公司面试问题及技巧四篇篇一：保险公司面试问题工作动机、个人愿望••••••••••••••••••••••••••••请给我们谈谈你自己的一些情况你是哪年出生的？你是哪所大学毕业的？请谈一下你对公司的看法，为什么你想来工作？你认为对你来说现在找一份工作是不是不太容易？你是怎么应聘到我们公司的？请你谈谈对我单位的看法你完全可以到大公司任职，你怎么想到我们小企业？你为什么希望到我们公司工作？如果公司录用你，你最希望在哪个部门工作？你愿意被外派工作吗？你愿意经常出差吗？我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢？如果我能给你任何你想要的工作，你会选择什么？为什么你还没有找到工作？你对我们公司有多少了解？你对公司有何印象？你谈谈选择这份工作的动机？你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待呢？我们不限定固定职位，你认为自己最适合做什么？你希望从事什么样的工作？你为什么要应聘我们公司？你在以前实习的公司从事什么样的工作？面试常见问题100个面试经典问题你为何选择应聘我们公司？在公司想做什么样的工作？你为何要跳槽？请问你有什么样的工作观？你是否可以接受加班？你认为这份工作最重要的是什么？兴趣、学业、优点、缺点••••••••••••••••••••••••••你现在最感兴趣的是什么？空闲时喜欢什么消遣？你在自我调节方面做何种努力？学校学的课程对所应聘的工作有些什么帮助？你有哪些兴趣爱好或具备什么资格证书？你的学习成绩如何？请谈一谈你的弱点请谈谈你的优点。

你认为自己最大的缺点是什么？你所取得的最大成就是什么？请你说说在以前的工作上成功与失败的地方？你的好朋友怎样形容你？你在大学里的学习成绩不敢恭维，你如何解释呢？你认为你的优势在哪些方面？工作经验、工作态度你有什么社会实践经验？你为什么选择现在的学校和专业？你比较喜欢独立工作还是集体工作？请你谈一下和本工作有关的工作经验若你到我们公司后，如何看待你本人的地位。

你希望在本公司工作多长时间？你对本公司（或这份工作）有什么看法吗？你为什么要离开前一家单位？你大学刚毕业，工作经验较为欠缺你怎么看？你如何看自己缺少工作经验这问题？你没有营销方面的经验，不是吗？能力表现••你谈恋爱了吗？你如何看待大学生谈恋爱？你有能力胜任应聘的职位吗？••••••••••••••••••••••••••••••你的面试通过了，现在我们签约。

依你现在的水平，恐怕能找到比我们更好的公司吧？来面试的有十位候选人，如何证明你是最优秀的？听说你对XX很精通，不妨谈些你的看法吧？如果你被录用，是否马上就可来上班？你救了我女儿，对你的录用我们会优先考虑的。

厨房里有蔬菜，能不能给我做几样拿手的好菜？在工作中你怎样看待错误？我们公司今年计划不招女学生你有三分钟来表现自己，使我感兴趣，就留下来。

假如接待的客人要你陪跳舞，你不想跳，怎么办？你喜欢和何种人共事？你对大学生就业市场的评价如何？你喜欢什么样的上司？有时需要做些倒茶端水的杂务，你反对吗？如果另外一家公司同时录用你，你将如何选择？你对营销、管理工作如何看待？你认为对员工的管理严厉的好，还是宽松的好？你好象不适合到我们公司工作？你的计算机能力如何？你的外语水平如何？能否介绍一下你的社会活动能力你今后打算是什么？你为什么这么长时间没有工作？为什么要录用你？你为什么想要换工作？谈一谈你在过去生活中遇到的问题，是如何解决的你喜欢你们学校吗？你的老师怎么样？假如你可以拥有一本书，你会选择哪一本？你的任务完成了，而同伴未完成，你怎么办？篇二：人力资源总监面试时提问试题计划组织协调能力1、假如总经理交给您一项对您来说可能比较棘手的任务，您准备怎样完成这项工作?2、有人说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，又有人说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。

你怎么看?3、公司如果让您组织一场订货会，您打算如何开展工作？解决复杂问题能力1、如果正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？人力资源及各部门应做好哪些准备？（测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力）团队领导能力1、如果让您组建团队，您的用人标准是什么？您希望招聘到的下属需要具备哪些特点？2、您如何对下属的时间进行管理，保证所有工作都能如期按时按质按量完成？3、当您的下属犯了非原则性错误以后你是怎么办的？您是如何帮助下属员工排解压力的？4、您以前的团队有多少人？您是通过什么方式对他们的工作进行管理？这个团队的人员构成有什么特点？您对他们的管理方式有个性上的不同吗？他们的年度业绩达成如何？他们之间的工作如何衔接和配合？5、您下属的一位经理工作能力强，曾因业绩突出而受过表彰，但总与下属人员发生冲突，并因此而多次调换工作部门，现在其下属又纷纷向你反映他的问题，作为该部门的领导你将如何处理这个问题。

专业知识能力1、您觉得人力资源在公司的价值如何体现？2、您原来的公司HR在公司中的地位怎样？是不是公司的战略合作伙伴？您觉得HR在一个公司中是做什么的？如何提升人力资源在公司的位置？3、您是如何根据公司的年度战略规划制定人力资源规划的？4、您觉得找工作时，决定一个人选择进入某公司的主要原因是什么？5、在流失率如此大的今天，您采取了哪些措施留住员工，降低跳槽率？6、在原来的公司能做了哪些措施保证适岗的人员能在最短周期内招聘到位？7、您原来的公司有没有薪酬体系？是您过去后搭建的吗？您当时为什么想着重新搭建薪酬体系？您是从哪些方面考虑的，搭建完成后有没有正式使用？在使用过程中有没有发现什么问题，是如何解决的？8、您通过哪些方法保证培训能落到实处，能真正改变受训人员的行为习惯，让培训为公司创造利益的？激励能力1、在以前的工作中，您对您的下属采取了一些什么样的激励方法？请举出一个在以前工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。

