九、工程维修与养护
巡视问题处理
在巡视时发现的工程质量问题及时通知工程部进行处理，发现业主违规装修、违规乱达乱建和侵占公共设施等情况时要及时报告并记录。
房屋安全检查
每年第四季度对房屋共用部位及共用设施设备进行一次安全检查。
2012年物业服务中心日常工作检查表
九、工程维修与养护
年度维修计划
和服务计划
根据检查情况制定下一年度维修和服务计划。
质量检查制度
及执行情况
每周不少于1次对各方面物业服务质量检查，并有检查问题的汇总和整改情况并将工作质量检查报告上报公司备案。
安全检查制度
及执行情况
冬季、雨季、汛前以及重大节假日前要进行安全检查，并形成安全检查记录；检查时列入抽查项目。
维修制度及
执行情况
按承诺时间派工维修（水、电、气等急迫性报修20分钟内），维修单填写规范、完整，每月需对维修单进行汇总。
②公示物业服务标准、收费依据、收费标准。
③值班室岗位职责上墙。
④办公室、各岗位值班室环境卫生要做到“四净三无”即地面净、桌（柜）面净、墙面净、门面净，无灰尘、无纸屑、无杂物。墙面不得乱张贴，办公区域不得堆放杂物。不合格的扣项目经理5分，主管3分。
八、客户服务
客户服务工作流程
体现服务中心各岗位客户服务工作程序、工作标准及要求。
工作计划及总结
①工作计划制定要求：具体、各部门工作分配合理，既结合实际情况又结合公司指令及上月考评中不合格项进行总结。未制定合理工作计划的主管扣5分。
②按公司规定及时上报本月度工作计划和上月度工作总结（总结要有自评内容）。超过规定的时间上报月度工作计划和工作总结的扣10分。
③公司采用不定期检查等形式，检查工作计划完成情况。
重大事项报告
制度及执行情况
况
参照《2012年管理目标责任书》里所列的重大事项，进行检查。
小区业主管理制度
有业主（临时）管理规约（公示）、宠物管理规定、（非）机动车管理规定（公示）、儿童乐园及健身器材管理规定（公示）、乘梯须知、物品出入管理规定。
财务管理
有收入台账、明确收入属于陈欠或本年度收入或预收下年度收入；有每季度的收支分析报告（有欠费统计分析）。
2012年物业服务中心日常工作检查表
检查时间：检查人员签字：
检查项目
检查内容
检 查/考 核 细 则
检查/考核结果
按下列检查/考核细则进行检查，不符合一项，扣1分。
扣分说明：每项检查不符合扣1分，等同于人民币10元。
一、物业服务合同
物业服务合同
按规范存档情况
统一存放、有专人保管、有目录及时更新记录。
二、承接查验资料
四、内部管理
值班制度
（含夜间、节假日）及执行情况
①办公区域合适位置设立公示24小时报修பைடு நூலகம்投诉电话。
②有客服、工程、秩序维护每月值班表、节假日值班表；有白天、夜间值班、查岗记录；有节假日值班巡视记录。
③在岗期间任何时间电话响三声必须有人接听；接听电话时请使用普通话和文明语言、态度和蔼，按员工行为准则电话接听要求执行。
③有来电来访值班记录和处理记录，填写规范，针对来电来访要有处理结果。
2012年物业服务中心日常工作检查表
八、客户服务
钥匙管理
①有完整的业主领用、寄存、装修钥匙明细记录和钥匙发放使用记录。
②钥匙设立专柜进行存放、专人管理。
③钥匙标识清楚，易查找。
④钥匙管理出现问题及时解决，当时出现当时解决。
违反钥匙管理规定的扣主任5分，扣管理员3分。
温馨提示类标识
绿地、楼梯、安全通道、高压配电房、消防类标识设置及完好情况。
工作状态标识
有正在维修、正在施工、高空作业、正在喷洒农药等标识。
警示类标识
小区公共娱乐设施、设备房、水池、顶层天台或隐患部位设置安全警示标识或防范措施。
七、工作环境
办公室、
各岗位班室
①物业办公室合适位置处，张贴物业公司营业执照、资质证书（复印件），责任人照片（岗位职责）。
②对小区装修车辆、装修人员实行出入证管理。
装修垃圾
有装修垃圾存放点并设围档，装修垃圾堆放时间不超过15天。
十一、维护秩序
公共秩序管理
有秩序维护工作手册和各岗位工作程序、工作标准。
专人管理秩序维护员，对秩序维护员各岗位值班情况要有检查并记录（每周不少于3次）。
每月不发生安全治安方面的安全责任事故（指因工作失误或管理不善造成的事故）。
消防巡视检查记录
消防设施有明显标志，定期对消防设施进行巡视、检查和维护，并有记录。
消防设施设备
巡视、测试记录
检查消防设施设备能正常运行，可随时启用；消防通道是否畅通。
2012年物业服务中心日常工作检查表
九、工程维修与养护
消防培训记录
及考核记录
每年进行1次消防训练，相关人员掌握消防基本知识和技能。
消防物资台帐
小区巡查
