XXXXX
产品创意报告
文档编号：
文档创建信息
文档修订记录
修改类型分为A - ADDED M - MODIFIED D– DELETED
目录
1. 引言 (5)
1.1.本文目的 (5)
1.2.术语、定义和缩略语 (5)
1.3.参考资料 (5)
2. 2、产品背景 (5)
2.1.产品名称 (5)
2.2.创意缘起 (6)
2.3.产品调研过程概述 (6)
2.4.可行性分析研究方法 (6)
3. 产品定义 (6)
3.1.产品形态 (6)
3.2.产品主要特征 (6)
3.3.总体架构和关键技术指标 (6)
3.3.1.总体架构描述 (6)
3.3.2.关键技术指标 (6)
3.4.条件、假设与限制 (7)
3.4.1.关于产品的假设 (7)
3.4.2.关于资源的限制 (7)
3.5.产品典型应用 (7)
3.6.营销策略 (7)
3.7.实施方案 (7)
3.8.产品发展规划 (7)
4. 市场可行性分析 (8)
4.1.市场需求分析 (8)
4.2.竞争对手分析 (8)
4.3.目标客户和竞争力分析 (8)
4.3.1.目标客户群 (8)
4.3.2.竞争力分析 (8)
4.4.投入/产出比分析 (8)
4.4.1.产品路标规划 (8)
4.4.2.投入/产出比分析 (9)
5. 技术可行性分析 (9)
5.1.国内外技术现状 (9)
5.2.产品技术方案 (9)
5.2.1.推荐的技术方案 (9)
5.2.2.其它可供选择的方案 (10)
5.3.实现可行性分析 (10)
5.3.1.人员和设备可行性 (10)
5.3.2.技术难点与解决计划 (10)
6. 社会因素可行性分析 (10)
6.1.法律因素 (10)
6.2.用户因素 (10)
7. 风险分析 (11)
8. 产品可行性分析结论 (11)
1. 引言
1.1. 本文目的
本文是产品备案期间最重要的工作成果之一。

通过对本文的评审，将决定公司是否进行新产品的研发。

本文的评审对象是：
本文的预期读者包括：
1.2. 术语、定义和缩略语
列出文档中用到的专门术语的定义和缩略语的原文。

1.3. 参考资料
列出本文的参考资料。

一般包括：
● 经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文；
● 与项目有关的已发表的资料，或前期工作成果；
2. 2、产品背景
2.1. 产品名称
所建议开发产品的名称、含义。

2.2. 创意缘起
简要描述产品提出的原因。

一般引述公司的产品线战略。

对于不包含在产品战略中的，应说明其意义。

2.3. 产品调研过程概述
简要回顾产品调研的过程，包括市场调研和技术调研两部分。

2.4. 可行性分析研究方法
简要描述可行性研究的方法和过程。

3. 产品定义
3.1. 产品形态
简要说明我们的工作产品是什么，如：软件、硬件还是软硬件结合的产品。

3.2. 产品主要特征
详细描述产品将要具备的主要功能。

若该产品以前已经做过，还要说明以往系统存在的问题以及为什么需要开发新的系统。

3.3. 总体架构和关键技术指标
3.3.1. 总体架构描述
描述产品的总体架构，包括产品内部架构、产品与其它系统的关系、接口关系等。

可以使用拓扑图简单说明。

3.3.2. 关键技术指标
在描述关键技术指标时，要从可靠性、稳定性、安全性、可扩展、易使用、易维护等方
面考虑。

若该产品以前已经做过，还要说明新一版与以往版本相比，在关键技术指标方面有哪些增加和改进。

3.4. 条件、假设与限制
可以从以下方面考虑。

3.4.1. 关于产品的假设
如：最晚投入运营的时间、产品运营的最短寿命等。

3.4.2. 关于资源的限制
如：硬件、软件、运行环境和开发环境的条件和限制、可利用的信息和资源等。

3.5. 产品典型应用
描述出产品的典型应用，如应用环境、应用人群、应用场景等。

3.6. 营销策略
说明产品的销售/服务模式，侧重初期方案。

包括产品独立销售模式、预定的价格定位、和与其它产品/服务的集成销售模式、业务运营的模式等
3.7. 实施方案
简要说明实施的要点与要求;
3.8. 产品发展规划
简要说明产品路线图，包括产品整合与市场拓展展望（与公司内部产品整合，或与公司外部产品的整合性）
4. 市场可行性分析
4.1. 市场需求分析
分析国内/国际市场的需求、容量、增长机会和对未来市场的预测。

