基于企业发展战略相关理论的国内外研究现状战略分为总体战略和经验战略两类。

他认为：战略是一个正式的过程，有控制而且有意识，山閒层的管理者负责。

战略的完成通过目标、项目、预算的层层分解, 将各个小的部分进行实施，进而完成整个战略。

此后，企业战略的研究逐渐由单纯的组织内部转向组织与环境的关系研究.设计学派代表人物是美国著名蚀理学者钱德勒。

1962年在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中，他提出“结构追随战略”的观点，拉开了现代战略管理研究的序幕。

他认为企业的战略、市场（环境）需要、组织结构三者是相互联系的，首先市场的变化引导战略的制定，而组织结构又要跟随企业战略制定的要求，战略应当清晰、简明、易于了解和贯彻。

同样为设计学派代表人物的哈佛大学教授安德鲁斯著有《商业政策：原理与案例》、《公司战略概念》等书.他和他的同爭认为：战略的构造由战略的制定和实施两个阶段组成的，而且在战略的制定中可以使用SWOT分析。

另一位哈佛商学院的教授边克尔•波特则是定位学派的代表人物。

他根据产业经济学里的相关理论，将产业组织理论引入战略研究，重点放在行业竞争分析上，提出了以竞争为基础的竞争战略理论.波特教授的著作《竞争战略：产业和竞争分析技巧》以及《竞争优势》被祥为是竞争战略及其管理思想的开山Z作。

他的这一思想在管理理论和实践中产生了深远的彩响，山此产生了波特“五力分析"模型。

这一模型认为一个行业的收益受五个方面压力的共同影响，其中三个足水平方向上的：行业克®者、潜在克争者、替代品威胁。

另外两个足垂直方向上的：供应商议价能力和消费者议价能力。

而在这五种影响压力中，它们分别又有自己的决定因素，企业管理者要根据自己的行业所处的环境，综合分析这五种力联对企业的影响，然后选择、制定适合企业生存和发展的战略，能够大大减少企业Z 间程式化的产业结构分析而带來的定位趋同，并降低企业之间的克争强度。

波特教授根据自己的研究得出了三种基本竞争的战略：成本优先战略、差异化战略和目标集聚战略。

上世纪60年代福雷斯特开发了系统动力学，在这之后用动力学的思想和方法來分析和研究企业战略管理的理论被称为战略动力学，它是将动力学的思想和方法引入到传统的战略管理理论，是对传统的战略借理理论的改进，使得战略管理理论能够向更加深入、更加帮细化、更加符合实际的方向发展，也必将对企业的战略实贱起到更好的指®作用。

⑴沃伦提宙了战略动力学模型帮助企业对已经取得的绩效进行解释，并Ji在企业所保有的资源利能力的基础上，制定战略提升金业耒來绩效。

H木学者伊丹敬之研究了企业的“动态不平衡增长"，他认为优秀的战略是一种适应战略，既耍适应外部环境因素，包括技术、竞争和顾客等；同时又要适应企业的内部资源，如企业的资产、人才等；再者，企业的战略也要适应企业的组织结构。

米尔斯和斯诺提岀了涉及组织特征和人力资源战略的三种有效的战略行为方式：防守若、探索者和分析者。

他们认为：企业战略是一系列的决策，涉及到企业未来可能的发展方向，根据对企业的影响不同，分为主要决策和次要决策，并且这些决策只有在被运用到企业的实际运营过程中才会有意义.晋拉哈拉德与哈默尔发衷在G哈佛曲业评论》上的《公司核心竟争力】一文中认为在企业的战略中，核心走争力是最貝有代表性和彩响性.他们认为企业在发展过程中的核心能力是企业战略的成功來源.核心竞争力是组织中的灾体学习，尤苴是如何协调多种多样的牛产技术以及把众多的技术流一体化的能力。

