3、双代号网络图的绘制规则
(7)在网络图中，不允许出现同样代号的多 项工作。
3
(a)
3
6A 9
12
B
6A 9
12
(b)
7
第六章施工项目进度管理
3、双代号网络图的绘制规则
(8)应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时， 可采用暗桥法、断线法等方法表示。
(a)暗桥法
交叉箭线的处理方法
(b)断线法
第六章施工项目进度管理
i
j
i
j
(a)带有双箭头的连线
(b)无箭头的连线
箭线的错误画法
第六章施工项目进度管理
3、双代号网络图的绘制规则
(4)在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭 头节点的箭线。
i
j
k
i
j
k
(a)无箭尾节点的箭线
(b)无箭头节点的箭线
没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线
第六章施工项目进度管理
3、双代号网络图的绘制规则
➢ 进度控制——工期控制、工程实体、成本、 劳动消耗、资源控制的统一 ➢ 工期控制是实施进度的重点
第六章施工项目进度管理
4.1 建筑工程项目进度管理概述
补充：进度控制与工期控制的区别与联系
➢ 工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在实践上 吻合。
➢ 进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中 不仅追求时间上的吻合，还追求劳动效率（劳动成果与 消耗）的一致性。
第六章施工项目进度管理
4.2 工程项目进度计划的编制
• 如：某公路工程由下列工作组成，其相互关系为 [例一] • 1.首先进行测量放线（3天）。 • 2.测量放线完成后，进行土方开挖（6天） • 3.土方开挖结束后，同时开展填路基（4天），排水设施（5
天），和清除杂物工作（2天）。 • 4.填路基和清除杂物完成后，才能开始路肩施工（2天）。 • 5.填路基和排水设施完成后，才能进行路面施工（3天）。 • 6.路面施工和路肩施工结束后，最后完成清理场地工作（1天）。
—
第六章施工项目进度管理
—
相关时间参数
1、工作持续时间指一项工作从开始到完成的 时间， Di-j；
2、计算工期Tc； 3、A、最早开始时间。最早开始时间是在各紧
前工作全部完成后，本工作 i-j 有可能开
始的最早时间。最早开始时间用ES i-j 表示。 B、最早完成时间。是指各紧前工作全部完成
后，本工作有可能完成的最早时刻。最早完 成时间用EFi-j 表示。
第六章施工项目进度管理
4.2 工程项目进度计划的编制
工作名称
测量放线 土方开挖 填路基 排水设施 清除杂物 路面施工 路肩施工 清理场地
进度（d）
1 2 3 4 5 6 78 9 1 1 1 1 1 11 11
0 12 3 4 56 78
第六章施工项目进度管理
4.2 工程项目进度计划的编制
• 特点： • 直观，易懂，编制容易 • 不能表达工作间的逻辑关系，不能直
55 0 13 13 0
B
8
13 19 6
13 13 19 25 4
E
3
6
23 25 7
23 25 2 28 30 2
G 5
00 0
55 0
1
A 5
00
2 5 5 13 13 5
13 13 0 23 23 0
D
10
57 2
11 13 0 C ６
11 19 8
15 23 8
4
F
4
11 13
6 23 23 30 30 9
8 23 23
23 23 0 30 30 0
H
7
30 30 0
34 34 0
I 4
10
34 34
第六章施工项目进度管理
第六章施工项目进度管理
4.2 工程项目进度计划的编制
i 工作名称 持续时间
j 工作名称 持续时间
(a)
(b)
图4-2 单代号网络图中工作的表示方法
第六章施工项目进度管理
4.2 工程项目进度计划的编制
接计算，不便于计划优化和调整。
第六章施工项目进度管理
4.2 工程项目进度计划的编制 4.2.1 进度计划的表示方法
2．双代号网络图
第六章施工项目进度管理
4.2 工程项目进度计划的编制
3、单代号网络图
1
2
3
4
槽1
垫1
基1
填1
3
3
3
3
5
6
7
8
槽2
垫2
基2
填2
3
3
3
3
图4-4 单代号网络进度计划
第六章施工项目进度管理
第六章施工项目进度管理
进 度 管 理 的 工 作 流 程
第六章施工项目进度管理
