、岗位聘任、职务晋升、培养培训、表彰奖励等工作的重要依据。

3、教师专业技术年度考核与教师绩效考核合并进行。

4、基础性绩效工资是对履行了岗位职责、完成了学校规定的教育教学工作任务的教师，全额发放，对未完成基本工作量的，学校可根据实际按比例扣发基础性绩效工资。

5、有以下情况不享受相对应的绩效工资：1）在师德师风方面：对违反《教师法》、《中小学教师职业道德规范》、《四川省教师职业行为“八不准”》和学校规章制度，后果严重、社会影响恶劣受到学校、主管部门或纪检监察部门处理的；凡有碍完成教育教学任务；以非法方式表达诉求或无理取闹干扰正常教育教学秩序；因个人利益直接损害学生利益的——师德师风一票否决，不享受奖励性绩效工资。

2) 在安全方面：因教师个人原因导致重大安全事故的一票否决，不享受奖励性绩效工资。

3)学年度绩效考核等次不合格的，师德与安全方面考核得分不合格者（得分低于60%）不发放相应学年度的奖励性绩效工资。

4) 根据上级文件精神规定不应享受的相应的绩效工资。

六、考核要求及量化计分办法1.考核领导小组，负责所分管项目的组织、指导、督查、协调和管理。

考核依据是：师德与安全小组：《金台小学教职工师德考核细则》见附件一、《金台小学教职工安全工作考核细则》见附件二劳动纪律小组：《金台小学教职工劳动纪律考核细则》见附件三教学工作量小组：《金台小学教职工工作量考核细则》见附件四教育教学过程与业绩小组：《金台小学教职工教育教学过程考核细则》见附件五、《金台小学教职工教育教学业绩考核细则》见附件六。

2.考评的各项得分必须有原始依据印证。

3.各考核组成员根据分工，采取过程性与终结性考核相结合的原则，实事求是地对教师进行考核，每月底及时对本月教师工作进行统计上报，并向教师做好小结反馈，考核结果予以公布。

4.建立月考核登记档案。

5.教师个人绩效考核得分=师德与安全得分+劳动纪律得分+工作量得分+过程得分+业绩得分6.教师个人绩效工资额=全校教师绩效工资总额÷全体教师绩效考核得分总和×教师个人绩效考核得分。

（分类计算再算个人总和）七、本试行办法自宣布之日起施行，由顺庆区金台小学负责解释。

八、附件：1、《金台小学教职工师德考核细则》2、《金台小学教职工安全工作考核细则》3、《金台小学教职工劳动纪律考核细则》4、《金台小学教职工工作量考核细则》5、《金台小学教职工教育教学过程细则》6、《金台小学教职工教育教学业绩考核细则》南充市顺庆区金台镇小学 2018年5月金台小学教职工师德考核细则教师（职工）：日期：考核说明：师德考核得分=（自评×20﹪+组评×30﹪+综评×50﹪）×5﹪教师安全工作考核细则教师(职工)：考核日期：附件三金台小学劳动纪律考核实施细则一、病假事假管理办法1、教职工有事有病必须向校长或校长委托的领导请假，无特殊情况不得代假或事后补假。

请假必须履行请假手续，写明请假的原因。

2、凡因事因病因出差等原因请假三天之内，必须换好课。

教职工函授、自考不扣钱，不算事假，但函授、教研等的教职工必须换好课，出示函授、自考相关证明并履行请假手续。

3、教职工请事假，三天之内的校长批，三天以上的由学校签具意见报区教育局政治处审批。

教职工请事假一天扣30元，扣绩效量化1分。

4、教职工请病假，一天之内必须出具门诊发票或处方，三天及以上出具医院证明或发票，七天以上由学校签具意见报区教育局政治处审批。

5、上课迟到、早退以考勤人员、办公室通知为准，5分钟以内扣1分，扣当月绩效5元/次，5—10分钟扣2分，扣当月绩效10元/次，20分钟以上视为旷课一节扣3分，扣当月绩效30元/节，一天中旷课节数连续计算，就高不就低；未换课或未写假条或假条事由不清的，一律视为旷课。

