服装店薪酬制度及计算方法订阅字号|服装信息化管理服装进销存标签： | 服装管理系统分类：2011-02-21 14:36:46|服装店员工的薪酬包括：考勤工资、销售提成、浮动补贴、销售奖金。

元，每半年调整一次。

1200考勤工资：根据各地工资标准，基本工资略有不同，平均按实际考勤天数计算考勤工资。

服装；对折扣较多的公司，可参考2%销售提成：对折扣较少的公司，按当月销售额的。

销售扣佣按折扣提成计算方法浮动补贴：包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。

其中过了试用期可获元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。

100得销售奖金：对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额奖金。

奖金比例销售总额目标区间1‰万）”６万5.5（月均销售额00″7200006600 1.5‰万）”6.5万6（月均销售额720000″780000 2‰　万）”７万6.5（月均销售额780000″840000 3‰万以上）7以上（月均销售额840000 号发放销16号发放基本工资和浮动补贴，5工资发放日：每月工资分两次发放，每月月，计算出来的销10月至下年的11售提成。

销售奖金的年销售总额的计算区间为当年的将不予发放店员若是中途辞职，即大年三十之前几天中的任一天。

售奖金发放日为过年前，所有的销售奖金。

软件的店员工资系统包含两部分：考勤和扣佣，通过考勤系统计算考服装进销存成通成通店铺排具体计算方法参考根据扣佣系统计算销售提成和指标分红。

勤工资和浮动补贴，。

成通店铺销售扣佣系统和班考勤系统服装店店员规章制度工作时间保持愉快精神，和气待人。

1.在店内不得抽烟与喝酒。

2.保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。

每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。

3.钱将在月结工资中扣除同等数额的货币。

}和谐{钱，如收取假}和谐{注意辨认假 4.妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。

如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗 5.商品的成本价在月结工资中扣除。

作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。

6.小时。

当月累计迟到1按时上班，吃饭时间不超过7. 次以上，每次扣一天基本工资。

3物品如无任何质“任何因主观原因引起的货品退换均不予接受，需要向客人解释清楚：8.”量和品质问题，我们均不接受退换。

店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。

9. 上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响销售。

10.服装店薪酬奖罚制度二1店员试用期定为 1. 销售额提成。

1200 2%个月，薪酬为底薪店员过了试用期后以半年为一个时间区间进行绩效评定后做薪酬调整。

2.指标分红浮动补贴每月提成薪酬结构为基本工资 3.元，每半年调整一次。

1200基本工资在半年内定为1)每月提成为当月销售额的2) 2%浮动补贴包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。

其中过了试用期可获得3)元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。

100指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售4)总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。

分红比例销售总额目标区间1‰万）"6万5.5（月均销售额660000"720000 1.5‰万）"6.5万6（月均销售额720000"780000 2‰万）"7万6.5（月均销售额780000"840000万以上）7以上（月均销售额840000 3‰号发放基本工资，17每月工资分两次发放，号，2号到下月1每月工资结算区间为每月 4.月至下11号发放除基本工资外的其他工资。

指标分红的年销售总额的计算区间为当年的 2月，计算出来的分红奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。

店员10年的若是中途辞职，将不予发放所有的指标分红奖金。

三服装店工作日及假期安排天带薪假期，要提前安排假期日并告知店主。

3店员每月可以享受1.无特殊情况不得提前休下月假期。

若当月假期休完后确实需再请事假，所请事假将在 2.下月假期中扣除。

天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销2当月假期休完后若还请 3.天，将扣除当月提成。

5售提成。

所请事假超过天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的3当月假期休完后若还请了 4.天，将失去获取年末指标分红奖金的机会。