核心竞争力构成了公司的竞争优势，是FI积月累形成的、难以效仿的。

此后，很多学者开始进行企业核心能力理论的研究。

战略联盟的槪念是由矣冈DfcC公诃总裁简•霍普兰徳和管理学家罗A•余杰尔左上肚纪90年代提出的，他们认为战略联盟是指两个或两个以上的企业之间为了实现共冋拥育市场、共同使用资源等共同的战略日标而达成的一种合作模式。

企业通过制定和宣施战略，实现竞争合作，贏得竞争优势，实现企业业绩，联盟各方仍In保留原有的管理独立性和P主的经营权。

其核心思想妃在克争中合作、在合作中竞争，即所呼竞合”思想。

斯科尔斯认为战略管理是-个匕期的发展方向和范FH,它通过在不断变化的环境中调整资源配置來取得竞争优势，从而实现利益相关者的期望。

上述足国外学者的一些具有代表性的观点，这些战略理论的综述为本文的撰釘麹定了理论基础。

（二）国内的企业发展战略研究现状在中国，“战略” -诃历史久远，最初是指战争谋略，存秋时期的《孙子兵法》被认为是中国撮早对战略进行全局筹划的著作。

在现代，“战略”一词被引入到政治领域和经济领域，其含义也演变为全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。

我国企业战略管理是一个初创和实践、椎进和创新的过程，也是一个不断摸索、不断积累、不断前进的过程。

我国的战略管理理论起步较晩，在20世纪80 年代以前，战略管理对于我国的企业來说显得有点陌生。

没有战略的企业，生命力是短暂的。

自从改革开放以后，很多的国外企业入驻我国，我国企业的管理层也慢慢的学习和接受了先进的战略管理思想。

我国从20世纪00年代引入战略管理，屈内目询在战略管理研究方面也取得了相当的进展。

我国的企业管理战略大体经历了四个阶段：规模扩张战略、成本领先战略、多尤化发展战略和外向型发展战略。

规模扩张战略，是在20世纪80年代初由政府出面，來推动企业在横向方面进彳亍耽合。

规模扩张即企业内部通过改善经莒管理，通过积累、追加投资*扩人规模，或者企业间通过兼并收购、联合來实现扩大规模。

那个时候经济刚刚的复苏，政府出台这项措施來鼓励经济的发展。

由于这种扩张在•定程度上可以带來高效率、高质屋、单位成本下降、收入增加等，这种扩张战略在当时深受中小企业的青睐.审实匕很多大企业的成功实践也确实验证了规模经济的存在，“越大越强”逐渐成为一种占主流地位的规模经济价值观・但是当很多企业的规模越來越人、达到一定程度时.却发现固定成本却附着规模扩大而逐渐上升，高成本的扩张带來的是报酬的递减。

