公司管理心得体会4
公司管理心得体会
【篇一：关于公司规章制度学习心得体会】
关于《制度有了怎么去抓落实》读后感
通过对《制度有了怎么去抓落实》的集中学习，本人经过自我理解
和同事们在会上积极的讨论，让我对“制度”有了更深的认识，意识
到规章制度是一个公司高效管理的法宝，立规矩定制度不是约束人
而是求团队凝聚，制度的规范化会让公司管理更有效，达到了学习
的预期目的。
下面是我对这次学习活动的体会：
都说三分制度七分执行，无规矩不成方圆。
我们在平时工作过程中
要明确责任主体不可以拿制度当花瓶，要抱着在平凡岗位上干出不
平凡的业绩心态，认真去执行落实公司各项规章制度。
一个公司的管理胜在制度为王，赢在狠抓落实，靠制度打天下，靠
落实定江山，用制度管人，按规章办事，让执行落地，靠落实说话。
反对一切形式主义、官僚主义，让公司制度更接地气。
告别一切责
任缺失、拖延内耗，让绩效管理快落地。
在整个学习过程中我认识到，“抓执行”是落实制度的途径。
工作中，切
忌只喊口号不做事。
制度制定以后关键是执行，如果不去执行或
执行不到位，那么所有的努力都归于零。
“畏法度”是落实制度的保证。
“矩不正，不可为方；规不正，不可为圆；无规矩，不方圆。
”
确保每个团队成员在制度、规矩的约束下做事，才会实现令行禁止。
“重细节”是落实制度的关键。
不论做什么工作，都要重视小事、关
注细节，只有抓住了制度落实中的每一个细节，才能让管理落地，
获取竞争优
势。
有制度不落实，比没有制度的危害还要大。
任何时候，落实能
力都是决定商业竞争、公司经营成败的根本。
构想再伟大，制度再
完美，离开强大的执行力也会成为镜中月、水中花。
在日常管理过程中，影响制度落实的因素很多，比如责任缺失、领
导无力、中层缺位、意识淡薄、拖延内耗等等。
用制度管人，按规
章办事，是许多公司成功的秘诀，但是，仅有科学合理的制度还不够，只有借助强大的执行路，抓好各项落实工作，才能建立竞争优势、创造商业奇迹，正所谓“制度打天下、落实定江山”。
“三分制度，七分执行”，制度是基础，执行是关键。
一个公司的兴
衰与制度有着密不可分的关系。
实现有序管理不仅需要科学完善的
制度，更离不开有效得力的执行。
正所谓“制度是银，落实是金”，
制度有了，关键还要看执行。
千万别拿制度当花瓶，有了制度不执行，比没有制度更糟糕。
管理
要令行禁止，公司才有生存和发展的希望。
各项制度一旦建立起来，就要真真拿它当回事，做到认真执行，使之落实到位，从而发挥制
度应有的效力。
执行要到位，责任先到位，确保每项工作执行到人，责任缺失，是
制度无法执行与落实到位的重要原因。
显然，确保责任追究落实到人，才能让每一项制度的执行有保障，从而提升管理的效力，增加
制度的含金量。
员工是公司制度的主要执行者，他们的执行力决定了制度的成效。
为此要加强基层员工执行力的培训，打造落实型员工队伍，提升团
队
的胜任力，确保每项制度落到实处。
用纪律强化规矩意识，引导大家养成按照规章制度办事的习惯，不
论是做人还是做什么，都要养成遵守纪律、按制度办事的好习惯。
增强每个团队成员的规矩意识，不仅是领导有方的需要，也是让制
度落地的关键。
世上没有如果只有结果，这是最真切、最有效的，
确保制度落实到位，必须跟每个人要“结果”。
每位员工十分重视老板一直强调和即将检查的东西，因此制度颁发
下去，管理者要做好监督、检查工作。
事实上制度检查不仅是落实
制度的需要，也是管理者发现问题和修正错误的机会。
总而言之，通过这次集体学习让我对“制度”有了更深的认识，意识
到规章制度是一个公司高效管理的法宝，立规矩定制度不是约束人
而是求团队凝聚，制度的规范化会让公司管理更有效，达到了学习
的预期目的。
【篇二：企业管理课程学习心得体会】
企业管理课程学习心得体会
这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企
业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始
就为我们重点讲述了企业与企业组织。
这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业
管理以及企业文化与企业道德和责任。
通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。
在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职
能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。
在管理与企业管理的
学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。
重点了解了古典的管
理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、
“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。
还有马斯洛的需要
层次理论。
最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介
绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。
一个
企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立
足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。
这主要
是我们在这六个星期里面学到的东西。
在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有
些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我
们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。
那些案例中有
很多是生活中这更容易让我理解。
还有就是让我们讲解ppt，这也算
是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与
管理者。
知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。
虽然我现
在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。
在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是
系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大
学科的综合性科学。
当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经
济的快速发展。
快速崛起的经济，需要大量的综合性人才。
就算是
工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。
我是学证券投资
管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理
者还是被管着都需要有管理意识。
因此需要好好学习了解管理学知识。
总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，老师课
程知识很丰富，讲解也很生动。
通过这课的学习我相信我们会了解
自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。
现代企业管理心得（2）：
1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo
赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇受
拥戴。
有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，本来想引
进山寨做ceo，以便让本山寨融入新的血液和经营理念。
却不料因
自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨，慢慢被越俎代庖，最终落了个鹊占鸠巢。
企业领导人在政治上如此不成熟，企业
理念如此悬殊，幻想轻易接轨，得不偿失啊。
2、一定要在真正的实践中强化提升自己的领导地位。
庞青云投奔赵二虎后，马上在一场抢粮车战斗中崭露头角，展现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略。
后来在攻打舒城、苏州、南京等地的时
候，在真枪实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我，更是突出了他的统帅才能，展现了一个大型企业职业经理人的
应有素质。
试想如果庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，则肯定
早被清理出局了。
【篇三：学习公司管理制度的心得体会】
学习《管理规则》的心得体会
公司管理制度是公司为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定
的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的规定或条例。
公司规
范管理制度是实现公司目标的有力措施和手段，一个有效的、合理的、适合公司发展的管理制度能规范员工行为，提高员工的工作效
率和质量，形成一种良好的公司文化。
因此，公司的管理制度在公
司的发展过程中起着至关重要的作用，是指导员工工作的行为规范。
公司的《管理规则》涵盖了管理模式、办公管理、治安管理、奖惩、勤政廉政等十一部分，可以编入印章的管理与使用、办公物品的采
购与发放、会议管理
制度这几部分进行补充。
社会在不断进度，我们的公司制度也需要
不断的改进与完善，通过大家的集思广益，公司制度会更加完备，
更好的为公司与个人的发展服务。