内部市场核算1.1 结算要素构成内部市场结算采取“收入-支出=工资”的运行模式，将各市场主体的“经营成果”与其收入挂钩。

其中：收入：是指市场主体按实际完成任务量或提供服务量结算所得，以及获取矿支付的各种奖励，包括产品（服务）收入、回收收入和劳务收入。

支出：是指市场主体为生产产品或提供服务所发生的材料费、电费、修理费、租赁费和服务费及各项考核罚款。

人工工资即收支结余部分。

1.2 结算方式根据产品和服务内容，分为“垂直结算”和“链式结算”两种。

垂直结算：是指形成产品实体的，由矿受益的，包括煤炭产量、开掘进尺、钻探进尺、巷修量等，由矿按照内部市场结算价格直接与区队结算。

链式结算：是指各市场主体之间相互服务行为或者上下道工序之间，按照矿内部市场结算价格，由发生服务关系或者上下道工序之间的双方构建起的往来结算关系，包括运输费、工程车费、矿灯费、作衣柜使用费、机加工费、装卸费和通风费等。

1.3 结算原则1.3.1 矿在市场管理办公室成立结算中心，负责一、二级市场主体的内部市场结算，各职能科室根据分管业务，按照市场结算价格进行结算，月末将各类结算结果报送至结算中心，结算中心及时收集汇总各职能科室结算结果和奖罚报表，每月定期编制内部市场化收、支结算报表，确定各市场主体“经营成果”，即各市场主体工资收入。

1.3.2 区队内部成立核算组织机构，负责区队三、四级市场主体的内部市场结算，各区队根据作业现场实际，结合二级市场结算价格和本单位生产经营目标，制定三级市场结算价格，产品由区队计价收购，班组发生的材料、劳务等费用，作为班组支出，每月按照“收入-支出=工资”的运行模式，计算各班组“经营成果”，即三级市场主体工资收入。

1.3.3 四级市场职工个人以岗位、工作量、成本费用、安全等项指标作为核算依据，由班组长和验收员负责验收，作为考核依据，采用日考核月兑现。

1.3.4 对于二级市场主体间的链式结算，由结算中心牵头，采用定期结算制，即每月2日为结算日，组织各单位进行往来业务的结算，并编制结算报表。

1.3.5 内部市场定额及价格范围以外零星投入，按以下规定执行。

1.3.5.1 定额范围外零星人工投入，结算时由业务科室提供工作量验收报告，由人力资源部按验收工作量核算工时结算。

1.3.5.2 定额范围外零星工程及特殊材料投入首先由使用单位提出申请，经业务科室及费用分管科室审批后投入，结算时对能够验收的单项工程，按验收报告核算；对定额范围以外的特殊投入，经分管矿领导审批后，由经济运营部汇总，作为核算依据。

1.3.5.3 定额范围以外的服务费（机加工费、运输费、工程车费、料场装车费）投入，结算时由使用单位提出申请，经业务科室核实审批后，作为核算依据。

1.3.5.4 定额范围外电力费用投入由机电技术部根据零星工作量和现场设备功率变化情况进行核算。

1.3.5.5 定额范围外租赁费、修理费用投入由机电技术部根据现场使用设备数量变化情况进行核算。

1.4 核算办法6.4.1一级市场核算1.4.1.1 核算内容公司下达年度生产经营指标，主要包括产量、进尺、收入、成本、利润、安全指标等。

1.4.1.2 结算办法(1)公司作为一级市场主体，按照公司市场管理细则，督导公司内部市场运行管理，每月结算兑现一次。

同时对二级市场实施调控，部室按照授权行使管理职能，管理二级市场。

(2)部室作为一级市场的职能管理部门，协助、调控市场运作。

根据部室管理职责与生产、成本的关联程度，将生产、成本指标引入部室市场结算，制定吨煤、延米结算价格、制造成本结算价格（部室结算价格根据岗位设置测定，当部室岗位系数设置月度发生变化时，由人力资源部出具部室岗位系数变动表，经济运营部按照变动情况调整部室结算价格），对部室按煤炭产量、掘进进尺、制造成本结算市场工资。

