合伙做生意注意事项。

任何生意都是有风险的，不能光想象着完美。

跟合伙人先说清楚即将做的事情的风险和利润，最好是客观的表述清楚，让对方去仔细思考其中的利弊。

再事先拟好各自的投入和利润分配，还有分工等细节，必须不要因为是好朋友觉得不好意思写合同或者协议。

一份清清楚楚的合同（协议），能够避免掉很多不可预知的麻烦出现。

所以在具体开工前，尽可能的多思考到一些可能会造成合作伙伴中印发矛盾的问题，并且把它放在桌面上来谈好。

3.财务的管理。

简单点说，如果2个人合伙，那么谁来管钱管账？这个在事先看似能够因为朋友感情而觉得无所谓的问题恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。

个人觉得，无论是谁来管钱，必须要做到账务清清楚楚，一分钱也不能记错。

并且账务要两个人都能够随时查看到，管钱的无论发生什么事情千万不能出现“暂时用下”“明天再记账”等等这样的小状况。

这是我的经验之谈哦。

4.多交流沟通。

合伙人之间必须要多交流想法和总结经验，并且要学会互相谅解。

交流其实是维持合伙人交情的润滑剂，随着事业的开始，可能会好也可能会遇上低谷，这种时候齐心合力就尤显重要了。

所以很多时候要互相多交流各自的想法，多商量。

精选总结（二）合伙做生意注意事项合伙做生意注意事项1、为什么我们选取合作开始创业，没有足够的资金也好，经验不足也罢，当我们创业者不得不选取合作者的时候，我们选取合作!因为合作能够使项目很好的发展实施，合作能够使我们合作双方资源共享，合作能够使自己变得更强大;合作有哪些好处，能给彼此带来什么。

合伙做生意注意事项2、合作目的与目标所谓到不足不相为谋，找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选取你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意!当你有了任何一种资源的时候，在选取合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。

合伙做生意注意事项3、合作伙伴的职责创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰职责最重要，这样能够在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为职责明细不够!合伙做生意注意事项4、合作过程的投入比例利润分配作为合伙做生意注意事项中很重要的一点，合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生!因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚;当然根据经营状况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入状况1如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益!根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润，合伙做生意注意事项5、合作方的退出机制未雨绸缪，合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态!合理的退出机制是合作的很重要的组成部分!合伙做生意注意事项6、合作过程摩擦的预防学会怎样化解彼此间的纠葛，合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，持续一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦!良好的合作心态是解决摩擦的方法!合伙做生意注意事项7、合作之间建立商业信任由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情!把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决!把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰!一切合同化!创造一个良好的合作的平台!合伙做生意的注意事项个人觉得此刻大学生出来创业合伙做生意是挺好的。

但是合伙做生意需要注意的地方也很多。

具体的请看下面的合伙做生意注意事项合伙开店的注意事项初创业者因为各种状况需要选取合作伙伴来创业，合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚；因为志同道合，因为共同的目的，因为互相的信任；走在一齐合作经营一个项目，这时候有很多的问题会产生，为了合作更加愉快长久，为了长久目标的发展我们就应注意:1、为什么我们选取合作当我们创业者不得不选取合作者的时候，我们选取合作！因为合作能够使项目很好的发展实施，合作能够使我们合作双方资源共享，合作能够使自己变得更强大；合作有: （1）项目与项目的合作（2）项目与人的合作（3）项目与技术的合作（4）项目与资金的合作（5）项目与社会资源的合作2、合作目的与目标商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一齐来，所以目标的正确与合作有很大的关系！也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选取你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意！当你有了任何一种资源的时候，在选取合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。

3、合作伙伴的职责在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰职责最重要，这样能够在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为职责明细不够！4、合作过程的投入比例利润分配合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生！因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚；当然根据经营状况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入状况。

