学习《留住好的员工》心得
首先，我非常感谢公司给予我这次培训的机会，公司花费这么大的人力、物力和财力来开展这种培训，说明公司对我们员工的重视，也反映了公司“重视人才、培养人才、关注人才”的战略方针。

我也非常重视这种培训的机会。

****年**月**日晚，在公司百年大讲堂，由***老师主讲的“留住好的员工”一课。

官老师博闻广识，生动的讲解，在我的脑海里留下了深刻了的印象。

公司给予了我们这么好的平台和机制，我们该如何回报公司的这份情呢？通过这次的培训，使我的感受颇多。

我想，公司领导留住了我们，做为基层的班组长的我们又该怎样回报公司呢？除了自身带头干好本职工作外，还应该积极的为公司培养优秀的员工，培养了优秀的员工还应该把他们留住，只有这样才是对公司最好的回报。

人才就是一切，好员工是企业最宝贵的财富，正是由于他们的忠诚和奉献，才为企业构筑了成功的脊梁，为公司创造了效益，打造了财富的大厦。

在此，我就以作为基层的班组长就“如何留住好员工”谈谈我个人的心得。

首先，我觉得班组长应该爱护他们、关心他们。

深入理解并充分运用好特钢“家文化”的理念，随时关注员工，发现问题，了解事情的真实情况，及时提供帮助和辅导，及时解决员工因心态不好产生不良情绪等问题。

用成功的实例开导他们如何克服困难，给予他们真诚的帮助，使他们在我们的班组内工作之后有种归宿感，找到归宿感，感觉工作赚钱的同时，能够过得开心快乐。

及时肯定做得好的，纠正做得不好的，给予他们更多的关注、关心和鼓励，使他们愿意留在这里好好干。

其次，让我们的员工多参加公司的各类活动，为他们提供学习的机会。

试着让他们去做一些有挑战性的工作，充分发挥他们的才智和潜能，并给予鼓励或激励，让优秀的员工代理辅导新员工，分享成功的经验，使他们觉得有成就感。

找机会将优秀的员工推荐给上级领导作为储备人才，提供实实在在的帮助。

让信息共享，及时传达公司的蓬勃发展的信息，让他们对公司未来的发展充满希望。

再则，在班组内创建良好的工作氛围，建立和谐的人际关系，同事之间营造相互理解、相互尊重、相互帮助的人际气氛，帮助能力稍差员工的进步。

员工之间，员工和班工长之间可以就工作问题出现争执，但不可为私人问题或是一己之利而搬弄权术、尔虞我诈、诬陷、排挤，不要感情用事等，否则，只能让员工无法安心于工作。

要加强员工之间的交流，增进员工之间的感情。

在制度面前做到人人平等，制定明晰的业绩考核体系。

在严格执行制度的同时应做到“以人为本”，用人性化的管理留住员工的心。

最后，作为基层的班组长要以身作则，要与员工融为一体，勇挑重担，独当一面，全力以赴。

遇事不逃避，遇问题不推诿，树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，强化执行力，用自己良好的形象来影响员工，让员工打从心底佩服，以你为榜样。

以诚恳的态度对待每一位员工，才能赢得人心，才能留住更多的好员工!。