另外还有一15销售提成。

一年内累计事假超过下服装店的守则也供你参考。

服装店员工准则：1）员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同 1塑造良好的品牌形象。

）员工应遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度。

2）如遇不明事项应服从店主领导，与同事合睦相处，对新进员工应亲切，公平对待。

3）员工应保守店铺的机密，不得对外泄露任何有关店铺的销售数据，不得利用职务之便图4谋私利。

）员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。

遇事不可推诿，不可意气用事，更不可故 5意刁难顾客。

）员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。

6）员工应爱惜店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。

7）员工应恪尽职守，非经核准不得阅览不属于本职范围内的数据或传播不确消息。

8）员工有违反上述准则条例的，将依据奖惩条例予以处罚。

9 ．服装店员工的仪容仪表 2）头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。

1）女同事按公司化妆标准化妆，不可留长指甲。

男同事不可留胡子。

2）如果有体味者，要适当涂止汗露。

3）制服要干净、整洁，不能有异味。

4）店员不能穿厚底鞋、拖鞋。

5．服装店工牌与工服 3）工服是店铺的形象。

在规定穿工服的时间内，员工必须统一穿工服。

如员工因保管不善 1而造成工服的破损或丢失，须按规定进行赔偿。

）工作时间内必须佩带工牌，员工要注意个人的仪容仪表。

2 ）员工在离职时必须退回工服，如果没有退回，须按六折赔偿。

3）凡利用工牌在外做不正当的事，将视情节严重给予处罚 4 ）未按公司或店铺要求穿着工服的，初犯者处以口头警告，严重者处以书面警告。

从上述 5希望提问人能够在日表述中可以略知楼主对其服装店所存在的问题的认知还不是非常清晰，现仅对表述中明确目标，找准问题，才能对症下药。

常的经营管理过程中做到理清头绪，首先要对现金进行合理分配和管理， 1.一、怎么计算成本和利润。

提出的问题进行分析每日的营业额管理一定要事必躬亲，即每日的营业额管理。

不然购导可能会偷偷吃掉一部分，。

库存的 2如果你实行的是定价销售，或是电脑入帐出货，那么这个问题可以不考虑。

也会占用不少的资金。

想办法将库存盘点清楚，建好库开服装店会存在很多的库存，管理：的管理软件，会更”商品进销存“存帐。

一定要定期清理库存。

如果条件好的话，可以找一个然后随时可查报表，每笔都记录，数量及售出金额，每天的销售的什么品种货号，方便一点。

包抱进货统计、销售统计、现金统计、库存统计，都应该有。

销售时用销货计数单，现款结算，银行汇款，欠款，订金，退货，打折，优惠等信息在上面注明。

让店长记好库存销售统自己再做一费用帐，包括，每天的生活开支、房租的开支、 3.便于月底与你核对。

"计表开—进货成本—税务开支，及其他可能产生的一切费用。

月末，用你的营业总额工人工资、二、工资问题库存，就会得到你的收益数据。

支总和这个就是具体问题具体分析了，提成。

店主可以对其他同规模服装每个店的员工工资水平都不一样。

一般模式是基本工资每最低限度的利润。

三、然后制定出本店的员工工资制度。

店的员工水平进行调查均衡，经过销售和管理应目标利润是指服装店在未来的一段时间内，个服装店都应制定目标利润。

该达到的最优化控制目标。

至于楼主所提的问题中没有任何关于该服装店的数据和供参考，首先确定进货和销售的价格．在服装店最大的成本就是服 1.实在不知该如何进行分析。

所雇员 3.第二大成本.其次要确定房租的价格 2. 装，以便个人确定衣服的销售价格．其他的一些费用，如装修，货架等等，以及每次进货的费 4.工的工资额度．第三大成本有句话是这样说的：如果能够明确的将问题表达出来，那么这个问题也就解决用等等．了一半。

怎么给员工发工资-实体店开店必读技巧对于一个老板来说，给员工发工资，就像穿衣吃饭那般平常，可是，你知道吗，工资这里，笔者整理了一些适用于小型私营企业，尤其是私营经怎么发，这里面也是有学问的。

，以供各位经销商老板参考之用。

销商公司的员工工资发放技巧第一：工资谁来发$ Y+ T2 K: b* E3 v7 |) h N员工的工资一般都是由财务人员来发放。

有专职的财务人员，在稍微有些规模的经销商公司，因为那么多人的工财务员工对待发工资这件事一般不会有多好的态度，这里需要注意的是，是件很麻烦的事还会出现真假钞票和少发问题的纠纷，一个个要清点签字，资要一一发放，情。

所以，财务人员在发工资时，脸上少有好脸色，甚至会挂出一副不耐烦的表情，而财务领工资本来是个令人对于员工来说，人员的脸色又会直接影响到前来领工资的员工的心情，原本挺好的心情反而被破坏了。

所以，建议这个工高兴的事情，但一看到财务人员的脸色，资发放工作由老板本人亲自来进行，不过，这里需要有两点注意的地方这会给员工带来非常糟糕或是一脸的严肃，若是老板拉着脸，一是老板在发工资时的表情，的感觉，员工会认为这领工资是个屈辱，自己辛辛苦苦工作，挣俩钱，还得看老板的脸色，实在是屈辱啊！即便是领钱，这钱也拿得极其不舒服。

所以，老板在发工资时，脸上得客气点，和颜悦色，保持微笑，嘴里还得客气点，把钱给员工，还得说谢谢，反正都是发钱，为啥不让员工高兴点呢？* Q$ K8 G- r; _( a! D7 C员工在拿但什么时候是最好的教育时机呢？就是发钱的时候！老板一直在教育员工，再有，丢想起来自己在工作中曾出现过的敷衍了事，回顾下自己这个月来所做的那点工作，钱时，这个时机也就是教育员工最心里自然会涌现一点对公司对老板的愧疚感，三落四等等状况，好的时候，老板可以在把钱发过后，微笑说上几句点到为止，员工这个时候也听得进去。

发工资这个活的工作量不会太大，一般的经销商公司人数不会太多，重要的是趁这个机会跟员工有个互动，抓抓思想建设，所以，这个时间还是花得值得的。

# i4 S N X, [1 g' D9 ~. \第二，发什么钱有些老板认为，给员工发工资，得发新钞，一百块的，看起来整洁又大方，不过，要是这样那么一叠工资会很薄，感官上新钞薄，几千块钱也就那么薄薄的一叠，发的话有个小问题，加上钞票面额改为五十若是改发旧钞，会影响到员工领工作的感觉。

看起来没多少的样子，再有，新钞和旧钞给员工带来的心理感觉是不一样这同样的金额，厚度可就上去了。