能源与合规Energy and Compliance
i.能源管理人员架构
xxx物业设立公司自己的EHS委员会，现场IFM总经理是EHS委员会的主任，委员会定期回顾讨论能源管理使用状态，能源利用以及能源促进的相关问题。
利用现有能源计量系统，联合华为公司EHS委员会及行政能源管理委员会，发挥能源管理机制作用最大化，利用平台通过技术创新、节能宣传来最大化节能降耗指标。
ii.能源管理的成功的关键要素
能源管理成功的关键,有赖于xxx 物业的能源管理推进的三驾马车,做好日常运营节能行为, 节能创新概念与节能新技术,以及全员参与与节能意识的提高缺一不可。
iii.能源管理的考核内容与关键绩效指标
✓ 节能量指标: 根据当地政府、华为CSD 节能要求分解的节能量目标
✓ 节水量指标: 节水量指标
✓ 公共区域单位面积能耗下降率: 1、单位建筑面积公共设备用电量下降率3%; ✓ 公共设备用电：指除用户设备用电量（实验室、生产、数据中心等用户专用
设备用电量）及用户设备上涨导致的中央空调冷冻站能耗上涨量外的其他总用电量
2、单位面积采暖能耗下降率3%
iv.能源管理服务的实施
能源管理小组的主要工作包括：
1. 能源管理制度与系统的建立与更新
BG 用电情
•引进新材料，推进对高能耗设备的节能工作
行政能源管理华为公司EHS
特发物业能源管理小组华为公司完成年度节能降耗指标
1.1 节能策略的制定，鼓励采用节能新技术，如LED，风能，太阳能；能源
的分级利用，尽量避免用优质能源做低质能源的事情（如电直接加热热水不如采用空气能加热方式，或不如天然气加热），做到能用一次能源的地方就不要用二次能源区做同样的事情；提高总的热效率如空压机通过余热回收总的热利用率。
1.2 节能制度的建立与更新，规定员工的节能职责，设定目标，做的好的奖励，做的不好的处罚.建立办公室,车间,实验室,公共区域节能规则,新设备在投入使用前与EHS审核内容一起,评估其能源需求,可行性,设施供电能力等.
1.3 节能操作规程，规范操作，及时调整使能源利用最佳。
1.4 对员工进行赋能培训，让员工知道能源使用管理的相关知识，能源设备的使用，华为提供的能源管理工具（IEMS）
2. 指导并落实节能系统的持续完善与更新
2.1优化完善基础计量系统，及时维护刷新能源计量管理系统中分项及部门
用户信息。
2.2根据华为要求建立能源台账（新增加能源设备必须经过批准才可以使用），统计分析各系统、各区域能耗，优化运行参数，提升运行效率，提高能源利用效率
2.3 定期对公共区域及业务部门能耗情况进行统计通报，协助推动业务部门节能管理。
2.4 安排技术运行人员对供电等部门抄表计费进行复核，确保数据真实有效。
同时通过巡检及时发现水的泄露并及时纠正。
3. 与政府能源管理部门
组织完成企业与地方政府能源管理部门布置的节能管理工作，如：能源统计、审计监察、能源自查报告、利用状况调查等专项工作
4. 及时掌握节能新技术，促进节能技术创新，并邀请第三方节能专业公司与专家进行恰当的能源审核与提出改进方案并实施。
如中央空调系统节电可行性技术探讨研究。
5. 开展日常节能宣传活动，利用各种媒体工具包括邮件,LED显示屏,现场易拉保,微信等工具,每年开展1次“节能宣传周”现场活动，如节能承诺,成果展示,节能知识普及,专业研讨,组织积极分子参观节能项目等来提升员工节能环保意识与社会责任心。
▪能源计划
▪能源监控
▪能源统计
▪能源消费分析
▪重点能耗设备管理
▪能源计量设备管理
▪分析运动自动化控制、软件
▪利用大数据进行分析
EPC EAT技术使得企业管理者对企业的能源成本比重，发展趋势有准确的掌握，并利用EPC 能源管理系统以帮助工业生产企业在扩大生产的同时，合理计划和利用能源，降低单位产品能源消耗，提高经济效益为目的信息化管控系统。
▪能源信息的采集、存储、管理和利用完善的能源信息采集系统