因为过快的规模扩张导致业务集成度低、组织机构设置臃肿混乱、员工对企业文化的认知度低等情况发生,使得原本盈利良好的企业在过度规模扩张Z后出现了亏损英至倒闭。

此时, 很多企业开始学习和引入成本领先战略。

成本领先战略也称低成木战略，是指企业通过降低自己的生产籾经背成本，以低于竞争对手的产品价格，获得市场占有率，并获得同行业平均水平以上的利润。

当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。

实施低成本战略的企业必须找出成本优势的持续性來源，能够形成防止竞争对手模仿优势的障碍，才能保证自己的产品价格始终低于竟争对手的价格，这种低成本优势才长久。

但足成金狈光并不等冋于价格最低。

如果企业陷入价格最低，而成本井不艰低的谋区，换來的只能是把自己推入无休止的价格战。

因为，一旦降价，竞争刈乎也会随看降价，而卫■由于比自己成A更低，囚此具育更多的降价空问，能够支撐更长吋间的价格战。

成本优势的來源因产业结构差异而不同。

它们可以包把追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待過和英它囚素。

但是当吋很多企业木能从战略的和度充分理解它们的成本行为，而足为了提岛市场占有率肓目的降价，最终企业也足很难长远发展。

进入新世纪以來，特别是加入WTo之后，中国的整体经济环境发生了很大的改变,对外经济交流活动增多，中国的企业而临着前所未有的激烈的国际竞争, 山此企业努力寻求fl身的成长和扩张，才能在国内和国际市场上占有一席之地" 这种背景Z下，多元化战略被看作屋扩大規模和迅速成K的途径.在这期间又经历了两个阶段的划分・1、不相关多元化发展阶段.将企业的业务分散鱼几个不相关的经营领域.特别是经济新兴国家中“软件•,设施（⅛¾∙⅛的财务机构、健全的制度和合同法）缺乏，不相关性多元化能平衡与协谓现金的流入与流出，通过决策进入任何有着韦厚利润极享的行业一并购具有有利财务条件和令人满意的利润而景的公司，从而达到有效利用资金的目的。

序为财务经济性相比经营层血及公司层面相灸性也容易模仿，肯定是适合国情的好办法。

但足不相关多元化公司的管理者因能力所限，对于消费者•对高技术产品的需求往往不具备判断能力，一世他们做出负源配置的决策是不合埋的，由于安管理多个领域的众多个同业务而企业資源分枚，加上不冋皱域的企业文化差并性很大，一旦某项业务岀现何题，供求资金无法保证，整个经营体系就很难继续维持下去。

因为由于没自真IE的孩心竟争力做统-支挥。

2、相关多元化发展阶段。

这足企业为了追求战略克争优势，增强或扩展其已有的负源、能力及核心克争力而有意识采用的-种战賂,即尽力利用不同业务之何的范例经济，共享活动和技能及核心克争力的传递, 各项资源协同发挥作用，以此來节约成本。

通过经背协同、财务协同、管理协同零,使资源在很大程度上徇以共亨，因此企业具备了更强的应变能力和竞争能力。

相关多元化战略在一段时间内成为我国企业迅速扩张的•种主耍战路选择，尤其楚产业谜的上下游之间。

例如，中粮的“仝产业链，从阳何到餐桌”。

如果企业只是顺若链条适度扩张的话，风险相对还比絞可控。

一邑这个链条被无限拉长，企业的核心竞争力就被摊薄，而企业又没有足够的能力去抵御某个环节较大波动带來的冲击，失败的几率就大大上升了。

特别是对于那些高估技术共享性、高估协同效应的的企业來说更足如此。

东南亚国家的很多成功企业给了我国企业-些值得借鉴的经验：外向型经济发展战略的绩效明显优于内向型经济发展战略。

外向型发展战略是面向国际市场的-种经济形式，根拥国际市场的需求，利用本国资源和经济优势，发展本国优势产品，加入国际经济循环，引进自己需要的技术、资金和装备，迅速发展本国的经济。

外向型发展战咯能够更多的利用国际分工所带來的经济利益，迅速掌握新知识、新技术、新信息，还有助于平衡国际收支和国家的外汇积累。

改革开放之后，经过二三十年的发展，我国的产业结构有了一定的升级和优化，加入WTO之后，更加融入国际经济的大循环中，经过优胜劣汰，我国的企业比以往更具有国际竞争力了，有能力发展外向型经济。

外向型发展战略虽然能够优势互补，但是也存在很强的依附性，会受到国际rh场的限制。

由美国次贷危机引发的全球金胆风暴，其影响的深度、范围的广度，始料未及。

加上现有的经济结构和产业政策不尽合理，我国的很多企业也深受冲击：成本上涨、利润减少、需求下降、资金链紧张、外汇风险增加。

“后危机时代"企业发展战略如何调整，正是国内企业急需解决的问题.无论企业处在哪一个发展阶段，随普竞争的Fl益白热化，企业的借理水平对丁企业的长远发展來说变得举足轻垂，企业必须提岛自己的管理水平，而战略管理是一种企业站在全局性、长远性的--种角度来规划企业的发展问题，所以战略管理是提髙企业核心竞争力的必备手段。