职
责
五
职责表述：负责公司财务状况的监控，及时提出预警
工作
任务
根据公司年度预算及业务运转情况，编制公司资金需求计划
负责对公司资产、资金、收入、支出等财务状况进行时时监控，及时发现问题，做出风险预警
负责就发现的风险隐患，上报副总经理提请总经理召开总经理办公会，作出解决方案
职
责
六
职责表述：组织编制公司财务预算，并监督预算执行情况
工作
任务
组织拟订公司审计制度及工作计划
组织对预算的制定和执行进行审计
组织对公司内各项经济活动进行内部审计
组织对公司的投融资活动进行审计
组织对公司采购业务进行审计
组织对管理人员进行离任及年度经济责任审计
职
责
十
职责表述：指导下属分子公司财务工作
工作
任务
负责制定下属公司财务管理制度，并监督实施
负责对下属公司的财务预算完成情况的分析工作
7
审核工作
按照审核审批权限要求，审核相关费用项目、公司大额资金调度、对外借款及担保
8
营造气氛
营造良好的交流、沟通和学习气氛，不断提升财务队伍的素质
9
召开会议
参加各项例会，组织重要财务会议，定期召集有关人员履行述职报告
10
组织考核
每月跟踪和审核考核情况
11
工作汇报
领导交办的工作要主动汇报,个人解决不了的工作要主动汇报,重要工作要主动汇报
职责与工作任务
职
责
一
职责表述：参与公司经营管理与决策，履行财务管理权责
工作
任务
参与制定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
参与公司重大投资项目分析、评估和决策
掌握和了解公司内外动态经营信息，及时向总经理反映，并提出建议
职
责
二
职责表述：负责组织建立健全的财务管理制度体系，推动公司全面管理有序运行
16
纵横关系
与其他部门和总经理进行沟通，为其在制定有关政策、程序或业务变革计划时提供财务指导
17
关注事项
经营预算
关注经营预算和执行情况并进行分析、控制和反馈
18
财务报告
关注财务报告规范、分析透彻,确保能够真实\及时反馈企业经营信息
19
人力资源
关注财务人员人事结构、专业素质、工作表现、在职培训、薪资结构、薪资动态、绩效考核
充分关心和体恤下属的工作、学习情况，认真倾听下属的心声，与下属建立良性的工作互动
每月跟踪和审核考核情况，并充分利用和分析考核信息，管理财务团队
职
责
七
职责表述：组织评估和编写有关财务信息，为筹资投资提供财务支持
工作
任务
根据董事会要求，组织评估和编写有关企业兼并、剥离、关闭和合并等财务信息
根据评估的财务信息提出筹资投资意见和建议
负责组织建立完善的物资出入库管理流程
职
责
十二
职责表述：负责下属人员的组织管理
工作
任务
负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行
负责下属员工的队伍建设，选拔、配备、培训、评价下属员工
负责下属工作任务分工，合理安排人员
职责十三
职责表述：完成总经理交办的其他事务
财务总监岗位说明书(模式三)
职位名称
财务总监
每星期按照工作检查内容按时组织检查工作，对日常存在的问题可能对企业盈利产生影响的事项进行评估，及时向总经理汇报和献计献策
组织内部审计工作
职
责
五
职责表述：搞好外部关系，树立公司良好的形象
工作
任务
做好税收筹划，督导资料按时上报，并定期与政府、税务等有关部门有效沟通和汇报，维护企业利益
督导按时支付利息和还贷，督导及时提供银行需要的资料，并定期与银行金融机构有效沟通和汇报，确保资金流顺畅和正常运转
工作
任务
营造良好的交流、沟通和学习气氛，不断提升财务队伍的素质
参加各项例会，组织重要财务会议，定期召集有关人员履行述职报告
领导交办的工作要主动汇报,个人解决不了的工作要主动汇报,重要工作要主动汇报
凡是会影响本职工作的,自己要主动沟通协调,直至工作做好
凡是与本职工作有关系的,自己要主动跟踪反馈,直至工作做好
工作
任务
指导公司财务部门的业务运作，监督各项财务工作的执行
审核财务报表、报告，提交财务管理工作报告
负责公司各部门及下属分子公司的财务预算完成情况的分析工作
建立包括全面预算、财务核算、资金管理、筹资管理、资产管理、纳税筹划等内容的科学、系统的财务管理体系，进行有效的财务控制
监督财务管理体系流程的执行，并视公司的实际情况提出流程修改意见
负责对下属公司的财务监督和授权范围内的资本性支出超支的审批
负责对下属公司财务工作的指导与监督工作
