2
15
项目部的质保证体系，确立质量管理目标，组织策划及编
制质量保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣
15 分；
在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能根据工
程特点确定质量控制工作的管理体制和人员， 扣 10 分， 未
3
10
能明确各业务承包人的质量管理目标责任和考核指标，扣
10 分，未能支持、指导质检人员的工作，扣
三、考核期： 1 、公司对项目经理每半年考核一次。 2 、对项目部管理人员每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式。 五、考核评价：考核分值满分为 100 分，考核分在 90 分（含 90 分）以上为优； 考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核 分在 75 分以下为不合格。 六、考核奖罚： 根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进 行奖罚兑现。
.
.
项目经理 质量责任制考核表
工程名称： ********
施工单位： ***************
序 岗位
号
考核内容扣分标准
应得 分数
扣分原因
扣减 实得 分数 分数
未能对承包项目工程质量有效控制出现质量事故，扣 1
分。
15 15
未能贯彻落实质量方针、政策、法规和各项规章制度，扣
15 分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立
真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣
5 分。
小计
100
考核人：
考核对象：
年月 日
年月日
.
.
项目技术负责人 质量责任制考核表
工程名称： *********
序 岗位
号
考核内容扣分标准
施工单位： ***************
应得
扣减 实得
扣分原因
分数
分数 分数
1 未能对项目工程生产经营中的工程技术责任扣
10 分。
未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣 10
4 分，未能适时组织质量培训教育，扣 10 分，未能对分包队伍 10
提出质量要求扣 5 分。
项
未能组织落实施工组织设计和质量保证计划中质量控制技
5 术措施， 扣 l0 分， 未能组织并监督项目工程施工中工程质
10
目
量验收制度的实施，扣 l0 分。
未能领导、组织施工现场定期的质量生产检查，扣
10 分，
经 发现施工生产中质量问题， 未能组织制度措施， 及时解决，
6
10
扣 10 分，未能对上级提出的质量方面的问题， 定时、 定人、
理
定措施予以解决，扣 5 分。
未能适时组织对工程项目部的质保证体系进行评估，扣
10
7 分，未能组织人员落实评估中提出的改进要求和措施，扣
号
考核内容扣分标准
施工中未能认真学习贯彻执行相关技术规范以及检验评定 1
标准的扣 20 分；
施工单位： ***************
应得
扣减 实得
扣分原因
分数
分数 分数
20
2 无施工日志扣 15 分，施工日志不具体扣 5 分
15
未经常检查所辖班组（包括分包队）施工情况，发现问题未
3 及时纠正解决，发现一次扣 15 分。未对重点、特殊部位施
6 制订纠正预防措施，发现一次扣 5 分，未报项目经理审核实
10
员 施的扣 5 分，未复查实施效果发现一次扣 5 分；
未能参与已完工程验收，扣 10 分。未参加对施工现场的各
7
10
工序进行自检验收工作扣 10 分。
对质量计划和各施工方案在实施过程中发现的问题，
未能及
8 时提出调整修改的意见，扣 5 分，未能配合做好内、外审工
20 分；
20
未贯彻、落实质量管理方针、政策，未严格执行技术规程、
2 规范 、标准，扣 15 分。未结合项目工程特点主持工程项目
15
的质量计划、并根据工程特点制定相应保证措施，扣
15 分。
未能参加或组织编制施工组织设计，扣
10 分，编制、审查
项 专项施工方案时，未制定、审查针对性的质量控制措施，保
3
7 因素， 从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处
10
扣 5 分；
未能参加、配合事故的调查，扣 10 分，未从技术上分析事
8
10
故原因，提出防范措施、意见扣 10 分，缺一项扣 5 分。
小计
100
考核人：
年月 日
考核对象：
年月日
.
.
施工员 质量责任制考核表
工程名称： *********
序 岗位
15
工的人员进行检查发现一个扣 5 分；
项
未能参与和进行各分部分项工程的各级技术交底，
扣 10 分，
4 缺一项扣 5 分；未向项目生产负责人、业班组长、操作人员
10
目 交底缺一人扣 5 分；
施
5
针对特殊施工工艺，未能全程监控并记录相关数据的扣
分，记录不具体的扣 5 分；
10 10
工 未能参与项目的质量检查，扣 10 分，发现事故隐患未及时
15
证其可行与针对性，扣 10 分，未随时检查、监督、落实及
目
主持工程项目的技术交底，扣 10 分，缺一项扣 5 分；
未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制
技
4 定相应的技术措施监督执行，扣 10 分。未及时解决执行中
10
出现的问题， 发现一处扣 5 分； 术
项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未
.
质量责任制考核制度
建立和健全质量责任制， 是保障工程质量有效控制的重要手段。 为明确项目部管 理人员在施工生产活动中的质量职责，进一步贯彻落实质量责任制，特对项目部管理 人员质量责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人 、项目施工员、项目质检员、项目材 料员、项目资料员等。
二、考核人： 1 、项目经理由公司主管考核 2 、项目各部门及其他管理人员由项目经理考核
10
l0 分。
未能主持参与质保证体系的内审，扣 10 分，未能
8
10
积极配合外审认证机构的审核工作，扣 10 分。
未能定期组织召开项目部质量会议，扣
5 分，未能布置落
9 实质量计划控制措施，扣 5 分，未能加强员工的质量培训
5
教育，扣 5 分。
发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣
5 分，未及
10 时上报，扣 5 分，未组织配合事故的调查，扣 5 分，未认 5
经批准实施的扣 10 分，未能同时组织上岗人员的技术培训、
负5
10
教育，扣 5 分。未能认真执行相应的技术措施与操作工艺、
要求，发现一处扣 5 分。 责
未能主持已完工工程验收，扣 10 分。发现质量情况未及时
人6
10
采取措施，发现一处扣 5 分。
未能参加质量检查，扣 10 分，未对施工中存在的影响质量