市场部—策划绩效考核标准
一、策划绩效考核综述 (2)
二、策划日常绩效考核 (3)
三、策划综合能力考核 (4)
一、策划绩效考核综述
1、概述
策划绩效考核工作紧紧围绕公司业务的要求对公司策划部人员的工作态度、日常工作能力及综合素质进行考核和认定，
重点是评选先进和奖励优秀，增强好的工作作风和行为习惯，
调动员工工作积极性和热情，发掘员工的潜能。

2、目的与使用范围
策划绩效考核工作的直接目的是真实反映策划人员的工作表现和工作成绩，落实公司的政策和各项管理制度，规范员工
行为；根本目的是为公司业务发展发现、选拔优秀人才，刷选、淘汰不胜任者，实现“能者上，庸者下”的用人机制。

最终目
的是将合适的人员放在合适的岗位上，将优秀的人员推向更高
的岗位，为公司业务发展提供持久的人力资源支持和保障，同
时也是部门员工薪资调整、岗位调整、奖金分配的重要依据。

3、考核内容
由于策划的工作性质主要为不可量化的管理性、创新性工作，策划考核内容很难用量化的指标来进行评定。

比如：项目
性工作的策划与管理、文字撰写及构思、稿件的创意及新颖等，类似这种需要高强度脑力的工作，往往是不可量化、不易评测。

所以，对于策划工作人员的考核主要分成两大块：日常绩效考
核、综合能力考核。

1）日常绩效考核占比 40%：对策划人员日常业绩指标的完成情况进行考核。

2）综合能力考核占比 60%：根据职务高低和级别所要求的职务知识、创新能力、工作态度、作风纪律、沟通能力等本
领进行测评。

二、策划日常绩效考核
三、策划综合能力考核
备注：考核分数为区间分数，领导可根据实际情况酌情打分。

日常绩效月奖金分配：月部门奖金×40%×个人总积分÷部门总积分。