4.2 工程项目进度计划的编制
• （一）横道图
施工项目计划进度通常可用横道图示网络图表 示。 • 早期的进度计划大多采用横道图表示。 • 横道图，又称干特图（Henry·Gatt），以时 间为刻度用横杠式线条来表示每项工作的持续 时间。
相关时间参数
E、总时差。总时差是在不影响的前提下，一项 工作所具有的机动时间。工作 i-j 的总时差用 TFi-j 表示。
F、自由时差。自由时差是指在不影响后续工作 最早开始时间的前提下，一项工作可以利用的 机动时间。工作 i-j 的自由时差用FFi-j表示。
第六章施工项目进度管理
【示例】计算下图各项时间参数。
工作名称 A B C D E F G H I J
前导工作 —— —— A A B D、E B F F C、H
后续工作 C、D E、G J F F H、I —— J —— ——
持续时间 2 3 5 3 2 4 2 1 3 4
第六章施工项目进度管理
A 2
2
C 5
6
D3
H1
1
4
F
5
4
E2
B 3
3
G 2
J 4
5、网络计划排列方法
1．按组织逻辑关系排列 2. 按工艺逻辑关系排列 3. 其他排列
如按混合方式排列、按楼层排列、按分部工程 排列、按单位工程排列、按施工单位排列等。
第六章施工项目进度管理
1．按组织逻辑关系排列
第六章施工项目进度管理
2. 按工艺逻辑关系排列
第六章施工项目进度管理
第三节 进度计划实施及其监测
I
7
3
第六章施工项目进度管理
例1：已知网络图资料如下表所示，试绘制双代号 网络图。
工作
A
B
C
D
E
FG
紧前工作
—
— A、B A、B C D、E D
解：（1）首先找出各项工作的紧后工作，如下表 所示。
工作 A
B
C
D
E
FG
紧前工作 —
— A、B A、B C D、E D
紧后工作 C、D C、D E F、G F
(5)在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和 一个终点节点。
1
3
5
7
2
4
6
8
有多个起点节点和多个终点节点的网络图
第六章施工项目进度管理
3、双代号网络图的绘制规则
(6)当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点 有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法 绘制。
1
100
(a)
(b)
第六章施工项目进度管理
工作
A
紧前工作
—
A
C
B
D
B
C
D
—
A、B
B
A3
C
1 B2
4 D
第六章施工项目进度管理
【示例】已知各项工作之间的逻辑 关系如下表所示，试绘制双代号网 络图。
工作 A
B
C
D
E
F
紧前工作 —
—
—
A、B A、B、C D、E
A2 1B 3 D 5 F 6
C4E
第六章施工项目进度管理
【示例】某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘 制双代号网络图。
• 从网络图的起点节点开始，到达终点节点的一系列箭线、节点的 通路，称为线路。
• 箭线、节点、线路是构成网络图的三个基本要素。
第六章施工项目进度管理
4.2 工程项目进度计划的编制
2、双代号网络图 •在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系成为逻
辑关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关 系。 •工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之间 的先后顺序关系。 •组织关系是在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、 材料或工期的影响，在各项工作之间主观上安排的先 后顺序关系。
进度
目标之间的 对立统一
增质 加量 投控 资制
严
提提
高高
质 量
投 资
效
益
合 同
（PM的灵魂）
质量
质加 量快 控进 制度 严
相 互 统 一
互 为 矛 盾
的
的
方
方
加影
面
面
速响
进质
度量
图4-1 投资目标、进度目标和质量目标的关系第六章施工项目进度管理
什么是进度控制？
• 进度≠工期
•进度是对工期、成本、实物工作量、资 源消耗量的综合要求
1 槽1
2 垫1
3 基1
4
填1
3
3
ห้องสมุดไป่ตู้
3
3
槽2
5 垫2
6
基2
7 填2