练习题参考答案

4、全面预算管理委员会的主要职责是什么？ 预算管理委员会是专为全面预算管理而设置的机构。这一专门机构的 设置是预算机制运行所必不可少的，预算管理的组织、协调工作将由 该委员会全面负责。预算管理委员会应由企业最高领导亲自挂帅，使 之真正成为全面预算管理的最高权力机构。预算管理委员会成员可由 企业决策者和各部门主要领导成员组成。从本质上讲，预算管理委员 会是预算的综合审定机构，是企业内部全面预算管理的最高权力机构。 当然，其审定后的预算最后还要上报股东大会和董事会批准。 5、考评在整个全面预算管理中占有什么地位？ 预算考评在整个全面预算管理循环过程中是一个承上启下的关键环节， 是全面预算管理的一项重要职能。


6 、C
7 、B
练习题参考答案

8、Leabharlann 习题参考答案2、企业为什么要实施全面预算？什么样的企业需要全面预算？ 全面预算管理是所有现代企业不可或缺的内部控制手段，对现代企业 的作用主要可以概括为以下四点1)提升战略执行和管理能力;(2)有 效的控制与监督;(3)客观的考核与评价;(4)合理配置企业资源;(5)有 效管理经营风险 3、如何实施全面预算才能有效？实施全面预算管理的瓶颈在哪里？ 全面预算管理组织体系是预算机制运行的基础环境，企业全面预算管 理能否正常运行并发挥作用，全面预算管理组织机构将起到关键的主 导作用。
《高级财务管理》第三章
全面预算管理
陈文浩 教授
练习题参考答案
1、什么是全面预算？什么是全面预算管理？ 全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经 营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利 润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行 预测，并编制预计损益表。 全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期内的 经营活动、投资活动、筹资活动通过预算的方式进行充分全面地的预 测和筹划，并以预算为标准，对实际执行结果进行计量、控制、调整、 核算、分析、报告和奖惩，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大 程度实现战略目标的一系列管理活动的总称。