浙江同济科技职业学院
主讲:刘敬忠
9.2 生产物资储备管理
4.物资储备业务管理
（3）物资出库
物资出库的原则
①先进先出 ②凭证发货
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主讲:刘敬忠
9.2 生产物资储备管理
4.物资储备业务管理
（3）物资出库
物资出库程序
①审核出库凭证 ②物资出库的点交 ③物资出库的复核 ④物资出库的验放 ⑤物资出库后的善后工作
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4.物资储备业务管理
物资储备业务管理，是指对物资的入库、保管和出库等 业务活动所进行的计划、组织、指挥、监督和调节。通 过业务管理，使仓库各项活动按照一定的程序在空间和 时间上进行安排和组织，使整个储运过程有条不紊连续 进行。
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9.2 生产物资储备管理
4.物资储备业务管理
不允许缺货，一次订购分批进货的经济批量模型
经济批量
2 每次订购费用 年需用量
物资单价
年存储费用率
1
每 每日 日进 耗货 用量 量
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9.2 生产物资储备管理
2.库存控制的方法
（4）经济批量控制法
允许缺货的经济批量模型
经济批量
2 每次单订位购物费资用年存年储物费资用需用量
单位物资年存储费用 单位物资年缺货损失费用 单位物资年缺货损失费用
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2.库存控制的方法
（5）ABC分类控制法
ABC分类控制法的基本原理是：把品种繁多的物资，按 照某种标准(资金占用、消耗数量、重要程度等)进行分 类排队，区分出A、B、C三类物资，分别采用不同的管 理方法，即突出重点，又照顾一般。
购通知单
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3.物料需求计划(MRP)
（3）MRP的输入、输出信息
输入
①主生产计划信息 ②外部零部件信息 ③独立需求项目预测信息 ④库存记录文件信息 ⑤材料清单(BOM)
输出
订货通知单
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9.2 生产物资储备管理
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4.物资储备业务管理
（2）物资保管
物资保管的要求
①库区规划化 ②存放系列化 ③保养经常化
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4.物资储备业务管理
（2）物资保管
物资保管保养的目的
①保质 ②保量 ③保安全 ④保急需
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（1）物资验收入库
物资验收，是核对验收凭证、对物资实体进行数量和质 量检验的技术活动的总称。是确保入库物资数量准确、 质量完好的最重要的一个环节。
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4.物资储备业务管理
（1）物资验收入库
验收作业程序
验收准备 核对证件 检验实物 登账建卡
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2.库存控制的方法
（4）经济批量控制法
经济批量法通过研究物 资订购费用、存储费用 与订购次数、订购数量 之间的关系，对订购费 用与存储费用进行最优 化决策。 求经济订购批量即是求 以何批量进行订购时年 库存总成本最少。
订货批量与成本管理
4.物资储备业务管理
（2）物资保管
库存检查
①查质量 ②查数量 ③查保管条件 ④查安全
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4.物资储备业务管理
（2）物资保管
物资的盘点
①定期盘点 ②动碰盘核 ③巡回核对 ④临时盘点
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4.物资储备业务管理
（2）物资保管
物资完成验收入库程序后，到出库作业为止的这段时间 ，称为物资保管阶段。
物资处于保管阶段，围绕保护其使用价值和质量而进行 的养护、管理等一系列技术活动，称为物资（仓库）保 管业务。
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2.库存控制的方法
（4）经济批量控制法
基本（不允许缺货）经济订购批量模型
经济批量
2
每次订购费用 年需用量 单位物资年存储费用
2 每次订购费用 年需用量 物资单价 年存储费用率
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2.库存控制的方法
（4）经济批量控制法
9.2 生产物资储备管理