6、村小教职工不得随意放假，若一经查实每天扣5分，扣当月绩效90元/天；一学期累计三节旷课，从第四节起扣当月绩效60元/节，一学期累计达6节，期末30%绩效扣半；累计达10节，30%全扣，并从第11节开始停发当月绩效，直至整改完成止。

7、学校举行升旗仪式未到扣当月绩效10元/次；召开各种会议、各种培训学习以及各种集会，迟到、早退10分钟以上扣当月绩效10元/次，无故缺席扣当月绩效30元/次；8、教师应严格按课表上课，除因事因病因出差或因教学的需要换课外，发现无故换课一次扣换课教师双方扣当月绩效20元/节；9、考勤人员未严格考勤，发现一次扣考勤人员扣当月绩效10元/次；行政管理人员若发现教职工违规违纪现象未处理，一次扣行政管理人员扣当月绩效10元/次。

10、非住院教职工零星病假一天扣20元。

扣绩效量化0.5分。

非住院教职工一月内零星及连续病假满七天，在次月绩效工资中扣减本期奖励性绩效的1/20，超过的依此类推。

11、住院教职工病假每月累计七天以内不扣量化分，七天以上十五天以内扣1分，十五天以上三十天以内扣2分。

出院休假15天以内扣量化1分，大于15天不扣量化分但在次月绩效工资中扣减本期奖励性绩效的1/20，超过的依此类推。

12、学校每月实行全勤奖励80元，凡有旷工旷课、病事假、集会不到以上规定的不能享受。

二、婚假、产假、丧葬假管理办法三、说明：1、时间界定：半天以内算半天，半天以上一天以内算一天；各种假连续计算，包括公休假、法定假日在内；跨月的分月计算。

2、每月的第一次政治学习公布上月出勤考核情况。

3、如与上级文件精神相冲突，以上级文件精神为准。

附件四金台小学教职工工作量计算实施细则1、基本工作量：基本工作量是指全校所有实际课时折算后加责任管理课时总和的平均数（人均课时）。

责任管理课时是指以下内容：领导干部管理课时、团队会计出纳责任课时、教研组长责任课时、各功能室责任课时、班主任责任课时、年轻教师增加课时、老教师减少课时等。

全校总课时=折算课时+责任管理课时；人均课时=全校总课时÷实际上课教师人数。

2、课时折算方式：以小学语文或数学为标准（标准课时，顺庆区教育局《关于教育系统绩效工资实施办法》），将各年级各学科按工作量权重进行折算，小学：语文、数学以1.1权重折算，小六英语以1权重折算（双头以1.1折算），其它学科以0.8权重折算。

初中：语文、数学、以1.2权重折算，英语以1.1权重折算（双头以1.2折算），初三思想与品德、历史、地理、物理、化学、生物、体育、初二物理以1权重折算，其它学科（包括周会）以0.8折算。

同时充分考虑各班人数差异因素，小学各班以全校小学（不含村小，村小教师另有计算方法）平均人数为标准、初中各班以初中平均人数为标准进行折算，即个人课时=折算标准量+折算标准量×40%×（班均人数—平均人数）÷平均人数。

一位教师的总工作量=所任学科各班分算后之和+责任管理课时。

3、责任管理课时数增减办法：根据顺庆区教育关于绩效工资实施办法、顺庆区教育督导评估量标之规定：校长上课2-4节，达2节标准课时，算满工作量，超过4节标准课时，算超课时；副校长上课4-6节，达4节标准课时，算满工作量，超过6节标准课时，算超课时；中层干部按所承担的工作及平时所做的工作量办公室主任、教导处主任、总务处主任、工会主席增加3节计入工作总量。

会计、出纳、办公室副主任、教导处副主任、教务员、工会副主席、保卫科科长增加标准课时2节计入工作总量。

教研组长、班主任、校团支部书记、少先队大队辅导员、对各功能室实验教学人员、实验员、管理员增加1节标准课时计入工作总量。

老教师（男满55周岁，女满50周岁，每长一年，基本工作量减少1节标准课时为满工作量。

4、后勤岗位人员工作量按教师人均工作量的0.7折算。