如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益！根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润.5、合作方的退出机制合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态！合理的退出机制是合作的很重要的组成部分！7、合作过程摩擦的预防合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，持续一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦！良好的合作心态是解决摩擦的方法！8、合作之间建立商业信任由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情！把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决！把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好的合作的平台！两人合伙开机械加工店要注意什么事项？？投资怎样投？利润分配？职位划分？还要不要合同和法人的？我主要是负责技术，他负责业务也兼带技术的，前期投资他投4万我投8万利润平分的话是否合理？？我没跟人合作过，朋友们飘过的给点推荐，过来人当然更好啊，谢谢了！问题补充：对啊，此刻手上的单是有的，只是我就怕等走上正规的时候，他拿着那些业务散伙，我因为只管技术而不管业务，那时的我就十分麻烦了，进退两难啊！我觉得关键还是要有自己的业务，要不就是下面juayan说的要十分信的过他，可我跟他也只是认识半年的普通朋友而已。

最佳答案关于合伙:我觉得合伙经营，在资金或技术或客户资源不足的前提下，是一种不得以的选取.利润分配不是问题.大多问题产生，都是职权不明.你接了一个定单，觉得就应10元能够做，但他觉得不能做，这个问题就产生了.你觉得这个客户，是个潜在客户，能够花100元请客吃饭，他觉得不值得，问题也就产生了.1、以上分工是否明确？相关授权的范围是否明确？2、在盈利的状况下，有多少资金是就应分配的，有多少是就应再投入的？3、在损失的状况下，再投入的资金比例如何确定，一方不投入，另一方还想投入，这时候股份跟再投入的资金如何转换。

4、在盈利的状况下，一方不想再投入，另一方想扩大规模，这时候怎样来处理？5、来了一个客户，你觉得就应接，他觉得不就应接，谁说了算？6、谁管钱？怎样管？吃饭算不算成本？交通算不算？算到什么程度？总之，利润如何分配，这个能够事先说好，说不好的是很多没想到的问题。

把所有的细节都想好，只要谈定了，没有多少的问题，只有执行的问题。

怎样说呢如果是按经济投资的那就按百分比分利润损失也是一样到最后散伙也是一样的全部按百分比计算其实2个人合伙没那么难1人主外1人住内但前提是你要信的过那人如果你自己都不信任最好就别合作麻烦自己有潜力就自己做想跟朋友合伙开公司，请问有没有什么比较关键的注意事项啊？计划跟公司一齐开公司，但我们两个的业务是分两块，我们各负责一块，股份划分思考是按照谁投钱多来分，比如10万，他投6万，我投4万，那股份就是6：4，到时候分配利润也会按照这个。

但是有个问题就是说到时候业务不同，所成交的业务量和得到的利润也不一样，到最后如果利润还是按照6：4分的话，可能会有问题，比如一年的营业额下来共100万，其中百分之八十是我这边做的，但最终利润分还是他6：4的话，对我来讲是不公平的，而且还有财务方面的问题，我们是该找一个我们两个其中认识的一个熟人呢，还是找一个我们两个都不认识的人为好呢？各位有经验的请赐教啊！问题补充：另外，还有一个很重要的问题落下了，在合伙之前各位都有几个小项目了，要到合伙后才能回完陆续的款项，这笔款项是就应算作之前个人做的，归个人所有，还是归到公司？很关键的问题最佳答案最好的方式是股份平均分，业务是谁的利润就是谁的，也就是说谁做的业务去掉所需一切费用后，利润是就是谁的，公司公用的费用平摊，是最公平但是了，此刻好多律师事务所都是这么做的财务方面，一个做法定代表人，一个做执行董事，监事外聘，这样关于用什么人做账都不重要了机械加工的各类流程问：本人刚进入机械加工行业的菜鸟一名，想请教高人机械加工的流程，从接单到最后交货，中间包括哪些具体流程，同时各流程中可能出现的问题有哪些。

谢谢！答：太多。

给你简单的说说吧。

接了定单，先安排工序，这需要很高的技术基础。

包扩下料，锻造，热处理，机加工，表面处理。

等等，。

重要的在机加工，是技术的集结之地。

有车，铣，刨，磨，钻等。

一般在批量生产时要首件送检。

要问在哪道工序上的注意，太多说不清。

我是干车床的，以后就事而论吧。

合伙创业的注意事项合伙创业其利益风险均担的特点对于缺少资金的创业者来说是个不错的方式，但利益与矛盾总是同在，合伙创业如何做到规避矛盾而到达利益共享呢1．朋友不合作，合作不朋友。