海南省会展产业的SWOT分
析
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二〇一一年十二月
海南省会展产业的SWOT分析
摘要：在当前会展业竞争越来越激烈环境中，要实现海南会展业的重大突破，必须要借鉴先进经验，遵循会展业的内在规律，立足海南省情，突出个性特色，发挥比较优势，倚借海南优良的生态环境、独特的优势区位、博鳌亚洲论坛落户海南的既有基础，加快推进我省会展业的发展，对促进国际旅游岛的建设、带动现代服务的发展、加快提升海南国际化水平，都具有十分重要的现实意义。

关键词：海南会展优势
进行城市会展分析业SWOT分析的主要目的是分析一个目的地的会展业在某一特定地区中所处的竞争地位和作用，在此基础上才能明确会展目的地营销的方向及重点。

会展业是以会议和展览为载体，构建交易平台，组织和服务于交易行为的经济过程。

其宗旨是有效促成交易行为的发生。

会展业的主要经济功能直接体现于达成的经济交易量，实质是对其他产业的带动作用。

会展具有强大的经济功能，包括联系和交易功能、整合营销功能、调节供需功能、技术扩散功能、产业联动功能、促进经济一体化等。

（一）海南会展业的优势分析（Strengths）
（1）自然环境优势。

海南具有其他许多省份难以比拟的自然环境优势。

全省空气质量长年优于国家一级标准；地表水质量总体良好，水质达到或优于国家地表水Ⅲ类标准的监测河段占82.8%，湖库占88.9%；近岸海域一、二类海水占86.7%，大部分监测海域水质处于清洁状态；加上近60%的森林覆盖率、漫长的海岸线、广布的优质沙滩，使海南岛被誉为“回归大自然的好去处”、“未受污染的长寿岛”。

海南是海洋性热带季风气候，每年温差小于15摄氏度。

最冷的一、二月，气温降至16-21摄氏度；最热月七、八月，平均温度25-29摄氏度。

除山区外，每日平均温度超过10摄氏度。

海南气候四季如春，冬季很多人去海南旅游避寒。

因此，海南在开发生态型、健康型、度假型会展旅游项目方面具有得天独厚的优势，可通过这些类型产品的开发，共同打造海南特色会展旅游品牌。

（2）软硬件优势。

海南在交通、酒店、网络信息、金融服务等方面也具备了诸多优势。

东西环岛铁路公路、海上船运以及海口美兰和三亚凤凰国际机场构建起一条现代立体交通网络。

近三百家星级酒店，近四十家五星级酒店使海南成为全国度假酒店最多，五星级酒店比例最大、顶级品牌最集中的区域。

新建成的海南国际会展中心，规模大，档次高，功能多，设施全，环境美，是举办国际、国内会议和展览的理想场所。

日益完善的交通网络、旅游服务设施和金融服务体系已成为推进海南会展发展的强大动力，使会展经济呈稳定快速发展趋势。

（3）地理优势。

海南省区位条件优越，是我国最南端的省份，内靠粤港澳深珠形成的华南经济圈外围要地，外临东南亚，处于中国-东盟自贸区地理中心位置，与香港、澳门、台湾、马来西亚、越南、印度尼西亚隔海相望，还处在亚太经贸往来最繁忙的海上航道附近。

海域空间广阔，受权管辖海域总面积约 200 万平方千米，其中环本岛海域使用管理拥面积约 2 万平方千米，与相关的陆域形成一个环岛“蓝宝石”经济圈，可以利用的大陆架浅海 83 万平方千米；南沙海域 73 万平方千米。

（二）海南会展业的劣势分析（Weaknesses）
海南会展旅游业发展起点较低,与国内外会展业发达城市相比，在许多方面仍有较大差距。

海南会展场馆建设滞后，功能服务不全对会展经济没有足够的认识，缺乏对会展业的长远规划和会展场馆的合理布局，导致会展的配套设施和综合服务长期跟不上发展需要，以致在建省后的相当时期内，会展业长期倍受“游击式”的困扰。

海南会展行业发展的管理模式落后，会展市场秩序混乱。

主办主体的多元化虽然是市场经济条件下会展业发展的趋势，但由于没有严格的资质条件限制，没有统一的会展管理部门和行业自律组织，会展管理体制和管理制度不够规范，审批程序混乱，导致会展市场鱼龙混杂、竞争无序，行业间相互模仿、彼此拆台现象时有发生，造成展会重复、规模散乱、效益低下。

（三）海南会展业面临的机遇（Opportunities）
《国务院关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》正式发布，这标志着海南国际旅游岛建设正式上升为国家战略，这是继 1988 年建省办经济特区之后，海南发展史上又一件具有里程碑意义的大事。

这是继建省办经济特区之后，中央有利的条件，将推动海南进入到一个新的重要发展机遇期。

（四）海南会展业面临的威胁（Threats）
威胁主要是中国各大城市都已认识到会展业的潜力，纷纷重视加快会展业的发展。

无论省外的宁波、成都、青岛等城市还是省内的沈阳市，都已形成竞争的态势。

海南会展必须在竞争中不断完善基础设施建设、配套服务功能、管理体制创新、培育国际知名展会等，才能形成竞争优势，不在竞争中逐渐被赶超。

第一，加强与相关组织的联系，加大与外资展览公司的合作力度。

积极与世界知名的展览公司合作，学习其先进的办展理念，提升自身竞争优势。

第二，控制展会数量，提高展会质量。

避免同质性的展会，将重点放在质量上。

第三，转变政府角色。

政府应转变由政府办展的传统角色，把会展业引入市场化的道路。

政府回归市场经济裁判员的角色，只从宏观上维持会展业市场化的良性运行。

总结:优势与劣势、机会与威胁是相对。

环境趋势是变化的，可能在一个阶段中表现出的是机会，在另一阶段却表现是威胁。

海南应该利用优势，避开劣势，抓住机遇，消除威胁，促进会展业的和谐发展。

参考文献
[1] 陈海鹰. 基于SWOT分析的海南会展旅游发展策略研究. 特区经济, 2011 年 02 期
[2] 李颜. 海南会展旅游品牌构建研究[J] . 企业经济,2009 年 05 期
[3] 于鹏. 青岛国际旅游发展模式研究[D] . 天津大学, 2008 年
[4] 胡晓. 会展经济与城市发展[J] . 经济问题探索. 2002年06期。