1.物资储备控制的标准
物资储备控制标准就是物资的储备定额，是指在一定 条件下，为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的 物资储备数量标准。
工业企业的物料储备定额，主要可分为以下三种： ①经常储备定额 ②保险储备定额 ③季节性储备定额
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2.库存控制的方法
（1）定量库存控制法 （2）定期库存控制法 （3）定期定量混合控制法 （4）经济批量控制法 （5）ABC分类控制法
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2.库存控制的方法
（1）定量库存控制法
定量库存控制法又称订购点法，即预先制定一个订购点的 库存量水平，当库存量降低到订购点的存量水平时，即能 够自行发出订购单。
订货点量＝平均每日需用量×平均备用天数+保险储备量
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2.库存控制的方法
（2）定期库存控制法
定期库存控制法是指订购的时间预先固定，如每月订购一 次，而每次订购数量则不固定，随时根据库存的情况来决 定。
订购批量＝订购周期需要量+备运时间需要量+保险储备 量-(现有库存量+已订未到量)＝(订购周期天数+平均备用 天数)×平均每日需用量+保险储备量-(现有库存量+已订 未到量)
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3.物料需求计划(MRP)
（1）MRP的基本原理
物料需求计划(mateiral requirement planning，MRP)20 世纪60年代初期出现在美国，是一种应用计算机来计算 物料需求和生产作业计划的一种科学方法。
MRP的基本原理是：根据产品的生产量，计算出构成这 些产品的零部件与原材料的需求量与需求时间；根据物 料需求的时间和生产(订货)周期确定各零部件开始生产( 订货)的时间。当计划的执行情况有变化时，还能根据 新情况分别轻重缓急，调整生产优先顺序，重新编制出 符合新情况的作业计划。
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2.库存控制的方法
（3）定期定量混合控制法
定期定量混合控制法也称最高最低库存量控制法。它是以 规定的最高库存量标准和最低库存量标准为基础的一种库 存量控制法，即Ss控制法。S是最高库存量，s是最低库 存量。
订购点(s)＝备运时间需要量+检查周期需要量+保险储备 量 备运时间需要量＝平均备运天数×平均每日需用量 最高库存量(S)＝检查周期需要量+订购点库存量 订购批量(Q)＝最高库存量-现有库存量
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2.库存控制的方法
（5）ABC分类控制法
A类物资：进行重点管理，一般宜采用定期库存控制方
式。
B类物资：根据实际需要和企业自身的条件进行宽严适
中的管理，一般宜采用定量库存控制方式。
C类物资：进行一般管理，按定量订购方法，半年或一
年订购一次，不必采用储备定额，只需控制金额，可不 检查库存，可适当加大保险储备量。
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3.物料需求计划(MRP)
（2）MRP的工作程序
①编制生产计划和主生产计划 ②编制产品结构图和各种材料、零部件明细表 ③正确掌握材料、零部件库存资料 ④规定各种材料零部件的采购交货日期、订货周期、订
购批量 ⑤经MRP计算，确定各种物料总需要量和实际需要量 ⑥按照物料实际需要量、订购批量和订货周期，发出采
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3.物料需求计划(MRP)
（1）MRP的基本原理
物料需求计划的内容是编制零件的生产(采购)计划。然 而要正确编制零件生产(采购)计划，必须首先落实产品 的出产进度计划，即主生产计划(MPS)，这是MRP展开 的依据。MRP还必须掌握产品的零件结构，即物料清单 (BOM)，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，还 必须掌握库存数量；才能准确计算出零件的采购数量。 因此，MRP的依据是主生产计划、物料清单和库存信息 。
9.2 生产物资储备管理
4.物资储备业务管理
（2）物资保管
盘点结果处理
①规定标准内的盈亏 ②超过标准的盈亏 ③此多彼少、总数相符 ④质量变化 ⑤积压物资
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4.物资储备业务管理
（3）物资出库
物资出库也称发货，是物资储存阶段的结束,是储运业 务流程的最后阶段，标志着物资实体转移到生产领域的 开始。它是根据生产管理部门开列的物资出库凭证，通 过审单、查帐、发货、交接、复合、记帐等一系列作业 ,把储存物资点交给用户或生产部门的业务过程。