即：部室市场结算=产量×吨煤单价+进尺×延米单价+制造成本×成本单价各部室市场结算与产量、进尺、制造成本挂钩比例如下：同时按职责与权限划分，将公司各项经营成本指标分解到相应的部室，制定成本预算考核办法，按谁分管，谁负责，谁受益的原则，实行月度考核兑现、年度算总帐的办法。

(3)安全指标按公司及矿单项管理办法考核。

6.4.2二级市场核算6.4.2.1核算内容包括生产任务、材料、工资、电费、租赁费、修理费、服务费、安全及各项奖罚等。

6.4.2.2结算办法区队作为二级市场主体，根据各单位、各岗位产品的性质，结合我矿现有计量手段，采用多种市场核算分配方式，月清月结，核算市场收入。

(1)采掘单位公司按照内部市场结算价格收购采掘单位产量、进尺，作为采掘单位市场收入；采掘单位生产过程中投入的材料费、电费、租赁费、修理费、服务费等作为市场支出。

即：市场结算余额（工资）=市场收入－市场支出公式中：市场收入=工作量（产量、进尺）×产品结算价格+回收成果+奖励+其他收入；市场支出=材料费+电费+租赁费+修理费+服务费+罚款+其他支出；采掘单位月度可根据结算情况申请留存和借款业务，以备以丰补欠使用。

(2)安装、巷修、钻机单位公司按照内部市场结算价格收购安装、巷修、钻机单位的安装工作量、修护工程量、钻探进尺及注浆量、区域瓦斯防治工程量，作为安装、巷修、钻机单位市场收入；安装、巷修、钻机单位生产过程中投入的材料费、电费、租赁费、修理费、服务费等作为市场支出。

即：市场结算余额（工资）=市场收入－市场支出公式中：市场收入=工作量（安装量、修护量、钻探进尺及注浆量、区域瓦斯防治量）×产品结算价格+奖励+其他收入；市场支出=材料费+电费+租赁费+修理费+服务费+罚款+其他支出；安装、巷修、钻机单位月度可根据结算情况申请留存和借款业务，已备以丰补欠使用。

(3)机电一、二队按其服务内容与产量、进尺的关联程度，按照产量挂55%、进尺挂45%的比例，与其年度核定工资、材料费、电费、租赁费、修理费、服务费等计划指标制定出产量、进尺结算价格，月度按实际产量、进尺核算市场收入；运转维护过程中投入的材料费、电费、租赁费、修理费、服务费等作为市场支出。

即：市场结算余额（工资）=市场收入－市场支出公式中：市场收入=实际煤产量×吨煤单价＋实际进尺×进尺单价+实际使用矿灯数量×矿灯结算单价+奖励+其他收入；市场支出=材料费+电费+租赁费+修理费+服务费+罚款+其他支出；机电一、二队月度可根据结算情况申请留存和借款业务，已备以丰补欠使用。

(4)运输队按其服务内容与产量、进尺的关联程度，按照产量挂30%、矿车运输挂70%的比例，与其年度核定工资、材料费、电费、租赁费、修理费、服务费等计划指标制定出产量、矿车运输结算价格，月度按实际产量、矿车运输量、装车量核算市场收入；运输服务过程中投入的材料费、电费、租赁费、修理费、服务费等作为市场支出。

即：市场结算余额（工资）=市场收入－市场支出公式中：市场收入=实际料车数量×料车运输价格＋实际重车数量×重车运输价格＋实际煤产量×煤单价+奖励+其他收入；市场支出=材料费+电费+租赁费+修理费+服务费+罚款+其他支出；运输队月度可根据结算情况申请留存和借款业务，已备以丰补欠使用。