负责对下属公司派驻财务人员的业务管理及培训、考核工作
协助其他部门对下属公司的财务重大事件进行应急处理和善后处理
职
责
十一
职责表述：指导公司仓库管理工作
工作
任务
负责组织建立动态仓库管理体系
负责参与荒料分等级管理体系的建立
序号
职责描述
1
日常事务
制度建设
关注企业管理和发展动态，适时建立适应企业发展和符合国家有关会计法规的规章和流程;适时提出完善财务管理架构、合理人员配置的建议，进行职务分析并组织编制岗位说明书
2
财务报告
指导和审阅向股东披露的财务报告的格式、内容，确保报告完整、规范，符合上市公告披露的要求和公司发展的需要，并能够清晰准确地向股东、董事会、总经理、员工、财会界阐述公司的财务、运营和发展战略情况
职责与工作任务
职责一ຫໍສະໝຸດ 职责表述：参与公司经营管理与决策
工作
任务
参与制定公司发展战略规划，并根据战略的要求，提出财务层面的运作战略
参与制定公司年度经营计划、预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
参与公司重大投资、业务问题的决策，参投资项目的可行性分析和风险评估，提出财务建议
向上级提供外部资金市场动态和公司财务状况等信息，为高层决策提供支持
配合项目投资部门提供其他财务资料
职
责
八
职责表述：履行财务审核职责，及时全面了解公司经营运作状况
工作
任务
按照审核审批权限要求，审核相关费用项目、公司大额资金调度、对外借款及担保
合理分配“财务审核”权，确保公司日常运作不受影响
充分利用财务审核权，发现问题，控制不必要的开支
职
责
九
职责表述：高度重视沟通协调，妥善处理部门之间和上下级之间的和谐关系
20
成本结构
关注成本消耗结构、成本分析和成本控制信息
关注对外投资分析表等资料
职责十一
职责表述：完成总经理交办的其他任务
财务总监岗位说明书(模式二)
岗位名称
财务总监
所属部门
财务管理中心
直接上级
总经理
岗位编制
直接下级
会计部经理、财务部经理、物流部经理、稽核部经理、分公司财务经理
岗位执行日期
200*年*月
职责概述：负责公司财务管理制度建设，领导所属部门进行财务管理和会计核算工作，为公司经营决策和管理提供规范、完整、准确的财务信息
职
责
二
职责表述：制定公司财务预算计划，并监督实施
工作
任务
根据公司发展战略和年度计划，制订公司年度财务预算计划及调整方案
审核下属各分子公司年度财务计划，并监督执行
职
责
三
职责表述：负责组织建立健全的财务管理制度体系，推动公司全面管理有序运行
工作
任务
根据公司的发展战略，组织开展财务管理规划工作，建立健全的财务管理制度体系
工作
任务
根据公司发展战略、年度经营目标和工作计划，组织各部门编制财务预算
组织对各部门预算的汇总平衡，编制公司的财务预算，提交公司计划预算会议审议
对通过审议的预算，下达给各部门
根据公司实际经营情况，组织对预算变更的初步审核，提出审核意见
监督、分析、评价预算执行情况
职
责
七
职责表述：负责指导、监督公司财务管理工作
工作
任务
根据公司的发展战略，组织开展财务管理规划工作，建立健全的财务管理制度体系
根据企业管理和发展动态，适时修订适应企业发展和符合国家有关会计法规的规章和流程
根据企业管理和发展动态，适时提出完善财务管理架构、合理人员配置的建议，进行职务分析并组织编制岗位说明书
职
责
三
职责表述：建立完善的财务报告体系，全面反映公司经营状况
职
责
八
职责表述：负责公司融资工作
工作
任务
建立公司与政府机构、银行和证券公司等非银行金融机构之间顺畅的沟通渠道
根据公司战略目标和总体经营计划，制定具体的融资策略和融资计划
负责融资、投资决策的财务风险的分析工作
负责组织融资方案的制定和具体实施，并对结果负责
协调公司与下属分子公司间的融资，资金周转
职
责
九
职责表述：组织内部审计工作
3
工作检查
每星期按照工作检查内容按时组织检查工作，确保制度规章和重要工作有序推进和落到实处，并对日常存在的问题可能对企业盈利产生影响的事项进行评估，及时向总经理汇报和献计献策;每月至少每季度对分公司例行工作稽核（审计）和指导工作，并向总经理汇报
4
外部关系
定期与政府、税务、银行金融机构、法规监管部门、证劵联合交易所、各级投资机构和潜在的投资者之间保持联络，努力搞好外部关系
工作
任务
组织设计向股东披露的财务报告格式
每月审阅财务报告内容，确保报告完整、规范，符合上市公告披露的要求和公司发展的需要