4.2. 竞争对手分析
从市场、技术等方面，分析3－5家主要竞争对手的产品。

并要明确给出我们和竞争对手的优劣势分析，指出是否具有合作的可能性等。

如果公司已有同类产品，应说明公司在市场上的排名、占有率，该产品未来可能的排名和市场占有率。

4.3. 目标客户和竞争力分析
4.3.1. 目标客户群
根据上述分析结果，说明我公司产品的目标客户群、销售方向和方式等。

4.3.2. 竞争力分析
详细描述我们的产品将如何能够满足市场的需要，在市场竞争中靠哪些优势取胜4.4. 投入/产出比分析
4.4.1. 产品路标规划
简要说明产品的版本规划。

具体内容，用附件《产品版本规划》详细描述。

4.4.2. 投入/产出比分析
进行成本和效益分析。

如果可能的话，可以给出成本效益分析曲线。

1、总体投入预算
包括：运行环境的硬件成本、软件研发成本、运维成本等方面。

2、收益分析
可按照时间段来估计产品的效益。

5. 技术可行性分析
5.1. 国内外技术现状
对本产品涉及的关键技术，说明国内外该技术领域的现状。

5.2. 产品技术方案
5.2.1. 推荐的技术方案
1、技术方案详述
详细描述选定的技术方案、技术路线，并说明具体的实现原理。

同时，对照国内外技术现状，说明我们所采用的技术方案中的关键技术目前处于什么样的水平，是独创技术还是已有技术。

2、对需求的满足程度
指出技术方案与需求规格和产品形态及主要功能性能的满足程度，即这种方案是否能够充分满足需求及产品规格。

技术方案在市场上是否有竞争力？
3、限制条件
指出技术方案的限制条件，并进行说明。

4、对于技术积累的贡献
描述这种方案，对于公司核心技术积累的贡献点在哪里？
5.2.2. 其它可供选择的方案
逐个阐明其它可供选择的方案，并重点说明未被推荐的理由。

如果没有考虑过其他的技术方案，也必须要说明原因。

5.3. 实现可行性分析
对于推荐的技术方案，分析实现可行性和难度。

包括：
5.3.1. 人员和设备可行性
说明公司有无这方面的技术积累或专业人才、可否有供利用的复用资源？有没有需要的关键资源和设备？
5.3.2. 技术难点与解决计划
对于不能确定的技术难点，在此应该予以说明，并制定相应计划（如，内部攻关，或者寻求技术合作等）。

对于技术方案的不确定因素，最迟应在概要设计结束以前完成。

6. 社会因素可行性分析
6.1. 法律因素
简要分析可能的法律问题，如：专利权、版权、其它限制等。

6.2. 用户因素
简要分析用户使用的可行性，如：设备资源、人员素质、思维习惯等。

产品创意报告v1.0
第 11 页 共 11 页
7. 风险分析
序号 风险分类 风险描述
破坏力
风险影响具体描述
风险跟踪人
拟定的风险防范措施 1 0.5*3=1.5 2 3 4 5
注：
1、破坏力＝风险发生概率*风险影响力。

发生概率为0~1，影响力从1～5，数值越大表示影
响越大；
2、“风险分类”指“技术、管理、资源、需求或其它风险”。

8. 产品可行性分析结论
根据上述分析，我们建议公司：
□ 立即研发 □ 不予研发
□ 在满足以下条件时，可以研发：
□ 其它建议：。