(5)通风队按其服务内容与产量、进尺的关联程度，按照产量挂30%、进尺（瓦检、设施、爆破、接风筒）挂70%的比例，与其年度核定工资、材料费、电费、服务费等计划指标制定出产量、进尺（接风筒）结算价格，月度按实际产量、进尺（瓦检、设施、爆破、接风筒）量核算市场收入；日常维护过程中投入的材料费、电费、服务费等作为市场支出。

即：市场结算余额（工资）=市场收入－市场支出公式中：市场收入=实际煤产量×煤单价＋实际进尺×进尺单价+奖励+其他收入；市场支出=材料费+电费+服务费+罚款+其他支出；通风队月度可根据结算情况申请留存和借款业务，已备以丰补欠使用。

(6)机修车间根据机修车间的服务性质，按照工时单价以及服务收入核算市场收入。

加工、修理过程中投入的材料费、服务费等作为市场支出。

即：市场结算余额（工资）=市场收入－市场支出公式中：市场收入=∑检修工时×每工单价+∑加工工时×每工单价+奖励+其他收入；市场支出=材料费+服务费+罚款+其他支出；对机修厂制订专门的市场管理办法、市场结算价格，实行内部市场化核算。

(7)后勤服务公司、水电队根据后勤服务公司和水电队的服务性质，对澡堂、洗衣房、宿舍、绿化、卫生、供水实行市场化管理，按照后勤服务收入与矿井生产相挂钩的办法核算市场收入。

服务过程中投入的材料费、电费、服务费等作为市场支出。

即：市场结算余额（工资）=市场收入－市场支出公式中：市场收入=实际煤产量×煤单价＋实际进尺×进尺单价+当月部分服务收入+奖励+其他收入；市场支出=材料费+电费+服务费+罚款+其他支出；(8)物资供应公司根据物资供应公司的服务性质，对物资供应公司木场、仓库、装车量实行市场化管理，按照物资供应公司服务收入、料场装料与矿井生产情况相挂钩的办法核算市场收入。

服务过程中投入的材料费、电费、服务费等作为市场支出。

即：市场结算余额（工资）=市场收入－市场支出公式中：市场收入=实际煤产量×煤单价＋实际进尺×进尺单价＋实际装车数量×装车单价+当月部分服务收入+奖励+其他收入；市场支出=材料费+电费+服务费+罚款+其他支出；(8)安全及各项奖罚按公司单项管理办法考核兑现。

6.4.3三级市场核算6.4.3.1核算内容6.4.3.2包括生产任务、可控材料、回收成果、服务费、安全及各项奖罚等。

6.4.3.3结算办法⑴班组作为三级市场主体，由各区队结合自身特点，自定办法，办法中要体现以构建主要产品产量、质量、奖励等为收入项目，材料、电力、罚款等为支出项目的结算机制，实现公司监督下的自我管理，自我考核，开展班组经济核算，每月结算兑现一次。

公司在政策上加以引导，并对班组核算工作的开展情况进行监督检查，确保班组核算工作的有效开展。

⑵安全及各项奖罚按矿及队单项管理办法考核兑现。

6.4.4四级市场核算6.4.3.1核算内容6.4.3.2包括工作量计分、回收成果、安全及各项奖罚等。

6.4.3.3结算办法(1)职工个人作为四级市场主体，由各区队自定办法，办法中要明确岗位收入必须体现主要产品产量、质量、材料投入情况，由班组长和验收员负责验收，作为结算依据，采用日考核月兑现。

公司定期进行监督检查，确保核算工作的有效开展。

(2)安全及各项奖罚按矿及队单项管理办法考核兑现。

6.4.5结算相关要求。

根据职能科室业务分工的不同，本着谁管理谁负责的原则，实行专业归口管理，由分管部门负责本科室核算资料和数据的测算、验收、考核和提供结算依据。