车间员工培训管理制度
1 目的
通过培训制度的管理，加强员工的业务技能和思想素质的提高，成为车间的高效团队。

2 范围
本制度规定了员工各项培训的要求和目的。

本制度适用于生产车间全体员工
3 定义
3.1 培训师：车间主管、工程师、班长为员工培训的培训师。

3.2 上岗培训：新分配进车间的员工在上岗前必须接受培训，关键岗位及特殊岗位经考核合格后方可独立上岗。

3.3 转岗培训：有两种情况，分别如下：
3.3.1 如员工因考核不能胜任原岗位工作要求，在转岗之前必须接受培训，经考核合格后方可在新的岗位重新上岗。

3.3.2 需要调到新的岗位，也必须接受培训，经考核合格后方可独立上岗。

4 职责
4.1生产经理对考核结果进行审核；
4.2车间主管负责对不按要求进行培训、培训不合格的员工进行考核。

4.3 各位员工应积极参加各种培训及学习。

5 工作程序
5.1新员工进入车间流程如下：
6 培训内容（包括理论、离线、在线）
7 培训管理
7.1培训内容中的1、2、3 、4项为课堂培训,培训地点在车间办公区或培训室。

7.2培训内容中的第5、6项为现场培训，在车间生产线上进行。

7.3员工在培训期间，必须填写培训签到表。

7.4新员工在操作技能培训期间不得独立从事特殊工序、关键工序的作业。

7.5培训周期为两类：
7.5.1新分配进车间的员工培训周期为七天。

7.5.2为提高培训效率，电池基础知识及5S可每半月集中新员工培训一次
7.5.3本车间转岗操作工培训周期为5天。

8 考核
8.1员工在经过2次转岗培训后（包括不胜任原岗位而待岗培训的），仍不能适应工作要求的，退回公司人力资源部。

8.2所有还没正式上岗的员工由车间主管考核。

8.3无故不参加培训或培训期间不遵守相关制度的，视情节轻重，给予警告或罚款处理。

8.4培训结束后，主管依据培训内容对培训员工进行考核；考核合格后，填写考核记录表，员工方可上岗。

9相关表式
9.1《员工培训记录表》。