如何做好一名优秀班组长通过最近一段时间的学习,使我充分认识到了班组作为企业最基层的组织的重要性。
而做为“兵头将尾”的班组长,则是企业从事生产活动一线的指挥者、组织者和战斗核心,是生产现场的直接管理者和班组安全生产的第一责任者。
一名合格的班组长应当做到以下几点:(一树立模范带头作风。
俗话说:火车跑的快,全靠车头带。
在班组成员眼中,班组长就是车间班组的火车头。
一个优秀的班组长,应该以身则,带头钻研业务,带头遵章守纪。
在日常生产、学习和工作中,要求班组成员做到的,班组长必须首先自己做到,才能赢得班组成员的尊重和信任。
(二必须精通本岗位的业务。
一名合格的班组长,本身要具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力,而且还要掌握与本职工作的相关的业务知识,才能带领班组出色的完成生产任务。
(三做好承上启下的桥梁纽带作用。
班组长与生产一线的员工接触最密切。
班组长要及时传达上级的有关文件、规章制度。
深入学习领会上级精神,并结合本班组工作实际,将具体措施落实到一线工作中。
(四切实做好现场安全工作。
班组长身处生产第一线,对现场安全有着非常重要的监督作用。
这就要求班组长铁面无私,严反“三违”不留情,对“三违”行为要及时纠正,对“三违”人员认真教育,只有班组长真正起到了铁面无私的安全把关作用,安全生产才有保障。
总体来说:作为一名班组长,只有不断的提高自己的业务水平,对安全的意识和对自身综合素质的不断提高,才能在以后的班组管理和安全生产中使本班组的综合实力更上一层楼。
金工一班刘勇如何做好一名班组长读后感自从学习白园周班组管理法后,我常想怎样当好一名班组长,首先要认识到班组长的重要性,它起着承上启下的纽带作用,是我们机械加工队伍中的兵头将尾,是管理人员的最低层、官虽小但肩负的责任不轻。
工件的质量把关,尺寸的掌握,工作的安排都离不开。
他们就是这样默默无闻,像“蜜蜂”和“黄牛”一样为我们的机械行业工作。
我认为一个优秀的班组长应做好以下几点。
1、强烈的事业心,责任感,爱岗敬业,团结友爱,互帮互助,并通过自己的率先垂范,身体力行,引导职工形成共同理念来激发大家的工作干劲。
2、认真贯彻落实上级制定的各项制度和文件精神,做到心领神会。
早上晚下,严以律己,树立良好的形象,完成各项工作。
3、随着科学技术的不断发展,新技术在不断更新,需不断学习、更新观念,推进创新发展,要成为班里的“多面手”做到不安全不放过,学会精打细算,少投入多奉献。
4、在工作中坚持原则,为人正直,安排工作要公道,不徇私情,充分调动大家的积极性与主动性。
5、勤汇报,多请示,多和工友谈心,积极讨论生产方面存在的问题,要把团队精神充分利用到工作中去。
以“一只筷子和一把筷子”对比形式来团结力量,用兄弟一般的亲情去关心爱护自己的班组成员,要和他们谈工作,谈理想,谈生活,做到亲亲热热像一家人,久而久之完成领导交给的任务就易如反掌。
总之,在今后的工作中我要重整旗鼓,以我师傅刘玉柱为榜样,带领全班人员出满勤、干满点,不违章违纪,发扬团队精神,真抓实干,以百折不挠的进取精神和“亮剑”精神把工作干好。
金工二班刘麟如何做一名优秀的班组长我认为一个好的班组长首先应该以身作则,严于律己,时时刻刻做出表率,带头钻研业务,带头遵章守纪,带头抵制“三违”,切实起到模范带头作用。
在班组成员眼中,班组长就是本班组的火车头,是本班组安全生产的带头人。
在日常生产、学习和生活中要求成员做到,自己首先要做到,这样才能赢得班组成员的尊重和信任。
在生产现场,班长必须要起到良好的安全质量把关作用,应该牢记树立安全为天,有步骤有计划地组织生产,坚持按章作业,上标准岗,干放心活,做到安全措施不到位不生产,安全隐患不排除不生产,努力做到“小隐患不过夜,大隐患不过天”,对“三违”现象不留情并及时纠正,只有班组长起到了铁面无私的安全把关作用,安全生产才有保障。
一名合格的班组长,本身要具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力,而且还要掌握本职工作的相关的业务知识,才能带领班组出色的完成任务。
做好承上启下的桥梁纽带作用,班组长与生产一线的员工最为密切,班组长要及时传达上级的有关文件,规章制度,深入学习领会上级文件精神,并结合班组工作实际,将具体措施落实到工作中。
总之,做为一名班组长,要在以后的工作中不断地提高自己的业务水平,增强安全防范意识,发扬团队精神,才能在以后班组建设和安全生产中做的更好。
钳工班李培洋优秀班组长的准则班组长是企业从事生产活动的最基层单位,作为兵头将尾的班组长,既是班组各项工作的组织者、领导者、执行者,又是传达上级精神指示的中间环节,是连接企业中层管理和基层员工的桥梁,起着承上启下的桥梁纽带作用。
因此,充分发挥班组长的能力对企业安全生产具有举足轻重的作用,那么如何当好一名优秀的班组长呢?一、以身作则模范带头作用俗话说:“焉能止人?”一个好的班组长应该以身作则,严以律己,时时刻刻,事事处处做出表率,带头钻研业务,带头遵章守纪,带头抵制“三违”,完成好“6S”管理制度,切实起到模范带头作用。
在日常生产、学习和生活中,要求班组成员做到的,班组长必须自己首先做到,这样才能赢得班组成员的尊重和信任,顺利实现班组安全生产目标。
二、精通业务的技术导航作用一个称职的班组长,必须本身具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力。
