相关 说明
编制 人员
审核人 员
批准人员
编制 日期
审核日 期
批准日期
经常迟 较少情 偶尔
到早退 况下迟 迟到
工 且不服 到、早 早
作 从领导 退，基 退，
纪 工作上 本上服 服从
律 的安排 从领导 领导
性
工作上 工作
的安排 上的
从不 迟到 早 退， 服从 领导 工作 上的
经常 加 班， 积极 听从 领导 工作 上的
安排 安排 安排
工作懈 在别人 工作
怠且工 的监督 主
优 秀-4
善于思考和研究，并经常提 出新点子、新想法且对提高 企业生产效益做出了重大的 贡献
3．工作态度考核 工作态度的考核一般可以从工作纪律性、工作主动性、工作责任 感3方面进行，其内容入下表所示。
工作态度考核表
考 考核等级与评价标准（单位：分）
核
差
要
0
素
一般 好
1
2
良 优秀
3
4
评估者 下同自领 属事评导
工作业绩考核表
考核内容
考核标准
考核得 分
产品产量
达到生产计划规定的标准，该项得满分， 每超出（减少）计划产量的1%，另加 （减）____分
产品质量 每低于目标的1%，减____分，产品质量合 格率低于____%，该项得分为0
生产设备管 设备完好率达到____%以上，每低于该标
理
准1%，减____分
作业绩 下能较 动，
不能达 好的完 能较
工 到工作 成工作 好的
作 标准
完成
主
自己
动
的本
性
职工
作
积极 主动 地完 成自 己的 本职 工作
除了 做好 自己 本职 工作 外， 还经 常主 动承 担一 些分 外的 工作
工作敷 工作上 工作
衍，当 满足于 中主
工作出 基本完 动承
工 现失误 成工作 担责
作 时，极 任务， 任
良-3 很好地安排和协调周围的资 源，较好地领导他人有效地 展开工作
优 能合理、有效地安排和协调 秀-4 周围的资源，并得到他人的
信任和尊重
差-0 语言含糊不清，表达的意思 不清楚
一 能较清晰流利地表达自己的 般-1 观点或意见，但过于刻板、
生硬
好-2 掌握一定的说话技巧，自己 的意见或建议能得到他人的 认可
评估者
考核要素
考核等级与评价标准
下同自 领 属事评 导
差-0 非常不熟练
岗位技能 熟练程度
较 不太熟练 差-1
合 基本上能达到岗位要求 格-2
优 非常熟练 秀-4
差-0 工作杂乱无章，下属之间不 能进行很好的协作
组织协调 能力
语言表达 能力
一 能对一线生产工人进行简单 般-1 的任务分配和协调
好-2 能进行复杂任务的分配和协 调，并取得他人对自己工作 的支持和配合
良-3 能有效地和他人进行交流和 沟通，并有一定的说服能力
优 语言清晰、幽默，具有出色 秀-4 的谈话技巧
差-0 没有创新精神，工作因循守 旧
一 工作中有一定的创新和独到 般-1 的见解
创新能力
好-2 能开动脑筋对工作进行改进 但取得成果较小
良-3 通过借鉴他人的经验，将某 些工艺改进与创新运用到生 产过程中，并取得一定成果
责 力的推 当工作
任 卸责任 出现失
动承 担责 任且 积极 寻求 解决 问题 的办 法
对他 人起 到榜 样的 作用
四、考核实施 1．考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考 核标准，对被考核者评分。
2．结果审核：人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审 核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议；
安全生产管 重大生产事故发生率为0，每发生一起一般
理
性的生产事故，减____分
1本班组人员出勤率不得低于____%，每低 本班组人员 于该标准1%，减____分
管理 2本班组人员每出现1人/次违纪的情况，减 ____分
2．工作能力 对班组长工作能力的考核，主要从下表所示的四方面来进行。
工作能力考核表
班组长绩效考核方案模板
方案 名称
班组长绩效考核方案
受控状态 编号
一、考核方式 本企业对车间班组长的考核，采取自我评议、主管领导评估、下 属及其同事评估相结合的方式。 1．自我评估，即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际 工作绩效，每____月述职一次，同时对照企业制定的考核标准，对实 际的工作表现进行评估。 2．主管领导评估及下属、同时评估主要采取按照企业既定的考 核标准对班组长的实际工作绩效进行逐一评分的方式。 二、考核小组人员构成 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员有人力资 源部经理、生产部经理、生产部主管、人力资源部绩效考核专员以及 人力资源部一般工作人员。 三、考核内容 1．工作业绩考核 对班组长工作业绩的烤额，主要从产品产量、产品质量、生产设 备、生产安全、本班组人员管理5方面进行，其具体内容见下表。
3．结果反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给被考核者，由 被考核者的直接上级和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和 途径。
五、考核结果运用 1．每月绩效考核成绩前三名者授予“优秀员工”称号并发放奖 金或奖品。 2．每月绩效考核结果进行归档，连续三次获得“优秀员工”称 号的员工，自动获得“年度优秀员工”称号并发放奖金，同时调整其 薪资水平。 3．连续三次绩效考核排名在最后5%的员工，将被调换工作岗位 或培训、辞退等。