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安全文明施工管理流程

安全文明施工管理流程
1.目的
杜绝安全事故,做到安全生产、文明施工,确保项目全过程良好形象、环境和精神面貌。

2.职责
2.1.项目经理部
2.1.1.要求总承包商按照《统一现场CI形象》完成现场布置,并要求总承包商
按照合同要求落实安全文明施工管理;
2.1.2.审批监理项目部编制的安全文明监理细则;
2.1.
3.批准经监理审核的总包安全文明施工方案;
2.1.4.检查监督监理项目部落实安全文明施工管理的监理情况,发现问题发监
理整改通知单,责令整改;
2.1.5.现场巡视总承包商落实安全文明施工方案情况,发现不安全因素发业主
工作联系单,责令整改;
2.1.6.参与监理项目部组织的各种安全文明施工检查活动及会议;
2.1.7.负责协助现场有关安全文明施工事宜;
2.1.8.负责项目部协调对外其它安全事宜。

2.2.监理项目部
2.2.1.编制并提交安全文明施工管理的监理细则;
2.2.2.落实安全文明施工管理的监理细则;
2.2.2.1.初步审核总承包商编制的安全文明施工方案;
2.2.2.2.对日常现场巡视、安全资料检查;
2.2.2.
3.定期组织安全文明施工检查;
2.2.2.4.召开服务及安全文明施工专题会;
2.2.2.5.协助处理现场出现不可预见的质量事故及其他安全事故。

2.3.总承包商
2.3.1.按照统一现场CI形象完成场布,并按总包合同要求落实安全文明施工管
理;
2.3.2.编制并提交安全文明施工方案;
2.3.3.按照已审核通过的安全文明施工方案施工,保证安全生产;
2.3.4.出现质量事故时应立即处理并知会监理项目部及项目经理部。

2.4工程管理部
2.4.1在月度项目检查中,对项目的安全文明施工管理做出考核。

3.工作程序
3.1.总承包商按国家、上海市关于安全文明施工的法规、规定,以及合同要求,
编制安全文明施工方案,报监理公司审核、项目经理部批准后实施。

3.1.1.在工程施工阶段,总承包商编制施工组织设计时,负责根据建筑工程的
特点制定相应的安全技术措施,对专业性较强的工程项目,编制专项安全施工组织设计,并采取安全技术措施。

3.1.2.落实项目标准化管理有关内容,统一现场CI形象,以及施工人员着装,
落实现场管理措施,达到合同要求的标准。

5.2.监理项目部审核总承包商安全文明施工方案,编制落实安全文明监理细则,
报项目经理部批准。

负责督促总包落实安全文明施工方案。

5.2.1.检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与
检查制度,专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求,开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施。

5.2.2.如符合要求,则上报项目经理部批准。

5.3.项目经理部应及时审批对工程安全文明施工方案,并要求监理项目部和
总包商执行。

5.4.措施执行
5.4.1总承包商负责执行批准的安全文明施工方案。

5.4.2监理项目部负责落实安全文明施工管理监理细则并负责监督检
查总承包商的安全文明施工方案:
a)日常现场巡视、安全资料检查工作;
b)监督承包商对自身及分包商的安全文明施工管理;
c)监督施工总平面规划和管理、调度;
d)监督各作业面的安全文明施工检查和管理;
e)监督现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。

5.4.3监理项目部负责判断,在必要时组织召开定期安全文明施工检查
活动及会议,对发现的问题及时协调配合处理;项目经理部应参
与。

a)监理项目部定期组织安全文明施工检查,如检查结果合格则形成评价
结论;
b)监理项目部如发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为,则书
面通知承包商限期整改;
c)总承包商在接到监理项目部整改通知单后及时组织人力整改;
d)监理项目部在接到承包商整改验收申请后及时组织整改验收并形成
定期评价结论;
e)监理项目部将检查合格及整改后合格的结论抄送项目经理部备案。

5.4.4当现场出现安全事故时,承包商立即采取急救处理;同时通知监
理项目部及项目经理部,监理项目部及项目经理部协助承包商处
理事故。

项目经理部及时将事故情况报告工程总监和工程管理部。

如重大事故应在24小时内通知建筑和劳动安全主管部门。

a)承包商在事故处理完毕后按要求编制《事故报告》;
b)监理项目部在协助处理事故完毕后编制《事故报告》。

5.4.5项目经理部在事故发生后判断事故发生的原因、责任归属及采取
一系列相应解决措施。

将事故处理情况编制成《事故报告》,报工
程总监、工程管理部。

公司组织专人调查,落实对策措施。

6相关记录
6.1安全文明施工方案
6.2监理细则
6.3《工作联系函》
6.4安全事故报告。

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