经济论丛

浅论如何制定国有企业员工激励机制
姜郁明 浙江省余姚市第二自来水有限公司
摘 要】 国有企业作为现代社会中不可缺少的组成部分正发挥着越来越重要的作用 。 随着国有企业改革的不断深入 ， 国有 企 业 管 理 中 的 问 题 【 也越来越突出 。 在国有企业 “ 硬件 ” 日趋完善的今天 ， 如何制订员工激励机制 、 发挥 员 工 潜 能 这 一 “ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ件” 因素， 是很多企业一直关注和探究的问题。 制订切实有效的员工激励机制是充分调动员工工作积极性 、 改善企业效益的重要途径之一 ， 有利于企业步入制度化 、 规范化的良性轨道 。 【 关键词 】 国有企业员工 激励机制 问题 措施 企业 强 调 “ 以人为本” 的指导思想、 在当前竞争激烈的社会环境中 ， “ 人性化 ” 的管理观念 中 ， 员 工 激 励 已 被 摆 在 越 来 越 突 出 的 地 位。 国 有 企业要发展同样离不开人的创造 力 和 积 极 性 。 员 工 是 企 业 的 第 一 生 产 力， 企业管理的实质就是 要 进 一 步 树 立 人 才 意 识 ， 营 造 人 尽 其 才、 才尽 其用的 良 好 企 业 环 境 ， 尤其要建立科学合理的员工激励机制， 充分调动 能动性、 创造性， 最大限度的发挥员工的潜能， 让员工从 员工的积极 性 、 “ ， 要我做变成我要做 ” 以员工的智慧和热情去实现企业的总体发展战 略目标 。 才 。 企业激励不仅能为企业留住员 工 ， 培养员工的发展， 还能形成巨大 的人力资源优势 ， 用企业文化制度与 激 励 制 度 吸 引 更 多 优 秀 的 人 才 ， 提 高企业的向心力 ， 为企业的长期发展 贡 献 力 量 ， 为企业发展创造出更多 效益 。 科学合理的激励机 制 还 可 为 企 业 树 立 良 好 的 内 部 与 外 部 形 象 。 ３． 通过有效的激励 ， 企业不仅在内部形 成 一 种 良 好 的 工 作 氛 围 ， 也给外界 形成一种良好的印象 ， 树立 优 秀 的 企 业 形 象， 完 成 企 业 对 社 会 的 回 馈， 是一种社会职责的体现 ， 适应时代与社会的发展 。
采取有效措施制订员工激励机制 四 、 建立科学的 、 公正的薪酬激励 制 度 。 制 定 合 适 的 规 章 制 度 ， 使各 １．
各种 制 度 有 章 可 循 ， 奖惩分明。建立 科 学 部门和岗位分清职责和权限 ， 公正的薪酬激励制度 ， 使薪酬的 管 理 纳 入 制 度 化 、 科学化、 规范化管 的、 理的轨道 。 在国有企业中 薪 酬 大 致 分 为 四 大 类 ： 一是固定的生活保障 部分 ， 主要包括工资 、 固定 津 贴 、 社 会 强 制 性 三 金 等； 二 是 激 励 性 部 分， 主要包括效益奖 、 物质奖励 、 股份等 ； 三是成就部分， 主要针对经营层及 中层 ， 四是附加部分 ， 主 要 包 括 培 训、 旅 游、 保 险、 住 房 补 贴 等。 国 有 企 业的员工往往忽视固定部分的薪酬 ， 认为这是他应得的待遇， 难以引起 是激励性、 成就性及附加性 因 素。所 激励作用 。 真正调动员工热情的 ， 以国有企业建立完善福 利 制 度 ， 奖励制度来调动员工的积极性能取得 薪酬的 激 励 必 须 公 正 ， 激励制度一定要体 较好的效果 。 在执行过程中 ， 现公正的原则 。 一个人对 他 所 得 的 报 酬 是 否 满 意 不 是 只 看 其 绝 对 值 ， 而要进行社会比较或历 史 比 较 。 