4.激励主体、对象与手段
在现代公司激励机制的设计中，激励主体包括两个层面， 即：激励主体I—企业所有者；激励主体II—企业经营者。
无论在哪个层面，激励主体只有了解激励对象的效用函数 ，向激励对象发出的激励信息与其效用函数基本一致，激 励措施才会有效。
激励对象也包括两个层面，即：激励对象I—企业经营者 ；激励对象II—企业员工。
(4)按激励的状态划分为静态激励和动态激励
静态激励：以前期绩效为标准来确定激励对象的工资，奖 金，福利，股权等。
动态激励：除了考虑前期绩效，还考虑有利的后滞观察时 机，如延期支付，职业生涯规划等。
（5）按激励持续的时间长短划分为短期激励和长 期激励。
短期激励：指激励延续时间较短，经营者和员工的利益与 企业当期效益相联系，对他们的当期贡献给予回报的激励 方式，如工资，福利，津贴等。
（3）按施压的不同方式划分为强制性激励和诱导性激励 。
强制性激励：主要是通过对激励对象施加某种外力，迫使 其沿着激励主体预期的目标和轨迹运行，带有不可选择性 。
诱导性激励：它同强制性激励正好相反，带有选择性，代 理人可以根据情况自己去进行选择，在选择中诱使代理人 自觉地努力实现委托人的目标。包括高额年薪的激励，人 力资本增值的激励，精神激励，经营成果进行激励等。
(2).过程型激励理论
着重研究从动机的产生到选择何种具体行为的心里过程。 主要有弗洛姆的期望理论，亚当斯的公平理论，洛克的目
标设定理论。过程型激励理论大致是围绕 目标—绩效— 满足这三个环节展开。 佛洛姆的期望理论 激励力=目标价值×期望概率 亚当斯的公平理论 自己的所得/自己的付出
他人的所得/他人的付出 进行比较
工的表现和成败，而是凭业绩论英雄，靠能力坐位子。其次激励机制
必须体现差异性的原则，不能采取一刀切的做法，针对不同需要，实
行不同的激励方式。
（3）稳定性与动态性相结合 （4）长期激励与短期激励相结合 （5）物质激励与精神激励相结合
第三节 股权激励
一、职工持股计划 二、经理股票期权
职工持股计划
长期激励如股票期权激励以及某些精神激励等。
5.激励的一般原则
（1）以人为本与以效益为中心相结合
首先激励机制的设计必须把尊重人，理解人，关心人，调动人的
积极性放到首位。其次必须体现以效益为中心的原则，有利于企业的 发展和企业目标的实现。
（2）公平性与差异性相结合
首先必须做到公平公正公开，不凭长官意志，主观偏见来判断员划分为显性激励和隐形激 励。
显性激励：指代理合约本身产生的企业内部激励，这种激 励是通过合约明确规定的，是可以看得见的。
隐形激励：指企业外部竞争所产生的外部激励。他表面上 是看不出来的，但实际上是由企业外部的市场竞争，社会 环境等因素决定的，如声誉激励，竞争激励等。
（3）行为矫正型激励理论
它是从当前的行为结果出发来研究行为是否受到激励 ，认为受到的激励的行为倾向于反复出现，主要包括斯金 纳的强化理论，维纳的归因理论等。
3.激励机制的含义
激励机制就是在组织系统中，激励主体系统运用 多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与 激励客体相互作用，相互制约的结构，方式，关 系及演变规律的总和。
是指企业员工通过贷款购买、现金 支付等方式拥有企业的股票，从而 以劳动者和所有者的双重身份参与 企业生产经营管理的一种股权激励 形式。
组建ESOPs的原因
雇员福利 纳税优惠 提高生产率 从主要持股者手中购买股票 降低股票交易量 将主要所有权转移给雇员 为投资筹集资金 减少怠工 避免成立工会 防御敌意接管 挽救衰退中的公司 作为降低薪水的交换 将公司转为非上市
美国，是通过信托向金融机构取得贷款， 然后以此为职工购买企业的股票，最后由 esops信托用企业捐赠的现金偿付贷款本息 。
日本，参加职工持股会的职工常用以下方 法取得股份：第一，按月积累。第二，用 奖金积累。第三，企业根据具体情况给予 职工少量的补贴以转化为股份
2.激励理论及其分类
20世纪以来涌现了许多激励理论，按照研究激励 问题的侧重面不同及其与行为关系的不同，激励 理论大致可以分为内容型激励理论，过程型激励 理论和行为矫正型激励理论。
（1）内容型激励理论
它主要是研究激发个体行为动机的因素的一种激励理论 ，它强调的是动机的内容，而不是过程。主要有马斯洛 的需要层次理论，赫茨伯格的双因素理论，阿尔德福的 EGR理论，麦克利兰的成就需要理论。 马斯洛层次理论把需求分成生理需求、安全需求、社交 需求、尊重需求、和自我实现需求五类，依次由较低层 次到较高层次排列，只有低一层次的需要得到一定程度 的满足后才表现为高一层次的需要。
2.ESOPs的组织比较
在美国，esops的实施依据了信托法，设立 了独立的外部信托基金会，该机构保存职 工股份，防止职工随意出售股份。
在日本，则有参加职工持股计划的职工组 成企业内部职工持股会，持股会设理事会 ，由理事长，副理事长、理事和监事组成 。
3.ESOPs的持股资金来源及所获利益比较
激励机制
成员：刘响亮 薛忠慜 黄哲 赵传居 孙安文
第一节 激地励机制的概述 第二节 薪酬激励 第三节 股权激励 第四节 其他激励方式 第五节 案例
第一节 激励机制概述
1.激励的概念
激励就是运用某种手段，采取某种措施，激发人的动机， 使其产生一股内在的行为推动力，朝所期望的目标不断努 力的过程。 管理中最核心的问题是对人的激励问题。激励不是操纵， 不是控制，而是对人的需要的满足，是通过满足人的需要 对人的行为和积极性地引导和调动。
经营者和员工的效用函数是多元的，不仅包括工资，奖金 ，津贴，福利，股票期权而且包括权利，声誉自我价值实 现等。
激励手段
（1）按影响激励的因素划分为物质激励和精神激 励。
物质激励一般包括：工资，奖金，年薪，员工持股
，经营者持股，退休保障等。
精神激励是指通过表扬，褒奖，授予荣誉称号等来
满足人们的心理需求，一般包括荣誉激励，事业激励，声