一、编制及工作依据：（1）国家和地方现行有关工程建设及建设监理的法律、法规、政策、规及标准；（2）政府批准的建设计划、规划要点、设计图纸及有关文件；（3）与本工程有关的合同或协议；（4）业主单位发出的指令；（5）工程施工现场健康、安全及环保条例和规定；（6）工程施工质量规程。

二、工程概况小榄海港城商业项目由市碧富雅置业发展兴建，位于市小榄镇，比邻小榄汽车站，东邻小榄大道，西邻西区工业区，北邻升平中路，地理位置优越，交通便利，为1栋38层办公楼，商业裙楼8层。

设3层地下室，基坑大致呈矩形布置，周长约600米，南北长为165米，东西宽为132米，开挖深度为13.8米，安全等级为一级。

采用800（1000）厚钢筋混凝土连续墙加两道钢筋混凝土支撑梁作为基坑支护体系，地下连续墙兼做地下室结构侧壁，中间为保证足够的出土空间，支撑梁采用环形布置。

三、监理工作围及容小榄海港城商业发展项目基坑支护工程施工监理包含（但不限于）施工和保修阶段的质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全文明施工监理，以及有关部门规定必须由监理单位完成和业主要求的其他相关工作。

四、监理目标1、工程质量控制目标：工程质量验收合格并。

2、工程进度控制目标：为建设单位和施工单位签订的施工合同中的工期。

3、本工程投资控制目标：投资控制在业主批准的本工程投资总概算。

4、安全文明目标：确保工程无重大事故，确保现场安全文明施工达到合格标准。

. . .五．项目监理组织架图及人员配备计划1.项目监理组织及人员如下图总监理工程师郑可锐2、监理部安全架构六、监理人员岗位职责6.1 总监理工程师岗位职责（1）代表监理公司履行监理合同，负责本项目部的全面工作。

（2）组建现场监理，人员分工，明确职责，指导检查监理人员的工作。

（3）主持编制监理规划，审定各专业监理工作实施细则、监理程序和工作制度。

（4）签发由监理部发出的各种文件、报表、报告、并审核各专业监理工程师签认的各种文件资料。

（5）审定施工单位报送施工组织设计、施工方案和施工总进度计划。

（6）按合同规定，审核并签署开工令，停工令、复工令。

（7）按合同授权，审核并签署施工单位申报的重要申请和工程支付凭证。

（8）主持召开监理例会，签发会议纪要，检查督促有关方执行会议决定。

（7）组织编制监理月报，定期向业主和监理单位报告监理工作情况。

（8）组织工程竣工初验，参与工程竣工验收和竣工结算。

（9）组织整理工程竣工监理资料归档，对工程项目的监控、协调等做全面总结。

6.2 总监代表岗位职责（1）协助总监理工程师组建现场监理，人员分工，明确职责，指导检查监理人员的工作。

（2）协助总监理工程师协调现场监理部与业主及有关行业主管部门的沟通及工作衔接。

（3）负责协助总监理工程师协调现现场监理部与施工单位、材料供应商的协调工作。

（4）负责现场监理部所有后勤保障工作。

（5）协助总监理工程师做好其他监理工作。

6.3 专业监理工程师岗位职责指质量监督、工程管理等，在总监的统一领导下，协助总监或项目总监代表完成本专业监理的有关工作。

其基本职责如下：6.3.1质量控制岗位职责监理工程师在工程质量控制方面的主要职责：（1）结合工程的具体情况，制订质量监理的实施细则，协助施工单位完善质量保证体系。

（2）审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。

（3）签发各项工程的开工通知单，必要时提出要求，经总监批准，通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。

（4）向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并验收施工单位施工放样。

（5）组织、指导及检查现场质检员的工作。

（6）审核进场材料的质检报告，在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。

（7）参与分项（部）、单位、单项工程质量检查及验收工作。

（8）审核有关材料、结构的试验报告，对施工单位的检验、测试工作进行全面监理；有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理。

（9）参与工程质量事故的处理。

（10）对工程支付签署质检方面的意见。

（11）建立质量监理日志。

（12）定期或不定期地向现场监理工程师或总监提交质量动态报告。

6.3.2工程进度控制岗位职责监理工程师在工程进度控制方面的主要职责是：（1）审批施工单位在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划。

（2）在施工过程中检查和监督计划的实施。

当工程未能按计划进行时，应要求施工单位调整或修改计划，并通知施工单位采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。

（3）定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出终止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。

6.3.3工程投资或造价控制岗位职责监理工程师在工程投资或造价控制方面的主要职责是：（1）签发预付款支付证书。

（2）按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和价值。

（3）按合同规定审查、会签中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书。

对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直到上述项目和施工活动达到要求。

（4）按施工合同文件规定，对合同执行期间由于国家或省（自治区、直辖市）颁布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的增减和人工、材料或影响工程费用的其它事项而引起的工程费用的变化，监理工程师在与业主和施工单位协商后，计算确定新的合同价格或调整幅度，予以签认。

