岗位绩效工资核算方案
1.0 目的
为了提高员工工作的积极性及生产效率，以按劳分配、多劳多得的原则，确保劳动报酬的公平合理、有效分配，制定此方案。

2.0 范围
适用于车间生产员工劳动报酬的核算。

3.0 内容
3.1 车间员工每月的岗位绩效考核由所在区域班长执行、主任监督管理，生产经理审核批准。

3.2 车间员工岗位绩效的考核是以所在岗位的系数为依据，通过生产量、生产效率及质量状况等而对该岗位人员进行的综合评估。

3.3 车间岗位绩效考核明细表如下：
3.4 在正常出勤的情况下，由各班组长对本班人员的岗位任职情况、生产情况等进行直接考核；由品质检验人员对该岗位人员工作过程的中作业规范情况、质量情况进行检验评估，由本单位负责人员进行监督审批。

3.5 对每月进行一次岗位绩效考核情况的综合汇总，交由工资核算人员进行核算确认，最终结果直接在工资中体现。

4.0 岗位绩效考核情况可以根据该人员当月的综合表现情况，在原有核算的基础上适当给予调整，达到更为合理。