不但精通本职工作,而且还要熟练掌握与本职工作相关的业务知识,才能让班组成员信服,才能带领班组成员出色的完成生产任务。
班组长是一个班组的灵魂和主心骨,作为班组长必须不断提高自身专业技术水平,不断提高分析、认识、解决实际问题的能力,深入钻研业务,干一行,爱一行,专一行,精一行,对技术精益求精,熟练掌握安全规程,熟练相关工种作业过程,强化质量标准化意识,真正起到安全生产的技术导航作用。
三、具有较强的协调能力既要有协调好本班组的成员能力,又要有协调好与本岗位工作内容相关的其它班组(上下工序之间的协调沟通能力。
四、要有鼓动员工的能力人有不同性格特点,有的活泼,有的内向,干起工作来也有所不同,针对不同的员工,班组长要选择不同的沟通和激励方式;在员工犯错误时要及时指出并找出原因,员工做的对时要及时给予鼓励;对涉及大家利益的事,还要及时组织员工进行沟通、协调,集思广益,及时反映解决,维护员工利益。
五、要有较强的安全意识业务能力强,人员好,安全做不好,一切都是空谈,安全管理是最基础的现场管理,班长身在一线,亲临现场,是发现、排查隐患、治理“三违”的第一责任人,必须起到把好安全关的作用。
作为班组长,应该牢固树立安全观念,切实明白“隐患可控,事故可防”的道理,真正理解“安全工作零起点,执行制度零距离,安全追求零目标,发生事故零效益”的涵义,有计划有秩序,有步骤地组织生产,坚持按章作业,上标准岗,干放心任,坚决做到“系统零隐患,设备零缺陷,生产零违章,操作零失误”,安全措施不到位不生产,安全隐患不排除不生产,真正起到铁面无私的安全把关作用,安全生产才有保障。
只有班组长们做到优秀了,我们企业的执行力才能上去;企业做好了,国家才能强大。
所以我们要创新,我们不求一鸣惊人,但是可以在岗位上,在解决困难和改进工作的过程中把复杂的事情做得简单,把简单的事情做得优秀,这么看来,班组长应该在创新的过程中做到优秀。
金工三班孙杰6S 学习心得6S就是整理(SEIRI、整顿(SEITON,清扫(SEISO、清洁(SEIKETSU、素养(SHITSUKE、安全(SECURITY六个项目,因均以“S”开头,简称6S。
6S起源于日本,通过规范现场,营造一目了然的工作环境培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的素养:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯,养成遵守规定的习惯,养成自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯,养成文明礼貌的习惯。
6S是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。
6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础的6S 工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。
执行6S的好处有:提升企业形象;减少浪费;提高效率;保证质量;保障安全;提高设备寿命;降低成本; 6S精益管理,是未来竞争的关键,是市场取胜的利器,是一流企业品性的标志,学习6S精益管理中在于学通,不在于行。
6S精益管理的精髓是:人的规范化、物的明朗化。
“6S”之间彼此关联,整理,整顿,清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。
以上是我对6S的学习认识。
我要从6S活动中的每一件小事做起,持之以恒,以达到厂部6S检查组的验收标准。
有集体主义感,关心集体,积极主动的开展好6S活动,按照厂部6S的标准要求,努力工作;积极配合厂部和班组,把6S活动向纵深推进,并有效实施,不断提高自身素质,促进个人成长。
塑造良好班组形象,打造设备制造厂6S文化形象而共同努力!只要大家努力,什么都能做好。
维修班彭玉亮学习心得班组是企业的细胞,是企业最基层的组织和作业单位,是企业员工从事生产活动和参与管理的重要场所,是企业活动的源头。
而班组长是企业生产活动中的一线指挥者和组织者,是生产现场的直接管理者和班组安全生产的第一责任者。
班组长作为“兵头将尾”基层组织的领头人,对于保障企业安全生产,具有举足轻重的作用,那么如何才能当好一名称职的班组长呢?在多年的实际生产中,我结合本班组和本工种的实际需求,总结如下几点,与工友共勉。
1.必须提高自身专业素质,也就是自身有熟练操作技能和娴熟的业务能力,不断提高自身专业水平,不断提高分析、认识、解决实际问题的能力,深入钻研业务,不耻下问,尊重老师傅与新人提出的工作改革方案。
2.勤于沟通、关心别人,就是关心自己。
“沟通从心开始”,通过谈心、帮教,把班组成员团结起来,拧成一股绳,才能完成上级下达的各项生产任务,克服各种困难,处理好班组成员间的关系,关心班组成员的个人与家庭生活,力所能及地帮助解决遇到的实际困难。
3.安全职责:认真执行有关安全生产的各项规定,模范遵守安全操作规章,对本班组从业人员在生产中的安全和健康负责,也就是自身必须提高认识、坚持“安全为天”的原则,严格执行国家安全方针、政策,及时检查排除隐患,严格督查,加强安全考核力度,将个人安全行为与班组安全经济挂钩,使班组成员能严格遵守各类安全操作规程。
4.执行力:从我做起,从现在做起。
严格要求、严格管理、严格考核,做到分级负责考核制,无条件服从上级下达的生产任务,有困难、有阻力,先干后说。
5.“6S”活动率先垂范,积极推动。