▪减少能源管理环节，优化能源管理流程，建立客观能源消耗评价体系
▪减少能源系统运行管理成本
▪加快能源系统的故障和异常处理，提高对企业性能源事故的反应能力
一、能源管理方案
1、能源管理策略
能源管理是xxx物业提供高端物业管理服务的重要组成部分，xxx物业始终
致力于帮助客户实现能源的有效管理，为客户提供增效节能的专业服务。
xxx物业将在华为北京新项目中采用能源方针指导下的PDCA国际通行管理模式，以高效节能产品、先进节能技术和方法以及最佳管理实践为基础，确保能源管理活动持续进行，使能源节约的效果得以保持和改进，最终实现减低能源消耗、提高能源利用率的目标。
2、能源管理体系
3、能源管理团队
xxx物业将在北京新项目中组建设施能源管理团队，由设施经理兼任能源经理。
设施能源管理团队以设施能源经理为核心，团队成员包括项目经理、业务经理（安全经理、环境经理及其他）、EHS经理、现场工程师、技术人员等。
团队成员从各自专业的角度为能源经理提供意见和技术支持，并协助制定能源管理政策和能源绩效报告。
（1）团队成员职责
设施经理（能源经理）负责制定能源管理政策，组织能源调查和节能诊断，监督设施的能耗状况并及时报告，组织研究和确定能源管理最佳实践，监督实施能源管理方案，以实现能源节约，争取管理部门的支持，并提高工作人员的节能意识；定期汇报能源管理绩效，并接受检查等。
项目经理负责审批能源管理政策，协调各相关方资源支持能源管理工作，制定能源管理KPI指标，检查和考核能源管理绩效等。
设施经理（能源经理）负责服务区域能源的综合管理，实施能源管理方案，包括及时根据生产、工作需要统筹安排能源供应、每月编制能源比较表，核算能源利用率、制定能源管理制度、组织能源审核。
设施经理（能源经理）负责服务区域内设备设施的保养和维护，通过对设备的维护和校准，确保机器维持良好的性能，高效运作。
各专业工程师负责本专业能源方案的制定、节能行动计划的实施、配合能源用量的核算、能源管理基准的确定、实施能源审核等。
现场技术人员按要求每月进行能源计量及抄表，确保数据准确；按相关规范、标准和制度正确操作和维护设备设施，确保其高效运作，并提出节能建议。
项目工程师负责能源消耗费用的统计，能源使用资金计划的编制和核算。
EHS工程师负责为能源管理提供EHS质量和环境方面的指导和合规性评估。
各专业外包供应商提供专家支持，分享能源管理的成熟经验。
各相关业务经理积极配合能源管理工作，落实能源管理方案相关内容，参与节能行动。
（2）能源管理政策的制定
xxx物业进场后将对华为北京基地新项目的能源使用情况进行实地评估，并于两个月内制定设施能源管理政策，政策包括能源管理目标、人员责任、管理机制、沟通渠道、资源及预算、能源审核、实施方案和行动计划等。
（3）设施能耗诊断
xxx物业将对设施能源使用情况进行快速评估，利用过去运行的经验来估计未来的能耗，发掘潜在的设施能源节省空间，将收集的设施能源使用数据与运行汇总，通过同行业间的横向比较和设施在不同时间段的纵向比较，建立可行的设施能源使用基准标准，并以此评估未来设施能源管理方面的绩效。
（4）能源管理机会清单（示例）
（5）过程控制
在确定可行的节能空间后，xxx物业将输出行动计划，并对执行过程进行控制。
有效执行的基础在于参与人员的意愿和技能，为此，xxx物业将每季度组织节能意识和知识的宣传培训。
每周检查行动方案执行情况，发现问题予以纠正，使行动计划和实施方案按照预定路线执行，实现既定节能目标。
（6）能源审核
xxx物业每月将编制能源比较表，进行能耗计量和分析，发现能源消耗的非正常波动，评估节能行动的有效性，及时调整行动计划。
每季度对能源需求及费用情况进行系统性的调查分析，提交能源审核报告。
xxx物业每年12月会对能源管理体系进行内部审计，内容包含但不限于设施能源管理检查清单中的能源政策、组织、计划、资金、培训、监控等内容。