6.3.4合同管理岗位职责监理工程师在合同管理方面的主要职责是：（1）参加开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议，并会签会议记录；有权参加承包人为实施合同组织的有关会议，协调工地各承包人（含指定分包人）的有关联席会议。

（2）按施工合同规定的变更围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的决定，确定变更工程的单价和价格，经业主同意下达变更令。

（3）对施工单位提出的工期的延长或费用索赔，应就其中申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的金额，经业主批准后发出通知。

（4）审查施工单位的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，按合同规定程序和权限审批。

（5）监督施工单位进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列是否相符；对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。

（6）对施工单位的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。

由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权提出更换。

（7）督促业主及时妥善履行合同规定的各项责任和法定承诺。

6.4 监理员岗位职责监理员在专业监理工程师领导下，是活跃在工程第一线的基层监理人员，应具有丰富的施工操作经验，易于发现施工操作中的错误。

应及时将发现的问题向专业工程师报告，无权向施工方发布指令。

其基本职责如下：（1）负责进场材料、构件、半成品、机械设备等查验认可工作；（2）跟踪施工，旁站监理，确保监理与施工活动同步；（3）负责现场施工安全、防火的检查、监督；（4）填写监理日志，及时、如实填报原始记录；（5）及时报告现场发生的质量问题、安全隐患和其它异常情况。

七、监理工作的程序（一）质量控制（1）质量管理（2）工程例会纪要签发程序（3）分项（分部）工程质量验评程序（4）工序交工验收(中间验收、隐蔽验收)程序工序交工验收(中间验收、隐蔽验收)程序（5）（乙供）建筑材料审核监理工作程序（6）（甲招乙供）建筑材料审核监理工作程序（7）进口材料设备核定流程图（8）设备安装质量控制程序（二）进度控制(1)进度总控程序(2)进度索赔程序(3)工程延期及工程延误处理程序(4)工程停、复工流程图（三）投资控制程序（1）投资控制总流程（2）工程计量监理程序八、工程质量控制方法和措施（一）工程质量控制方法8.1.1 施工准备阶段质量控制方法（1）严格审批分包单位资质，并对施工单位资质进行动态控制。

监督施工单位按合同、投标文件、施工组织设计所确定的人员及装备，保质、按时、定额投入施工现场。

（2）监督帮助承建单位完善质量保证体系。

鉴于基建施工企业特点，其机械、人员配备是随着企业管理体制改革及承揽的工程任务情况而变化，因此监理工程师要经常了解，掌握承建单位质量保证体系的变动情况，及时督促其完善，以利加强质量自控能力。

要求承建单位做到：必须设置质检部门，配备各级专业专检人员，在人员素质和数量上应符合规定并满足实施检查和质量管理工作的需要。

当发现施工单位的质检人员不足或工作不认真负责，对分部、分项工程不认真检查验评或不经检查而签字时，监理工程师视情节提出“口头警告”，下达“监理通知”，并指令其重新检查验评，达到要求时方准予进行下道工序施工。

（3）对工程所需的材料、配零件、构件的质量检查和控制。

业主供应的材料、零配件、构件应做到合格证与领用物资一道出库。

按照规定应对钢材、水泥等进行检验的，施工单位仍需进行二次检验，经确认合格后，方准用于工程。

施工单位位负责的材料、零配件、构件在采购时必须索取质量证明文件，并按规定在进行现场后取样试验。

凡不具有合格证或经二次检验不合格的材料零配件、构件等均不得用于工程上。

对进场的原材料和半成品应严格按要求堆放、储存保管和加工。

（4）对需要安装的设备、装置的质量检查。

对需要安装的供电、照明、空调及通风、智能化管理系统等设备进行开箱检查，合格后才能进行安装。

（5）审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。

①施工单位必须编制工程施工组织总设计，经其技术主管审批后，报监理组审核，监理组在总监理工程师主持下，组织各专业监理工程师对施工组织总设计进行认真审查，对整个工程的总体战略布置、质量保证、施工工期、技术物资、大型临时设施等方面的规划和安排，确能保证工程建设目标的实现时，予以签认，并报业主批准实施。

②施工单位必须编制单项（单位）工程施工组织设计（方案），报监理工程师审查，监理工程师对其容的完整性、可行性提出意见签认后实施。

③对重大、复杂的分项、分部工程（如基坑支护、砼高支架支模工程、大体积砼浇筑工程等），施工单位必须编制专项施工方案，经监理工程师审批后方可进行施工。

④必要时组织会议，审核重要施工方案，提出保证质量、加快工期、降低造价的措施和意见，施工单位根据会议意见修改完善后，予以审批。

⑤督促施工单位按审批的施工方案，做好各项施工准备工作。

（6）检查测量标桩、标高、放样，必要时进行复查。

（7）组织设计交底和图纸会审工作。

（8）认真检查开工条件，在条件具备的情况下，适时发布开工令。

8.1.2 施工阶段质量控制方法（1）检查施工单位施工质量保证措施的落实。