①有二种或二种以上的巡查路线图。
②巡查中发现问题及时处理，解决不了的立即上报，并有处理记录；现场查看巡视记录。
③夜间（22：00-6：00）对重点部位、道路进行不少于1次防范检查和巡视并做好记录。巡查人数2人。
共用部位、共用设施设备看护
公共财产不得出现丢失、损坏现象。因管理不善造成公共财产丢失和损坏的情况，按照处罚管理制度有关规定处理。
专业人员持证100%，上岗证书上交公司存档。
员工着装、
工牌规范
员工统一着装、佩戴工牌，现场查看各岗位规范情况；符合公司下发的工服、工牌、员工手册管理要求；有工装、工牌、员工手册的发放记录。
违反着装规范的扣1分。
员工档案建立
①员工档案需要有入职、离职、请休假、工装、工牌、员工手册、证件复印件、个人领用物品台账等。
机房巡视检查记
录卫生清扫记录
设备房保持整洁，无鼠害现象。
巡视检查记录
维修更换记录
庭院灯、楼道灯损坏及时修复。
清掏记录
公共区域内的雨水、污水管道每半年检查、疏通1次；雨水、污水井每半年检查、清掏1次；雨水、污水管道发生堵塞应及时疏通；化粪池清掏每年1次，每季度检查1次，防止外溢（由专业机构负责的除外，但发现问题应及时通知有关部门）。
物业验收记录及
问题处理情况资料
对住宅共用部位、共用设施设备有查验手续。
物业公司收集资料
①小区竣工总平面图。
②单体建筑、结构、设备安装竣工图。
③配套设施、地下管网工程竣工图。
④有关设施、设备安装、使用和维护保养技术资料。
⑤各单项工程竣工验收证明材料。
⑥房屋质量保证文件和房屋使用说明文件。
⑦供水试压报告。
②建立员工花名册，内容包括年龄、性别、籍贯、岗位、职务、身份证号、工牌等个人基本信息，并及时更新。
员工签署劳动合
同符合规范要求
国家劳动法规范要求
因劳动合同管理漏洞等原因，产生员工与公司劳动纠纷的，第一次扣责任人2分，第二次扣责任人4分，以此类推。
服务主动、细致、周到，用语文明
现场查看各岗位工作人员服务规范情况，符合公司下发的《员工手册》、《物业管理手册》规范要求。
④有可操作的值班制度；依据制度做好值班与交接班工作；交接班记录无交接班人签字的扣1分。
制度培训及
执行情况
有制度培训；要求服务中心主管每周不少于1次对员工培训并有培训记录和培训考核。未按要求进行培训的扣2分。培训不考核的扣2分。
2012年物业服务中心日常工作检查表
四、内部管理
会议制度及
执行情况
有会议制度，形成周会议纪要，并上报公司；周会议纪要体现上周完成工作、各部门主管工作汇报及下周各部门计划要开展的工作情况。无故不召开周工作例会的扣10分。无故不参加周工作例会的扣5分。
十、装饰装修服务
住宅装修服务制度
了解建设部110号令、业主临时管理规约对装修的约定、项目装修服务协议、装修管理规定、装修指南。
装修手续办理
严格按照装修流程办理；做好装修申请表、装修审批、装修监管和装修验收工作，并有书面记录。
装修管理
①装修施工现场巡视不少于1次/天，并有记录；对违反装修协议、规定要进行处理，并形成书面资料（如整改通知单、书面文件或影像资料）。
监控中心24小时运行值班记录设有消防箱，备存紧急消防物资；设有消防监控中心的，24小时有专人值守。
供水运行记录
巡视检查记录二次供水设施设备正常运行。
水箱清洗记录
水质化验合格证书 卫生许可证张贴于生活水泵房，水箱按要求使用紫外线消毒灯（器），并按规定清洗消毒、水质化验，取得卫生许可证，水质符合国家生活饮用水卫生标准，水箱盖上锁，钥匙有专人保管。
业主档案管理
及业主接待
①一户一档，同时建立电子档案，有更新及时的业主档案目录清单；包括但不限于业主基本情况、入住、装修、车辆档案、投诉记录、欠费统计分析、与业主签订协议等与业主有关的物业事项资料，确保服务中心掌握业主状态，服务中心需建立和完善一户一档工作。
②业主档案要注意保密，设专人保管，其他人不能随意查看。
实行岗位责任制，有明确的分工和责任范围；秩序维护员清楚自己岗位职责；并按照管理制度落实管理。
2012年物业服务中心日常工作检查表
十一、维护秩序
主要出入口
①24小时值班，值班记录填写无漏缺、规范。
②对可疑人员做盘问,阻止无关闲杂人员进入小区、外来人员出入登记。
③做好装修人员及施工人员的识别与管理。
④做好交通、出门物品放行及访客的管理，放行条及时与客服核对并存档。
设备设施台帐、设备设施运行维修保养巡视检查记录
建立共用设施设备清册档案（设备台帐），有设施设备的运行、检查、保养、维修记录。
房屋检查记录
对房屋共用部位进行日常管理和维修养护，有检修记录和保养记录。
房屋设施检查记录 大、中修计划