（谈完了请其总结成功或失败后的感悟）人际交往能力1、在原有的工作经历中，您有没有比较合不来的人？和他在一起工作时，您是怎样处理和他在工作中的冲突的？2、说说您前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突，您是用什么方法解决的？3、请讲这样一个经历：您和您的老板在解决某问题上有不同的看法，您们怎样处理您们之间的分歧的？4、您是怎样获得您现在的老板对您的工作支持的？保密意识1、您最好的朋友中是否有从事设计或相关保密工作的人？他们向您透露相关机密是您是什么样的态度？篇三：新员工面试问题进来的第一印象是什么？自我介绍你对我们栏目组的了解有多少?谈谈你的家庭情况谈谈你最大的优点是什么?你所希望的工作环境和氛围是怎么样的?谈一谈你第一次最有成就感的是什么事情?什么时候关于态度这个问题你怎么看?关于责任这个问题你有些什么想法和见解?你的短期目标是什么?三年之内你人生的终极目标是什么?与上级意见不一是，你将怎么办？你愿意被外派工作吗？经常出差？你是否可以接受加班？你有什么业余爱好？篇四：企业面试新员工技巧员工是我们经营业务的基本资源，是现代企业中最珍贵的资源，这已经成为现代企业管理最基本的理念之一。

企业要在竞争激烈的市场上立于不败之地，其关键因素是人力资源。

人力资源管理的目标就是吸引、培养、保留和回报对公司做出贡献的员工。

招聘是外资企业吸引人才的主要途径。

面试是招聘系统中极为重要的步骤，直接影响选才的有效程度。

一、面试目的在外资企业中，面试从来都是招聘工作中必须的一个步骤。

那么，为什么招聘时需要进行面试呢?因为与候选人面谈，是面试官收集和判别行为事例的最佳机会。

面试的目的在于收集与候选人各项工作能力有关的信息，以全面的认识和了解候选人的素质。

广义的面试包含很多类型：电话面试、视频面试、面对面面试、小组面试、专题演讲、言讨会、角色扮演等等。

越来越多的跨国公司在总部以外招聘时，普遍通过视频面试提高招聘效率和节约成本。

大多数日本公司一般都采用小组面试，即多名面试官同时面试的方式。

而丰田公司则倾向于采用言讨会的形式选才。

微软公司面试候选人实行"车轮战术"，每一个候选人要同5-8个人面谈，有时可能达到10个面试官。

面试官都是相关领域的专家，各自有一套问题，并且侧重点不同。

每个面试官都是以"一对一"的方式进行面试，一般是面对面进行，但有时也会通过长途电话。

二、人力资源管理人员在招聘面试中的角色人力资源管理作为现代企业的一种管理实践，是管理者围绕3P(Position——岗位、People——人员、Performance——绩效)所采取的政策和做法。

人力资源部与运营部门一起研制与实施业务运营战略，将业务需求翻译成人力资源的职能需求，确保人力资源战略、流程与服务能够有效的支持业务部门实现业务运营目标。

人力资源管理人员在招聘面试中的角色包括四个方面：1.咨询：为直线经理提供必要的、专业的招聘咨询服务；建立专业的招聘政策和程序。

2.服务：负责开展所有招聘活动；负责候选人数据库的管理和更新；执行与招聘相关的行政管理工作。

3.监督：保证招聘系统公正合理地运作，聘用适合的人选。

4.第二者：帮助直线经理平衡部门内外的合理和公平。

三、制定正确的选才策略制定选才策略，确保及时招聘到与符合企业发展要求的合适人选，是招聘工作的核心目标。

错误选才将使企业付出沉重的代价。

首先是招聘成本上升，包括广告成本(报纸、电视等)、面试成本、行政费用、培训费用等，还会产生机会的损失、员工士气低落、公司声誉受损、直线经理忙于不断面试新人、商业秘密泄露等等。

美国北卡罗莱纳州格林斯博罗的创造性领导人才中心对近500名企业总裁进行调查的结果显示：让错误人选进入领导班子的代价是巨大的，因为选择和培训一名低级主管可能耗资5000美元；选择和培训一名高级主管可能耗资250，000美元；由于许多公司不断缩小规模、减少公司内部的管理层，一名不称职的主管可能造成的损害也随之增大。

外资企业招聘面试的原则是挑选相对公司和招聘职位最合适的人，而不是挑选最优秀的人。

因此，制定正确的选才策略必须依据公司的远景、使命、企业文化、经营策略、组织架构、对招聘职位的要求、对候选人的要求和公司管理风格。

选才的短期目标是招募到符合公司要求并能完成目前公司所要求的工作任务的员工。

长期目标则是建立一支公司未来发展所需要的高素质、高效率的团队。

因此，挑选的人才要符合"4Rights"，即合适的人选、合适的职位、适当的时间、做正确的事。

四、面试前的准备1.阅读应聘资料面试前阅读应聘资料十分必要。

其目的在于收集应聘资料中的有效信息，包括应聘日期、自我推荐的求职信、个人情况、年龄和性别、籍贯、户口及人事关系状况、婚姻及家庭子女状况、出差及异地工作意愿、教育背景、最高学历/全日制学历、学位和职称/专业资格、就读学校、工作履历、工作单位基本情况、行业与产品、职位和职责、服务年限、离职原因、外语和计算机技能、薪资福利状况和期望、联系电话和地址、邮政编码等。