缺乏健全的财务管理 制度，开源和节流意 识缺乏，并存在现金 流中断和经营中断的 潜在风险。
发展机会
行业发展潜力大
1
经营体制相对灵活，风险管控相对容易，政府扶持 小微，鼓励创业，行业利润率高，发展潜力大。
1、人际关系简单，工作压力小，管理人性化；
具有人才吸引力 2、大院竞争激烈，易被淘汰，而小院有更多机
用实际行动和规章制度让员工有稳定感
1、以愿景为基点，配合必要的职业生涯规划，让员工看到自己的职业生涯前景； 2、尽可能不因企业经营原因裁减员工，换其他原因或者通过给员工放自愿无薪假期方式； 3、大力宣传忠诚者及其收益，以实际案例体现忠诚的收获。
善待员工
充分认识到员工也是企业的相关利益者，明白员工与公司老板一样有自己的理想与经济 利益、人格利益等，在日常的管理细节中充分体现这一认识。
财务层面
开源
1、细分设计市场，以更加专注的姿态，走专业化道路； 2、适应市场规律，对设计组织和设计项目进行有效管理，提高工作效率，降低运营 成本；
3、加强员工选拔和培养机制，能快速、准确地完成设计任务，提高经济效益； 4、采取好的营销战略模式，充分发挥自身优势，避开激烈的竞争市场，才能寻求一 条能够发展自己的道路，慢慢提升企业在行业的地位。
固定 客户
SWOT分析
S
我们的优势有哪些？
经营体制灵活，风险管控容易，项目在各专 业之间可以衔接紧密，分工明确。项目的进度 和质量容易控制。
我们的劣势有哪些？
成立时间短，没有自己的资质，没有具 有影响力的大项目，人才缺乏，设计高手较 少。
W
O
政府对小微企业常有扶持项目，初创公司 可塑能力强，容易培养精兵强将，口碑和信誉 都可快速提高。
未来发展规划
核心竞争力
设计 技术
企业最核心的竞争力应该是技术、产品力，和人才，资源和营销都是锦上添花，而
非雪中送炭。
资源包括以往的客户，朋友或者新开发的客户，如果技术和产品力跟不上，不仅消
费友情，还影响企业口碑和信誉。
产品 力
人才
营销包括网站建立，商务运营等，一个企业如果没有 核心竞争力，一切营销都是空谈，因此，提高企业核 心竞争力迫在眉睫。
“鉴于目前的状况，我们无法保持正常 运营，因此我们必须采取必要的措施以 保存现金并保证充足的财务流动性，为 将来的恢复期做充分准备。因此公司鼓 励中国所有薪资员工于2020年3月30日 至2020年5月31日期间，安排10个工作 日的无薪休假。无薪休假期间相应的基 本工资不予支付，其他福利待遇保持不 变。”德尔福科技还表示，希望员工与 公司同舟共济，共渡难关。
2 会，愿意培养员工，且项目能做全。
决策能力强 扁平化管理，项目在各专业之间可以衔接紧密，分工明确。
3
项目的进度和质量更加容易控制。
管理改善建议
信任信息层面
要有自己的梦想、愿景，就是要有“企业信仰”
一个企业有自己的远大目标，为了这一理想而奋斗，这样的企业对于员工而言就是巨大 的感召力与凝聚力，不管多大困难，付出多大代价，有共同理想的员工都愿意为了这样 的理想奋斗付出。
公司治理层面
客户满意 技术能力
人力资源
广宣策略 产品能力
法律诉讼层面
企业作为被告必输
发工资 记录
签到表 照片
工作群 截图
1 不签订劳动合同有赔偿双倍工资的法律风险，劳动合同 的签订表面上是维护双方利益，实则我们公司的劳动合 同细品全是利于公司的条款，合同签订百利而无一害。
2 因经营情况无法购买社保。可调整新晋员工的工资结 构，比如工资4000元，包括基本工资2500元+岗位工 资1000元+社保补贴500元，这样员工普遍会接受。虽 然依然违反劳动法，但是几乎无法律纠纷。
信任信息危机
公司治理危机
法律诉讼危机
财务风险危机
公司成立时间短，管 理架构和制度不够健 全，员工对公司的发 展前途感到迷茫和担 忧，信心不足。
公司治理缺乏有效的 监督约束和激励机制， 无明确的企业目标及 发展方向，员工工作 量不饱合。
没有签署劳动合同和 缴纳法定保险，可能 赔偿双倍工资、经济 补偿金、经济赔偿金 等法律风险。
节流
1、员工入职前背景调查，选择适合公司的员工，避免无效的前期培养； 2、关注国家政策，小微企业，困难企业，大学生见习补贴等政府扶持政策，不仅仅 是积少成多，而是根据国家政策，不断调整企业发展规划，蓄势待发； 3、特殊的经营情况下，可以通过给员工放自愿无薪假期方式减少经营成本。和被迫 减少工时相比，自愿无薪假期给了员工一个自己选择的机会，心理上压力稍小。每 周自愿放假一天和裁员20%，成本节省的效果是一样的，而且还节省了补偿金。带 薪、减薪、无薪设计权在企业，总比裁员好。
放自愿无薪假期案例
案例背景
德尔福科技致全体薪资员工的内部文件显示， 新冠病毒在世界范围内大肆蔓延，全球多地疫 情升级，对产业发展带来巨大冲击。我们的客
500万 户和供应商正在暂停其全球各地生产运营及部
分工程研发工作。受此影响，我们的客户订单 大幅减少，德尔福科技的业务受到了巨大影古建筑设计
及时、高效、高质
出具专业的设计意见和具有竞 争力价格
注重口碑，关注信誉，售后跟 踪，始终把质量放在第一
我们的机会有哪些？
企业目标及发展方向不明确，员工打 工心态严重，自我升级意识不强，且企业 晋升机制有限，容易留不住高级人才。
我们的威胁有哪些？
T
事实为基础，客户为导向
我们服务的切入点是什么 我们提供什么样的服务 我们的打击点是什么 我们服务项目是否合理 我们服务的保障是什么
技术为王，设计一定要过硬
重庆一详为建筑设计有限公司
管理诊断报告
目录
1. 经营与管理现状分析 2. 管理改善建议 3. 未来发展规划
经营与管理现状分析
内部管理现状分析
机会
行业发展潜力大 员工富有创业精神 公司内部氛围好 扁平化管理决策能力强
相互影响 相互作用
威胁
信任信息危机 公司治理危机 法律诉讼危机 财务风险危机
发展威胁