通 过 比 较 ， 判断自己是否受到了公平 对待 ， 从而影响自己的情绪和工作 态 度 。 因 此 ， 企业要在广泛征求员工 意见的基础上对每个岗位 、 每 个 动 作 都 进 行 科 学 的 测 评、 计 点 到 位、 绩 出台一套大多数 人 认 可 的 制 度 ， 并 且 把 这 个 制 度 公 布 出 来， 在 效联酬 ， 激励中严格按制度执行 。 重视员工职业生 涯 发 展 规 划 ， 实 施 差 别 化 激 励。 多 数 国 有 企 业 ２． 员工一旦进入企 在劳动力方面没有建立 完 全 的 能 进 能 出 的 流 动 机 制 ， ， 业， 就捧了一个 “ 铁饭碗 ” 即使不称 职 ， 不能满足企业的需求， 企业出于 也无法将其清退 。 在企业 没 有 生 存 问 题 ， 个人利益有保障的 稳定考虑 ， 前提下 ， 员工缺乏危机 感 。 为 解 决 这 个 问 题 ， 应 考 虑 员 工 的 个 体 差 异、 个体需求 ， 实施差别化激励 。 一是明确人才引进 渠 道 ， 建 立 高 素 质 员 工 队 伍。 国 有 企 业 中 老 员 工比较多 ， 原有的论资排 辈 的 用 人 模 式 、 用 人 机 制 在 企 业 中 根 深 蒂 固， 除了培训 、 引导 、 灌输新的 用 人 机 制 外 ， 人才的引入是打破原有模式的 末位淘汰等手段来增强员工的 一种有效手段 。 另外要通 过 绩 效 考 核 、 危机感和紧迫感 ， 提升员工的整体素 质 ， 促进工作质量和工作效率的提 高。 二是重视员工职业生涯发展规 划 。 通 过 对 员 工 职 业 发 展 计 划 的 实 “ ， 施， 帮助员工实现其职业 上 的 抱 负 ， 人 皆 可 成 尧 舜” 满足员工的发展 要全方位 了 解 员 工 的 基 本 情 况 、 潜 力、 需 求， 愿望 。 国有企业在实施时 ， 建立企业人力资源档案 。 通过培训 、 职位激励法， 主动为员工提供适合 他发展的空间 ， 让每个 员 工 实 现 自 我 价 值 的 体 现 。 当 员 工 了 解 了 自 己 的职业生涯的发展 ， 能够 影 响 员 工 的 工 作 态 度 、 改 善 员 工 的 士 气， 能够 使员工产生归属感 、 成就 感 和 责 任 感。 一 个 德 才 兼 备、 懂 得 管 理、 善于 （ 能够开辟一个部门新局面的可塑之人 ， 上转第 １ 用人 、 ２ ４页）
激励的涵义 一 、
） 美国管理学家贝雷 尔 森 （ 和斯坦尼尔（ 给激励下 Ｂ ｅ ｒ ｅ ｌ ｓ ｏ ｎ） Ｓ ｔ ｅ ｉ ｎ ｅ ｒ “ 一切内心要 争 取 的 条 件 、 希 望、 愿 望、 动力都构成了对人 了如下定义 ： — —它 是 人 类 活 动 的 一 种 内 心 状 态。 ” 所 谓 激 励， 就是组织通 的 激 励 。— 过设计适当的外部奖酬 形 式 和 工 作 环 境 ， 以一定的行为规范和惩罚措 借助信息沟通 ， 来激发 、 引 导、 保 持 和 规 划 组 织 成 员 的 行 为， 以有效 施， 地实现组织及其成员个 人 目 标 的 系 统 活 动 。 简 而 言 之 ， 激励就是通过 调整外因来调动内因 ， 从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方 向发展的过程 。 在企业管 理 中 ， 激励可以理解为管理者遵循人的行为 规律 ， 运用多种有效的方 法 和 手 段 ， 最 大 限 度 地 激 发 下 属 的 积 极 性、 主 以保证 组 织 和 个 人 目 标 得 以 实 现 。 激 励 有 激 发 和 鼓 励 动性和创造性 ， 的意思 ， 可以分为物质激励和精神激励、 外在激励和内在激励等不同类 型。