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班组市场化工资的分配
分配依据
A. 检修工作票得分
B. 工作出勤、劳动纪律、工作质量（态度）、技 术攻关（科技创新）、民主管理、职务职责考核得 分
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考核方式
每月由班长、核算员和组员共同完成
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工作票
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班组职工市场化工资计算方法
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二、设备基础管理
谢谢大家！
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各位领导好： 各位领导好：
欢迎大家莅临指导
下面由我来汇报一下我们班组开展自主管理的工作情况
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主要介绍以下两方面内容
一、班组自主管理的开展
二、班组的设备基础管理
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一、班组的自主管理
1.班组管理方式的改进
2.市场化工资的分配
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班组前期的管理模式
1. 缺乏民主、粗放式管理，班长一人说了算 2. 班组各项管理工作无专人负责，由班长临时安排，执行效 果不好 3. 分配依据单一，主要以考勤为主。干得多、干得好的不一 定拿得多，挫伤职工积极性，大家普遍不满意
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包机区缺陷及整改记录
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包机缺陷记录来源
包机人自查（65%） 班组排查(20%) 工艺车间反映(10%) 上级部门检查(5%)
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班组将辖区内仪表问题汇总并分级管理
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通过包机责任制的落实
1. 很好的落实了我厂推行的《缺陷管理体系 》，我班组连续几年实现了微小及以上事故 为零 2. 通过缺陷全面管理和规范化施工，提升了 设备管理的档次，我班组辖区内仪表的故障 率明显降低，运行状况有很大的改观 3. 班组的大修、技术改造、备品备件等各项 计划的制定有了可靠而全面的依据 28
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今后班组管理工作的打算
1. 重抓业务培训、加大激励措施，激发职工钻研业 务的热情，实现气化厂技术力量的持续壮大 2. 通过量化职工的技术水平和管理能力，做为提升 职务和收入的依据，落实员工的职业规划。比如： 一年的工作量、技改技措的参与程度和数量、管 理方面的合理化建议等等。重点突出公平性和可 操作性 3. 抓住厂里组织管理培训的有利契机，提升自身管 理水平，带出更具战斗力和凝聚力的团队 49
战斗力低下、凝聚力不强，班组各项工作不好开展
班组管理到了必须改进的时候
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班组管理方法的改进
车间方面
1.放权，给予班组二次分配的权利，提高班长 管理班组的底气
2. 班长奖金由车间依据绩效考核，避免班长和 职工之间的利益冲突 5
班组方面
1.制定工作票评分办法，依据检修内容、现场环境、作业难 度、技术含量等因素将班组检修内容制定出分值，月底汇总 个人得分，参与市场化工资分配 2.全员参与班组管理，各项管理工作专人负责，包括安全员 、核算员、工会小组长、宣传员、技术质量员、保管员、考 勤员、培训员，大家合理分工、明确职责 3.落实民主生活会，班组问题全体成员共同想办法解决 4.分配和考核制度化、透明化。过程和结果都经本人签字确 认并张贴公示，接受监督
1.包机责任制的落实
2.设备评级
3.双基考核
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热电班包机片区划分
包机片区 1#锅炉、东小间机柜室 2#锅炉、西小间机柜室 3#锅炉、3#炉机柜室 4#锅炉、硫氨 5#锅炉、4、5#锅炉机柜室 1、2、3#汽机 备煤界区、公用系统 包机人 王二强 王 松
吴素霞 张 黄 鑫 会
杨妙荣 赵洪祥
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班组双基考核记录
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班组自主管理带来的好处
1. 班组各项工作都职责明确，工作效率有很大提升
2. 职工认识到收入与工作表现之间的关系，工作积 极性上去了
3. 班组各项工作的理顺，为车间管理制度和计划的 制定提供了更加准确的依据
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班组管理的不足之处
1. 制度不够全面、细化，有待进一步完善，工作票 评分时间稍有滞后，没有达到日结日清 2. 设备管理水品离上级要求还有很大差距，还有 更多的工作可做 3. 班组成员在业务水平方面有待进一步提高，技 术上有吃老本现象 4. 班组长管理水平有限，对大集团先进的管理理 念需要更加深入的领会和合理执行
设备评级
1.设备评级制度
2.设备评级的执行情况
3.设备评级效果
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制度
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评级过程
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班组参与评级设备
一期热电DCS机柜室 3#锅炉DCS机柜室 二期锅炉DCS机柜室
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班组双基考核
班组将安全检修和设备管理纳入了安全结构工资的考核中
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ห้องสมุดไป่ตู้
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