9、协助酒店管理方对工程竣工的验收工作，对验收工作提出法律意见；
10>参与、协助工程结算工作，协助委托人协调工程结算纠纷；
11、因项目缓建、停建，逾期交工，设计变更、工程质裁、安仝生产、工程 索赔等发生纠纷的协调处理；
12、协助办理建设工程施工合同的主体纠纷、招投标纠纷、工程款纠纷、工 程廈量纠纷、分包及转包纠纷、遥价审计纠纷、相邻纠纷而引发的仲裁及各 询
酒店开业前的技术咨询，酒店所有权人与管理方一般签订技术咨询服务合 同。技术咨询服务的内容，包括但不限于酒店项目的市场、财务及设计的可行性 报告、酒店的各设计阶段、建造施工阶段、精装修阶段的技术支持服务。
技术咨询的合同内容一般是按照不同的服务阶段的服务内容进行罗列式约 定，奘欧方面重点关注的走各阶段服务的爭项、收資的方式及进度、知识产杈的 归属、责任的区分，由于本质上属于委托管理合同，因而有覇限的约定，一般是 以签订合同支付合同相应的价款，如第一笔进度款之后开始自酒店装修竣工验收 为止。
B.施工建设期间法律服务
在该阶段提供的法律服务包括但不限于以下内容：
1、赛与编制勘探、设计、施工、监理竿的招标文件，对其合法性进行审查，提 供招标文件的法律咨询；
2、对建设工程项目栢标投标程序、及冬种招投标文件的合法性进行审查，为评 标、决标提供法律意见；
3、代为起草或审查建设工程勘探、设计、施工、女理、设备安装、设备、材好 炙购、代建项目管理合同、建设工程施工合同的总承包、专业分包，劳务分 包的合同等合同文本和相关补充丈件，审查相关单位的专业资质，参与或代 理合同谈判；
（一）、涉及的5阶段分析
该模式可以分为几个阶段，即土地前期开发阶段、施工建设阶段（土建及装 修阶段）以及酒店项目运營阶段，各阶段涉及的法律服务如下：
A.土地荊期开发期间法律服务
住此阶段摄供的法律服务主要有：
1.就土地使用权或在建工程或实物抵押融资等的法律可行性出具法律意见书；
2、协助办理建设工程建设项目规划、立项审批及其他各种政府批准手续；
酒店管理导论 对酒店管理的经营模式分析
一、受托诊理型
（一）定义
是指酒店的建设开发由酒店所有权人完成后，酒店所有权人委托酒店管理方 植入其酒店品牌管理，包括酒店的装修、经营以及管理，一股涉及两大阶段，第 一个阶段是酒店开业前的技术咨询，第二阶段则是酒店开业后的经营管理，酒店 所有权人在第一阶段支付咨询费，第二阶段一般支付管理费，管理费一般包括基 本管理费和效益管理费。
7、国绕工程项目，协助酒店管理方建立和完菲工经质竜监督制度；协调处理因 工程质量问題而产生的争议，参与工程质量韦故的碉查和分析，为事故处理 提出法徉意见。协助酒店管理方与政府工程质宣监督部门建立联系；代理开 展工程质量的评定、鉴定及诉讼、仲裁工作；
& 举与文明与安全施工管理，协助建止各方安全生产责任制度，参与安全事故 的分析与处理；
13、参与建设工程中召开的各方的工作会议，及时了解工程建设中出现的# 种问题，有效及时的提出解决方案；
14、其他。
U涵圧运營阶段
该阶段涉及的法律服务，主要是酒店的劳动人事管理制度、合同曹理制度、
法律培训制度、涉诉风险防控制度、诉讼管理制度的建立以及完善等。
（二）、涉及合同类型
该模式下，酒店管理方的身份具有双重性，即酒店所有权人与酒店管理方， 该模式下涉及的合同由于包括酒店的土建部分，因此涉及的合同类型较受托管理 型稍微多了一些，主矣有：
（四）涉及可能签署的合同类型
该经营模式由于酒店的土建方面已由酒店所有权人完成，所以，签著的合同 主要是涉及从管理方介入酒店的装修以及品牌的植入等方面的类型，主要有：
1、酒店技术咨询与顾问服务合同；
2、M标代理合同；
3、迭价咨询合同；
4、监理合同；
5x装修总包合同；
6、装修分包合同；
7、样板房施工合同；
4、协助工程施工中建立规范的操作程序和议寥规程；
5、为酒底管理方的项月管理人员进行法律实务培训，完毎项月治理牡构，帮助 建立健全项目请理制度和统计工程档案资料管理制度；
6、起草、审査工程造价合同，协助处理因工程适价引起的争议；协调工程建设 各方因工程结算而产生的争议并提岀处理意见；代理对争议价款的工程遥价 审核、鉴定以及诉讼、仲裁工作；
2、第二阶段 酒店开业后的经营管理
酒店开业后，管理方正式对酒店进行运营管理，酒居所有权人与管理方一般 签订酒店经营的全权委托合同，全权委托合同的内容，包括但不限于对于酒店所 有权人和管理方的权利义务约定、酒店范围的确定、管理费收取的计算、劳动人 事的管理、酒店资产的管理和史新改遥、财务预算、服务商标的归属等。
8、机电供货合同；
9、弱电供货合同；
10、弱电施工合同；
11、后勤区域装修合同；
12、灯光设计合同；
13、其他合同。
二、自我经营型
自我经营型可分为两种，一种是酒店管理方关朕的企业包括同属一个集团的 地产开发公司或者其下属的地产开发子公司投资开发完酒店项目后，由酒店管理 方进行廉期的技术咨询以及后期的全权委托管理；这种实际上类似于受托管理 型；另一种则是酒店管理方本身具有房地产开发资质，由酒店管理方自行开发并 自行管理。下面分析后一种情形的酒店经营模式。
3、协助拟定建设工程项目开发方案；
4、参与起草和完善联建、参建或合资合作合同丈伴，选择合适的投资形式和保 险方式，进行建设项目转让和产权交易，起草、审核建设工程项目转让、收 购合同；
5、对投资方的企业资信情况进行调查；
6、对融资过程所涉及的公司决议文件、会议记录文件等起草、修订、监督提供 法律服务。
（二）特点分析
1、酒店所有权人利酒店管理方之间的法律关系为萎托关系；
2、洒店所有权人享有酒店的所有权、收益权和经营监督权，一般仅关注酒店的 经营业绩，不轻易干涉酒店管理方的管理经营，需要按阶段或者按年度支付 酒店管理方费用；
3、酒店管理方按阶段或者年度收取療用，酒店管理方孚有酒店的经营管理权， 财务上会爱到酒店所冇权人的一定监控；洒店役理方按照自身的品牌管理理 念、酒处管理系统、品牌标准对酒店进行全权骨理，对于酒店管理人员、财 务人员、服务人员有权进行推荐、委派或者培训。酒店的无形资产包括酒店 的商标、管理模式以及酒店系统的所有权均归酒店管理方所有。